2023年施工公司工作总结和工作计划 工作总结工作计划.docx

施工公司2022年工作总结和2022年工作方案 2022工作总结2022工作方案 施工公司2022年工作总结和2022年工作方案 时光飞逝，2022年很快过去了，回首过去的一年，内心感慨万千。这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我公司将2022年一年来的工作情况做以下总结： （一）2022年全年工作内容是：新立河截污闸工程及长江三路、阳光西路续建工程。 1、新立河工程，产值1400万元，新建截污闸22座，改建4座，采用无线网桥控制，已完工并验收。 2、江全路续建工程，产值500万元，主要进行人行道配套及细粒式沥青混凝土的施工，工程已完工并一次性通过验收。 3、阳光东路续建工程，产值150万元，主要进行北侧200米未完成的局部，工程已完工并一次性通过验收。 今年共计完成总产值2050万元，圆满完成了年初制定的工作目标。 （二）全年各项工作完成情况： 1、工程质量完成情况： 开工前夕，我公司首先根据该工程的特点，建立了质量管理体系、 工程管理目标和技术人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开始，一步一个脚印的进行。重点控制施工中各个技术环节，只有加强对施工中各个技术环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。在施工过程中，我公司要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。整个工程的施工，经过我公司的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。 2、工程生产及进度控制： 工程开工以后，按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络方案、机械及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。在施工过程中，根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程生产技术进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了单位领导要求的进度。 3、平安管理： 施工进场的准备期间，我公司对全场的施工作业区进行了规划布置。根据工程工程特点，在施工过程中，坚持将平安管理作为日常管理的重点。加强平安技术交底工作。加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患，加强工地临边的平安防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现平安隐患，及时进行修理更换。 4、材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，公司根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行比照分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。 （三）全年工作存在的缺乏： 1、工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 2、施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求。但是与合同工期进行比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补施工中的缺乏。 （四）2022年工作方案： 在新的一年中，我们将从以下几点作出努力、作好工作。 1、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我们将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 2、进一步作好施工管理工作：2022年的工作中，我公司负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳未来。公司方案承接一项大型工程，产值1000万元以上，承揽几项零星工程，产值500万元左右，这样才能跟上总公司开展的步伐。　　 （五）意见和建议 1、公车问题 为适应新形势，杜绝公车私用，建议将各公司（厂）公车统一收回。各公司根据国家政策及公司实际情况，采用租赁或补贴方式进行用车改革。 2、老院整修问题 单位老院多年未整修，局部损坏严重，无法满足正常使用，有损单位形象，建议进行必要整修，但是绝对不搞高档装修，满足正常使用即可。 2022年这一新的开端我们将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务。强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报总公司，用知识丰富自己，让我们能在工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。