2023年安全部主管竞聘演讲新编.docx

平安部主管竞聘演讲[定稿] 质量平安部经理竞聘演讲稿 各位领导、各位同仁： 大家好。 感谢给我这次展示自我的时机。中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这既是深化一局人事制度改革的重大举措，也是我处加强干部队伍建设的有益尝试。我一是坚决拥护，二是大力支持，三是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的时机，勇敢地走上台来，接受大家的评判。 我叫yjbys，XX省人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程学院公路与城市道路专业，大学本科毕业，中共党员，高级工程师，具有建设部颁发的一级工程经理证书。竞聘优势我竞争的职位是质量平安科科长，理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面开展自己。第二点，作为一名党员，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。ゴ又柿堪踩科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着全处质量工作、平安保卫、qhse贯标工作、计量管理等多项工作。质量平安科科长必须具备一定的专业技术知识、丰富的施工经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力来看，我认为能够履行好上述工作职责。サ谝唬我具备一定的专业技术知识和理论水平。从大学毕业到今天，我从事过技术员、技术主管、副队长、工程总工、副经理、技术质量科副科长、科长等工作。参加过天津港监理工程师培训，工程经理培训、屡次参加局组织的工程总工学习班和内部监理培训班、参加了中国质量管理协会组织的qc小组培训和qc小组活动质量诊断师培训。同时再加上平时注重学习，尤其是注重专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为出色的完本钱职工作，受到业主和处领导和同事的一致好评。 第二，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。质量平安科的工作，大局部我在不同时期不同程度地接触和实践过，尤其是质量管理及贯标工作。平安管理也在做平安技术交底时有所接触。同时，在特大型桥梁、隧道工程施工方面还存在着缺乏之处，但是，我想通过以后的学习和实践，一定能够弥补自己在以上方面的缺乏。 如果我能竞争上岗，我的工作目标是：“以为争位，以位促为〞，争取处领导和全体职工的重视和支持，使质量平安管理标准化、制度化、效劳优质化、参谋有效化。我有信心、有决心搞好质量平安工作，确保处质量平安目标的实现。各位领导，各位评委，各位同事，竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。篇二：质量平安部经理竞聘演讲稿 质量平安部经理竞聘讲话稿xxxx（2023年5月30日） 尊敬的各位领导、评委和同仁： 首先感谢公司领导的信任和支持，给了我这个时机来参加竞职演讲。采取竞聘上岗产生部门负责人的方式向全体员工传递了这样一个信息，那就是公司领导班子以人为本、锐意改革的创新精神和求开展、谋变革的决心。正是这种精神和决心，必将成就公司明天无限的生机和活力。 站在这里，面对各位领导和评委，面对这么多真诚而又鼓励的目光，我的心绪难以平静。今天，对于像我一样上台演说的同仁来说，不仅是一次展示自我、认识自我的机遇，更是一次相互学习交流、接受评判的时机。 我叫xxxx，今年xxx岁，中共党员，企业管理专业毕业，高级经营师和中级经济师职称，现任平安环保监察部经理职务。自1981年参加工作以来，我已在公路行业已经奋战了31个年头。