把项目部工会建成职工的精神家园.doc

坚持以人为本 把项目部工会建成职工的精神文化家园 十七大报告指出：科学发展观的核心理念是以人为本。“以人为本”不是一句空话，要想落实，落实到哪？就要落实到实现好最广大人民群众的利益。这是党的性质、宗旨的本质要求。而作为企业，就是实现好、维护好、发展好企业广大职工的根本利益。 做为一个国有大型施工企业，近年来，随着改革的不断深入，市场的不断拓宽，公司目前发展势头正劲，企业效益逐年提升，职工收入日渐丰厚。但是，企业的急剧扩张与迅猛发展和职工队伍技能水平与综合素质教育的相对滞后之间的矛盾日趋突出。一方面施工任务的增多，需要职工具备较高的素质，只有具备较高的综合素质的职工才能胜任本职工作；另一方面职工渴望学习新知识、新技能以及更多精神需求往往因施工任务紧而得不到满足。面对这一局面，作为职工利益代表者和维护者的企业工会组织不该仅仅停留在“基本维护”这个层面上，更应在职工素质教育和更高精神层次中具有特殊的职责和使命。从而促进企业和谐发展。 项目部是公司各项工作的基础所在，是工会各项工作和任务的落脚点，是工会密切联系群众的连接点，更是推进和参与企业改革与发展的作用点。所以，我们认为提高职工的综合素质的落脚点应该在项目部。为了以一流的产品质量取信于业主，更好的促进项目部的经济效益的提高，项目部工会更应该是把维护职能和提高职工素质作为侧重点，注重项目的“内涵”建设。通过开展形式多样、丰富多彩、寓教于乐的特色活动来不断丰富我们的企业文化，陶冶广大职工的情操，满足职工更高层次的精神需求，从而不断提高职工的综合素质。把项目部工会建成职工的精神文化家园。 一、以“三工”建设推动项目部工会组织的活力。  “三工”建设是企业管理的重要组成部分，是关爱员工的具体体现，也是企业文化鲜活的表现形式。对于施工企业来讲，职工长年工作、生活在工地，现场单调、枯燥、艰苦的环境，深深影响着大家的身心健康和情感生活。职工也不再是单纯的追求物质的满足，生产积极性和对企业的忠诚度在现实中受到了严重的挑战，也给企业管理者带来了新的课题。工会作为企业与职工的纽带和桥梁，作用凸显。而大力推进“三工”建设则成为工会工作显示作为、突出维护职工利益的积极平台和最直观的体现。项目部工会组织作为这项工作的主办者，首先要高度重视抓协调。要在班子和职工中讲重要性，构建支部领导、行政支持、工会主办、团支部配合、职工参与的“三工”建设格局。其次是目标管理抓规划。要提出“三工”建设活动的总体思路并做到有目标、有规划、有标准、有考核。实现企业与职工互利共赢，和谐发展。再次是加大投入抓关键。要想方设法寻求行政的支持，确保项目部资金投入。要积极投入，不能偷工减料，不能走形式，投入了就要让大家都看到成效，受益其中。事实也证实 ，抓好“三工”建设不是浪费钱，而是花小钱办大事，一方面让职工住的安心、生活的舒心、娱乐的开心，提高了职工积极性和凝聚力；另一方面对外也树立了企业的形象，得到业主和社会的认可赞誉。 二、围绕项目实际，突出服务维权，引导职工岗位成才。全心全意依靠工人阶级办企业是我们的指导方针，要充分发挥职工作为企业发展主力军的作用。项目部工会作为最基层的群众组织，一是在服务上下工夫。关心职工冷暖，解决职工切身利益问题，并要积极为职工办好事办实事。要构筑职工基本生活保障新机制，大力开展“三帮”活动，落实“三不让”承诺和实施“送温暖”工程。把关心困难职工，解决他们的生活问题作为工会的要务来抓，真正急职工所忧、想职工所虑、解职工所难、谋职工所求。要深入开展建家活动，利用“三工”建设这一强有力的载体，积极为职工营造积极向上，团结和谐的的良好氛围。以建家凝心、以建家聚力。二是在维权上下工夫。职工是企业的主人，因此职工了解企业经营状况、参与企业管理、维护自身合法权益是职工的需求，更是企业的需要。所以要积极坚持和完善职工代表大会制度、平等协商和签定集体合同制度，并要不断拓展职代会职权范围，推行民主管理的“报告制、票决制和述职制”。