2023年建筑劳务公司项目部工作管理制度.docx

建筑劳务公司工程部工作管理制度 为了更好地适应建筑行业市场经济的开展需要，确保施工队伍能够高效、快速地开展；确保我们的建筑工程质量更好、更高的面向社会，特制定本制度，望工地所有员工自觉遵守。 （一）综合管理制度 1、严格服从工程部负责人各项工作的安排和领导。 2、各管理人员必须熟练和精通本职责业务，不断提高业务水平，工作期间要有责任心，不得玩忽职守。 3、工程技术上，必须听从技术人员的统一领导，不得乱口当家，违者造成经济损失的从本月工资中扣除。 4、严格执行谁管理、谁负责、不得推卸责任。 5、严格遵守上、下班时间，不得迟到早退。 6、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽整洁，违者视情节轻重，罚款50-200元。 （二）考勤制度 考勤工作由公司办公室负责工程部考勤表的出示、收集；负责对工程部人员考勤的监督、检查、指导；工程部负责月末汇总，并上报公司办公室审定后，办公室交给财务，财务作为发放工资的根底资料。员工从报到日开始考勤，除公司总经理同意的除外。 工程部指定专人负责考勤的监督与记载，员工上班前，由个人在工程部所在地办公室出示的考勤表上，按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由工程部办公室负责登记，事后补上考勤。非因公不能考勤的，不予补考勤。 因公出差的，凭工程部负责人批准的出差报告，由工程部办公室补上考勤。因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。工程部所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从工程负责人的工作安排，不折不扣的完成分管的各项工作。否那么，未完成分管工作的责任人负责相应责任。 （三）值班制度 本制度适用于工程部值班和现场值班，工程部值班由工程部办公室统一安排，并报告工程部负责人。 1、工程部值班的任务是。负责工程部的平安巡视，检查、督导员工遵守工程部的管理制度，检查督导水、电、燃气和其它设施的使用和存储，负责外来人员的登记和接待，并安排相关领导和部室接待。接待外来人员要态度和蔼、礼貌、文明。工程部值班工作，节假日由工程部领导和相关工作人员承担。 2、值班人员发现问题，在法律允许的范围内，采取果断的有效措施及时处理。不能处理的要及时汇报，涉及到刑事案件的及时打当地派出所 或拨打12023报案，并注意保持现场，尽最大努力使损失降低到最小程度。 3、工地值班由工程部负责人、技术负责人、施工员、平安员及工程下属各部门工程负责人共同承担。 4、现场值班人员负责（1）工程进度.（2）工程质量（3）工程平安（4）工程调度（5）协调各方面关系，确保现场各项工作紧张、有序、有效、平安并如期完成。 现场值班人员要做好值班记录，将现场的根本情况、存在的问题或下一班要注意的问题，需要或已经采取的措施，已经或预计产生的效果记录清楚，对下一班做好交接、签认。 5、现场值班人员不许脱岗，不许擅离职守，要尽职尽责，坚守岗位。要善于发现问题及时处理问题。力求措施要科学，方法要妥当，效果要明显。 6、要尊重业主、监理、设计人员、地方和上级领导，答复以下问题要准确、恰当、合理，要维护工程的整体利益。接受批评态度要诚恳，整改问题的决心要大、要坚决。能够作出解释的要耐心解释，一时讲不清的事后解释。杜绝与业主、监理、设计人员正面顶撞的现象。要用诚恳的态度，良好的形象，认真的工作，力求得到各方领导全方位的支持、理解、帮助。 第二篇：建筑劳务公司管理制度员工工作守那么 1.