2023年参加文化力共识营学习心得体会新编.docx

参加文化力共识营学习心得体会 参加执行力培训心得体会 本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，说明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少，但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错，就是执行不是太好。相信我们公司借助这次“执行力〞的学习、应用推广，也将引发一场管理制度的变革。 通过学习我了解一些道理，为什么执行难，联想到一些体会： 1、为什么不行动。因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能说明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第 一、完美第二。 2、为什么心情烦躁。是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第 一、理由第二。 3、为什么不做结果。关键是心中没有原那么，没有目标，没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第 一、成败第二。 4、为什么不负责任。说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原那么、不要人情。要使我们到达好的结果，结果第 一、理由第二。 执行力学习体会，它是一种执行的机制， 1、是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。 2、是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。 3、讲的重点是过程进行的程度。 4、是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处分。 5、是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。 通过学习和体会希望公司： 我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。 1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行ycya的流程（ycya制度是一套承诺管理系统，解决了一对一的责任关系，事事有人承诺、承担责任，有人监督和检查，做完之后有工作汇报，还有奖惩）。目标一定要可衡量、可检查。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒 2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。 3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚清楚；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承根底上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。 相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信湖南味菇坊生物科技的明天会更加美好。 设备保障部：刘彬彬2023年7月8日 第4页 共4页