不断拓宽企务公开的透明度和公开度，只要职工想了解的都要公开，便于职工了解、参与和监督。工会组织要及时反映职工的意愿和呼声并积极，了解职工关心的热点问题，维护好职工的切身利益。 企业的发展需要职工具备较高的素质，掌握更高的专业技能，而职工渴望学习新知识、新技能以及更多精神需求往往因施工任务紧而得不到满足。因此项目部工会则更应该在教育职工自学才、岗位成才上做文章、下工夫。一是建机制造氛围硬件投入。项目部工会要结合公司的各项培训计划，建立自己的职工培训机制，配备必要的设施，根据职工的需求和企业的需要购置必要的专业技术书籍教材，并设立奖励机制，在待遇、提职等方面给予激励，鼓励职工自学成才、岗位成才。为职工成长成才营造好的环境和条件。二是要拓宽各种渠道引导。项目部要为职工学习创造各种条件，利用开办“工地夜校”、“导师带徒”等有效途径，加强引导培训，根据施工现场难点、重点开展技术攻关和群众性技术创新活动，并要选课题、定任务，布置“作业”。还要加强职工在施工管理、法律法规、安全技能等多方面、多层次的培训，强化学习意识，提高职工综合素质。三是要敢于“走出去”。“ 送出去”是为了更好的服务于施工生产，要多给予职工外出学习创造条件，不能因为施工紧不放人，要有意识的多给职工学习的机会。在施工中也是一样，要和同施工的其他单位学习，组织职工到其他标段学习好的做法，先进的工艺工法。 三、 以特色的文化阵地吸引人凝聚人。职工常年在外施工，业余时间怎样很好的利用一直是项目部在思考的问题。在组织职工学习之余，积极组织开展丰富多彩职工喜闻乐见的活动，有利于丰富职工的业余文化生活，陶冶情操，增进职工的身心健康，增强企业的吸引力和凝聚力。职工是否有丰富多彩的业余文化生活，项目部工会是否能充分发挥文化阵地作用，是工会工作最直观的表现。“三工”建设已为我们打下了良好的硬件基础，需要工会工作者做的就是如何利用好已有的设施、如何开动脑筋解放思想的做好文化活动的构思组织安排。 首先是充分利用硬件抓经常性活动。“三工”建设的投入，使项目部都有文化活动室，都配备了电视机、影碟机、音响、各种棋类、牌类、球类、各类报刊杂志等设施。在职工自己活动的同时，项目部工会应该经常组织职工进行集体活动。通过组织各种球类等团体比赛，让职工在比赛中得到锻炼、休息。既加强了对抗娱乐性，又增强团队意识。职工们休息好了，心情愉快了，自然会以饱满的热情投入到工作中去，从而有效的促进施工生产。 其次是拓宽思路抓特色性活动。随着物质生活的日益丰富，职工的精神需求也呈现了“多元化”的趋势，经常性的文体活动已不能满足更高的精神需要。这就要求工会组织要解放思想开拓思维，寻求更好的精神渠道。成立摄影、书法、文学等各种兴趣小组，鼓励大家多交流，多出作品，通过各种渠道进行宣传报道。既陶冶了情操，提高了生活品质，也带动了大家的积极性。在施工不紧的的情况带领大家走出去，组织大家到附近的名胜进行游览，带领大家去游泳、打保龄球等大家没有机会参与的活动，会起到意想不到的效果。 第三是利用节假日抓暖心活动。“每逢假日倍思亲”，对于常年在外施工的工程人尤甚。节假日职工都坚守在各自的工作岗位上辛勤的工作着，项目部在这些日子，要积极对职工进行慰问活动。组织大家进行座谈、会餐等，工会组织要积极组织大家进行有益的活动，再适时的发些纪念品，会起到事半功倍的效果。此时，工会组织给职工家里打个电话进行慰问，会使职工和家属倍感温暖。 职工常年在外施工，项目部就是职工的家，如何把项目部建成真正意义上的家，是每个基层工会工作者应该认真深入思考的问题。只要做到急职工所忧、想职工所虑、解职工所难、谋职工所求， 通过开展形式多样、丰富多彩、寓教于乐的特色活动来不断丰富我们的企业文化，陶冶广大职工的情操，满足职工更高层次的精神需求，从而不断提高职工的综合素质。才能增强项目部凝聚力，促进项目部更好更快的发展。只要我们每个工会工作者能真正“以职工为本”，把工会建成职工的精神文化家园，才能使项目部处处是和谐之声，处处充满和谐的场面，处处流淌和谐的旋律。