遵守国家各项方针、政策、法律、法规和公司规章制度，热爱和做好本职工作，树立一切为用户想的观点。 2.努力学习专职知识和专业技术，不断提高技术、业务能力素质。 3.严格执行建筑工程施工、验收标准；技术平安操作规程。坚持平安、文明施工，提高工程施工质量，按期完成施工。 4.严格遵守劳动纪律，服从调动、听从指挥、令行禁止、遵守作息时间，维护生产、工作、生活正常秩序。 5.保护公司财产、施工机械设备，材料及施工成果。厉行节约各项本钱，维护公司和合作方利益。 6.机关及派出管理人员要坚守岗位、履行职责、秉公办事、坚持原那么、不谋私利，以身作那么、认真履行合同合约。 经营管理制度 1.劳务业务的承揽应遵守国家相关法规及公司经营业务范围。对施工业务的合同签订、由总经理或授权人代表公司签订： 2.经营部及时做好劳务业务信息收集、分析、评价，对公司承揽的业务信息及时向经理汇批，确认后、积极开展业务承揽工作。 3.劳务业务经营洽商，应对合作方资质、资金、信誉等情况进行分析、评估，以防止公司重大经济风险。 4.劳务业务承揽应分析公司劳务人员技术、设备、工期及备用资金等能力。必要时经营部应牵头公司劳资、经营、工程、财资等相关人员共同研究。 5.业务合同签订后，经营部应配合劳资部、技质部、财资部做好劳务施工的进场与合作方联系等前期工作交接。 6.经营部负责劳务合同的签订准备、签订工作、编号、登记、存档、执行情况检查等工作。承包合同原件由经营部保管、复印传至财资部和分管经理。 技术质量管理制度 1.公司建立以总工程师为领导的施工技术、质量管理体系；派出劳务队伍根据规模和形式。以工程部或施工管理员及班组长组成技术质量管理小组。 2.劳务合同签订后，技质部应及时取回施工专项图纸或相关施工文件资料。总工程师审阅后。工程管理人员应组织主要劳务班组进行学习。并提出图纸自审记录抵返工程师审核形成正式记录并及时报施工单位做为会审内容。 3.根据劳务施工技术需要和要求，配备相应技术资料、标准图等，做好施工技术准备工作对施工技术难度较大的工程由总工程师主持制定技术方案。 4.劳务施工班组应及时参加工程总承包单位组织的技术、质量、平安交底工作，并对艾底传到达现场作业人员. 5.施工班组认真执行行业技术标准、规程施工操作要求.对分项工程施工质量做好事前准备、事中控制、事后自检和检验，保证施工质量到达标准及合同要求的质量标准。 6。各种特殊工种均应持证上岗，按操作规程做好施工作业，并保证作业质 量。 7.承包作业范围为局部工程时，专项施工员（工长）应参与总承包单位工程的相关管理、并负责做好分包工程的技术、质量、平安施工管理工作、包括分项工程、隐蔽工程、技术复核、相关技术资料记录编制、报验各项施工登记等工作。 8.对自备或总承包单位配备的施工机械、设备等。作业班组均应在使用前试运行检查，符合后投入使用施工材料在使用时发现异常，应及时向工程管理人员报告，并在得到明确答复后续使用。重要材料使用报告及情况，应记录备案 9.履行总包单位对施工技术、质量工作的指导和检查工作。发现技术或质量问题及时组织整改，且应到达质量要求。 2023.技质部对施工班组作业质量管理定期自检。重要工程或技术工程。由总工程师带队。并及时解决班组反响的有关事项，做好与总承包单位的协调工作。 11.根据总包单位对承包工程质量检查评定意见和公司自检情况，及时对作业班组进行技术、质量工作评定、调整和奖惩。 平安生产管理制度 1.公司由分管副经理为领导，组成文明、平安生产管理体系；派出的劳务队伍由工程部或施工管理员及班组长组成文明、平安生产管理小组；配合总承包单位做好施工平安工作。 2。