长期从事道路养护施工、设备、平安管理等工作。1981年，我从xxxxd地方县公路管理段的一名施工员做起，恪尽职守，勤勤恳恳做事，逐步被任命为xxxxd地方市公路管理局养护处副主任，设备科副科长等职务。2022年，伴随着公司的成立，进入公司设备处任副主任职务；而后，公司成立平安监察部，担任部门经理至今。 回忆过去，在公司各级的正确领导下，我与平安环保监察部全体人员，紧紧围绕平安环保工作，尽心尽职地做好平安环保管理、特种设备人员管理、车辆管理等日常的各项事务工作，努力为各分公司、各工程部的平安工作提供优质的效劳；围绕全国平安形势变化和开展中出现的新情况、新问题，认真进行研究，努力搞好公司平安“标准化〞建设等工作，积极发挥平安环保监察部的职能作用。“功夫不负有心人〞我们所做出的努力并没有白费，在每年的省平安生产委员会、市平安生产委员会“先进〞评比中总能看见我公司的身影。这些成果和荣誉的获得，使我深切地感受到，要做好工作，离不开公司领导和同仁们的帮助和支持，在此，请允许我向你们表达深深的谢意。 更为严峻的考验。质量平安部作为公司主营业务的监护者、保护神，客观上要求部门经理具有良好的素质。 假设这次竞聘我能荣幸担任此职务，我的工作思路和目标概括为以下四个方面： 一是继续完善质量平安部各项管理制度，细化管理，将每项质量、平安管理工作纳入管理范畴，做到有据可依。持续推进公司质量、平安标准化建设工作，将质量、平安标准化建设工作作为首要任务来抓，努力向到达体系化、标准化，示范化标准的要求看齐；同时，在现有的质量、环境和职业健康平安管理体系制度的根底上，持续推进其运行和改进工作的开展，以适应开展变化中的新技术、新问题。 二是强化质量、平安教育，抓好质量、平安技术培训工作。加强对从业人员的教育培训，提高从业人员对作业风险的辨识、控制、应急处置和避险自救能力，提高从业人员意识和综合素质，是防止产生不平安行为，减少人为失误的重要途径。因此，教育培训工作要始终步步为营、常抓不懈。 三是要加大质量、平安监管力度。制定年度质量、平安巡检方案及细那么，进一步加强质量、平安管理，做到未雨绸缪，防范于未然。坚持开展定期与不定期、经常性、季节性与专项质量、平安检查以及例会制度，认真组织开展综合性质量、平安大检查，对发现的隐患按“三落实〞（即落实隐患的整改负责人，落实整改时间，落实整改措施）的原那么，及时进行整改并消除，将质量、平安事故扼杀在萌芽状态中；其次，继续保持与各子（分）公司、各工程部签定质量、平安责任状，确保质量、平安工作有方案、有步骤、有目标，以顺利完成全年竣工工程质量合格率20230%、竣工工程质量优良率90%；平安管理到达全年无责任员工因平安事故死亡；员工重伤率低于1‰的目标。 四是在公司范围内，营造积极良好的质量、平安学习气氛。努力提升质量平安部全体人员自身的理论水平和职业素质，加强管理，切实改变工作方法，创新工作思路，将其打造成一只团结协作能战斗的集体。 当然，除了做好以上工作外，作为一名合格的部门经理，还必须具备无私奉献、吃苦耐劳的精神，要像蜡烛一样，燃烧自己，照亮别人；像竹子一样，掏空自己，甘为人梯。要成为一名合格的部门经理，还必须善于学习、勤于思考，除了提高政治理论水平以外，还必须不断学习吸收新的科技知识、质量管理和平安管理等专业知识，以丰富内涵，拓展视野。我不想发出“给我一个支点，我来撬动整个地球〞等一类的豪言壮语，但是我想表达一个愿望，“给我一个舞台，让我来为公司的开展尽一份责任。〞我深切地感受到，个人的希望已经于公司的命运联系在一起，作为一分子，无论在哪个工作岗位上，理应为她的开展奉献智慧和能力。在我亲眼目睹了公司从小到大开展的历程，现在，随着公司合作的成功，公司领导提出在各项工作上新台阶的根底上向更高的目标迈进，这一切激发了我对质量、平安工作的热爱和不断学习创新的热情，同时也将赋予我追求事业开展的执着和责任。 