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2023
年发改委
开展
活动
实施方案
2023年发改委开展五争活动实施方案
一、工作机构
成立发改委“五争〞工作办公室(与市“五争〞工作领导小组办公室合署办公)
二、工作职责及分工
1、工作职责:“五争〞办主要担当“五争〞日常工作,工作规划支配、信息报送、工作调度、督办、考评,向市委市政府分管领导负责,对接市“加快〞办。
2、工作分工:
主任邹永红:负责“五争〞工作总调度、协调,主持全面工作。
常务副主任刘桂萌:挂念主任做好“五争〞办日常工作,分管“五争〞信息组工作和争政策支持、争项目资金、争贷款规模管理效劳工作。
副主任杨和葱:分管“五争〞调度组工作和争用地指标、争基地授牌管理效劳工作。
信息组:具体按“五争〞工作内容进行细化分工。职责:组建“五争〞信息系统,负责催报、收集、加工、编辑、报送信息(一天一报)、每周简报,对信息员进行工作考核催促,负责“五争〞工作统计、档案管理。
调度组:抓进度,把握变化和进展;抓落实,抓各阶段中心工作进展,领导指示、任务完成和问题解决状况;负责制定调度方案,负责工作评比(一月一评)。
“五争〞其它集中性工作如规划、会议、协调、考评等工作为两组共同责任。
三、工作机制
(一)建立“五争〞工作协调管理机制。按瑞办字(2023)25号文件附件四市2023年“五争〞工作考评方案的工作职责、内容和要求进行。明确“五争〞工作各牵头单位和责任单位的分管领导、建立工作联系花名册,有牵头单位的调度督查牵头单位、无牵头单位的调度督查责任单位。
(二)建立信息报送机制
1、建立市“五争〞工作信息组,组员除发改委干部外,还包括各牵头单位信息员,年内原那么上不变,建立花名册。
2、建立信息联络员网络。由“五争〞各责任单位人员组成,争政策重点单位13个,争项目资金重点单位30个,争基地授牌重点单位16个,争用地指标15个,争信贷规模重点单位15个。
3、建立市“五争〞信息审签制度。“五争〞信息实行分级负责制(责任单位、牵头单位、“五争〞办),单位信息或收集汇总需经领导审定后发出,并对信息的瞒、漏、迟报和真实性负责。
4、建立市“五争〞信息员工作考核制度。要求牵头单位、责任单位一日一报,实行0报告制度;一周内无信息,“五争〞办告知该单位主要领导,一月无信息,“五争〞办告知分管市领导并进行通报。
5、建立“五争〞工作的信息报送制度。①信息报送流程:责任单位→牵头单位→五争办→水连常务副市长、加快办→市委、市政府主要领导及有关部门→领导指示及意见→责任单位。②信息报送方式以电子、纸质文档为主,也可接受 、 等其它方式。③时间要求:每天下午5点前报“五争〞办,“五争〞办下午7点前报加快办,工作简报每周一期。
(三)建立“五争〞工作调度机制
1、成立“五争〞工作调度组。组员除发改委成员外,还包括各牵头单位分管领导,年内原那么上不变,建立花名册。
2、建立“五争〞工作月调度机制。对当月“五争〞工作进展状况、存在的问题、下步工作打算进行调度、通报,把握工作动态、分析存在的问题、协调解决问题,以书面文字和表格方式整理,并于次月一日召开调度会进行调度。
3、建立季度中心工作调度机制。每季度依据市委明确的工作主题,开展相应的“五争〞主题工作调度,一季度为“五争比超争先锋、夺取首季开门红〞工作调度,制订专项调度方案,季末抓出调度成果,其它季度参照开展。调度工作成果由每季月末30日形成并专项通报。
4、建立专项工作调度机制。抓落实,对事关全局性的“五争〞攻关集中活动、领导重要指示、紧急任务完成和问题解决状况开展相应的“五争〞专项工作调度。调度工作成果由专项工作完成形成并专项通报,目前主要有申报列入省重大项目调度、领导指示“各部门各单位3月8日跑部进厅〞、争贷项目对接签约进笼子等专项工作必需马上着手调度。调度工作成果由专项工作完成形成并专项通报。
5、调度管理。①调度方式: 调度、现场调度、会议调度;②调度反响: 提示、会议表态发言、专项排名通报;③调度时间: 调度每周五调度一次,现场调度每月20-25日“五争〞至少一次专项现场调度,会议调度每月末或季末召开一次。
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