根据劳务业务规模和特点，派出施工管理员配专职或兼职平安员、班组长均为兼职形式班组平安员，把平安生产工作贯穿到生产的全过程 3.及时做好或接受总承包单位工程部的平安技术交底工作，专职平安员及班组长应严格执行各平安操作规程及平安交底要求操作。 4.平安科及工程部应认真做好管理作业人员的平安教育、培训，特殊工种人员的持证上岗等工作。提高特殊工种、技术工种人员技术和平安素质，满足施工作业要求。 5.公司根据工程施工有关规定，结合施工作业情况和季节施工特点，组织定期、不定期，常规或专项平安生产检查工作，促进文明平安施工。 6.派出劳务队伍应认真接受总包单位的平安管理和检查指导。对查出的平安隐患或问题.及时按要求组织整改。 7.施工过程中专、兼职平安员应密切注意施工现场、作业场所平安生产条件及状况，发现不平安因素或发生平安事故，应及时向总包单位工程部及公司平安科汇报、并按规定做好整改等工作。 8.公司根据员工在平安生产工作的表现，对认真执行平安规定、在现场防止重大伤亡事故等平安工作表现突出的个人和单位进行表彰和奖励；对违章作业（指挥）不执行平安生产责任制、违反平安生产操作规定，且不服从管理或造成平安事故的个人、班组、根据违章情节，给予批评、辞退或处以经济处分。劳务人员管理制度 1.公司在职或聘用的劳务人员均由公司劳资部负责管理。 2.劳务人员应将有效的身份证、各资格证书、上岗证复印件及近期一寸本人照片二份交劳资局部类登记造册，并注明联系 。 3.劳务人员参与本公司劳务活动前，均应与公司签订劳务用工（个人或班组）合同，并接受公司劳务指导，遵守相关法规、规定和本公司规章制度： 4.劳资部、财资部根据劳务人员派出情况，按相关规定及时办理劳务人员 劳动保险事宜。 5.劳务人员调配使用由公司工程部和资源部根据工程需要进行合理调配，劳务人员或班组应服从公司调配，并及时进场。 6.劳务人员工资发放由公司财资部依据劳务合同有关规定，统一造册发放。领取时应由本人或班组长统一签名后领取。 7.劳务人员劳保用品原那么上由公司统一代发，个人作业工具由劳务人员自行配备或班组负责，属于由公司或总包单位配备的劳保用品由公司负责。 8.劳务人员违反总包单位有关规定或公司劳务合同，按违约论处，并根据合同有关条款处理。 派出人员管理制度 1.工程部根据承接劳务合同的需要，拟定派出管理和劳务人员方案，并与劳资部协调后，报公司领导批准。 2.按劳务合同要求，公司派出人员的管理主要由工程工程部或专业施工员负责现场施工方案安排、调配、分工和分配工作。 3.工程部负责对派出工程部或专业施工员的业务管理，工程工程部或专业施工员负责对各班组、特殊工种人员进行管理，作业班组长应负责各自作业人员的管理。 4.公司派出人员均应遵守行业有关规定，派出工程部或专业施工员应听从、配合总包单位做好工程工程施工各项管理工作。 5.派出工程部或专业施工人员应根据施工情况，对作业班组做好相关技术交底，施工过程质量、平安检查、工程报验、工程量计算以及相关签证等工作。每月做好管理人员考勤、上报等工作， 6.劳务作业班组应依据现行标准、标准按施工图纸等要求，按施工质量要求组织施工，并做好平安生产工作。 7.对施工中出现的质量、平安问题，作业班组应按有关要求组织整改，对总包单位要求有疑义的，应通过管理人员向总包单位反响。对不服从指挥的，管理人员应及时向公司工程部汇报、处理。 8.工程部、劳资部应定期了解、检查、指导派出管理和劳务人员工作、生活等情况，协助派出管理人员做好施工工作。 机械设备管理制度 1.公司机械设备均由财资部备案、劳资部管理。 2.劳资部负责建立机械设备技术档案。每半年时机械设备进行一次设备使用。损耗情况检查、登记。 3.对需要新购置设备时，有工程部根据承接要求，编制方案报财资部，财资部