的厚望，定将恪尽职守，努力工作，以实际行动履行自己的诺言；如果我的竞聘没有通过，也绝不气馁，在其它工作岗位上，我将一如继往，兢兢业业，踏实工作，奉献自己的力量。 回忆一路走来的历程，我深深感谢各位领导、同仁们对我的信任、和支持；感谢平安环保监察部全体成员对我工作的配合；感谢各兄弟部门和分公司、工程部的同仁们对我工作的大力支持。这些都将是我的珍贵财富，将是我终生受益，相伴永远。 我深信在座的每一位也必将迎来更将美好的未来。朋友们，让我们紧紧团结在以公司领导为核心的周围，风雨同舟，为公司的美好明天而努力奋斗。 谢谢大家。篇三：平安主管竞聘演讲 『学习改变人生·做成功物业管理人。』 平安主管竞聘演讲 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好。 非常快乐，也非常荣幸能够参加公司见习平安主管竞聘活动，同时也非常感谢公司给我这次展示自我的时机。首先，自我介绍一下，我叫江周伟，来自湖北赤壁，目前大专在读。2022年6月份参加XX市万科物业管理从事平安员工；2023年3月份参加XX市增城香江物业管理从事平安管理工作；2023年4月份参加利海物业君林天下工程从事礼宾员工作；同年8月份晋升为礼宾领班；于2023年9月份报读XX市播送电视大学物业管理专业，现已通过了管理学根底、物业管理实务、物业管理法规等课程的考试。今天在这次面对机遇与挑战并存的竞聘中，我自信可以在此次竞聘中成为公司一名合格的平安主管。我之所以有自信，是因为我有以下几点优势： 1、我热爱物业管理这行工作，有吃苦耐劳、默默奉献的敬业精神，虚心好学； 2、在5年的物业公司平安管理工作，积累了不少经验，掌握了物业公司在不同阶段 平安管理工作的重点，具备一定的物业管理专业知识； 3、能够领会公司的效劳理念，严格执行公司的各项规章制度； 4、熟练掌握计算机操作知识，利用网络搜集了大量平安管理及平安培训方面的资料 和文章； 5、能够与公司同事如兄弟、姐妹般相处。 如果这次我有幸在竞聘中得到各位领导和各位评委的认可，那么我将切实履行好自己的职责，从以下几个方面推动礼宾部工作的开展： 首先，编写一部完整的部门规章制度，包括职位职责、岗位职责、突发事件处理程序等，使礼宾员知道自己在工作中应该做什么，怎样去做。 2、人员培训方面 对礼宾员采取岗前、岗中、周例会相结合的方式进行培训，培训分知识培训和能力培训两大块，知识培训包括物业管理根底知识、职业道德、仪容仪表、着装要求、消防常识等，能力培训包括突发事件处理程序等，定期举行各类事件的演练；对领班的领导能力、应急能力、判断能力、管理能力进行重点培训。 3、现场管理与效劳方面 对各岗位进行量化管理，让每个岗位处理事情都有一个时间标准，表达出工作效率，要求收费岗和车场岗有序指挥车辆进出、停放，熟悉车主及相对应的车牌号、车辆状况，保证车辆平安，躲避风险。对消防器材、设施进行定期检查，加强岗位巡查，发现问题及时整改，为业主提供力所能及的效劳。 4、考核与奖惩方面制定科学的考核标准，采取常规检查、现场考评、业主考评等多方式进行考核，将仪容仪表、工作责任心、应知应会、消防常识、军事技能等纳入考核内容。考核成绩与月浮开工资及季度奖挂钩，以提高队员的工作积极性。 5、建立档案管理 公司、部门的典型事件、被投诉事件、表扬的事件、突发事件等做好记录。 6、以效劳促进管理，以管理提升效劳 经常性的和业主交流，通过交流了解业主对我们工作的需求和满意程度，有针对性的进行改进。 7、员工业余生活方面『学习改变人生·做成功物业管理人。』 想员工之所想、急员工之所急，建立专门的员工娱乐室，给他们提供一个交流的平台，同时也不影响其它员工休息，部门内部、与公司其它部门、与业主之间多组织一些联谊活动。 如果我能够得到各位领导和各位评委的信任，走上平安主管这个岗位，我将尽自己最大努力认真地把工作做好，作为这次竞聘的积极参与者，我希望能在竞聘中获得成功，我有决心、有信心做好这份工作。但如果竞聘不上，我也会一如既往的工作，不断提升自己的综合素质，今天我是成功的参与者，我相信