2023年推行线损指标“零基准” 降低低压台区线损率.docx

推行线损指标“零基准〞 降低低压台区线损率 　 推行线损指标“零基准〞 降低低压台区线损率 　【摘 要】线损是供电企业重要经济指标，它直接影响企业的经济效益及经济管理水平，随着经济体制不断开展和社会的全面进步，电力行业作为能源企业，必须坚持降损节能，走可持续开展之路，加强线损管理是电网经营企业一项长期的战略任务和系统工程。目前，线损指标的制定往往采用理论计算和历年指标值作为参考制定，指标值不能完全反映台区（线路）的线损水平，个体线损指标下降不均衡，整体线损指标的下降与个体也不同步。因此公司在线损指标的制定上推行线损指标“零基准〞，通过新指标的制定与实施，有效的促进低压台区线损率的下降。 　　【关键词】推行线损指标；低压台；线损率 　　1 专业管理的目标描述 　　1.1 专业管理的理念和策略 　　线损的管理过程应从关注点指标下降到关注整个面的指标下降，由过去依据理论线损单向的、逐一的制定各级指标，到增加横向的比较，关注整体的线损下降，突破线损下降的瓶颈。方案通过推行线损指标“零基准〞，来有效的解决这一问题。所谓台区的线损指标“零基准〞，就是把一个地区的所有低压台区按照某种划分标准如供电半径、负载率、干线型号等，分成几类，每一类里面的台区都具有相同或者相似的特征。然后在每一类里面选取一个正常运行状态下的台区的最小线损率作为该类台区的基准线损率，该类的其他台区的线损率都以此基准值作为标准。 　　1.2 专业管理的范围和目标 　　专业管理的范围 　　线损率管理的范围比较广泛，几乎涉及了生产和经营各个部门和专业。想要通过“零基准〞线损指标的实施到达降低线损的实效，就需要开展从线损指标的制定、到分解落实、到执行提升、再到对照考核的全周期的管理过程。涉及到的部门包括管理部门、运行部门、客户效劳中心、农电公司及各供电所。成立由分管领导牵头，管理部门、运行部门、客户效劳中心、农电公司组成的“零基准〞线损组织管理和工作体系，加强线损管理，涉及的部门（单位）配备专职或兼职人员负责线损管理工作。 　　2 专业管理的主要做法 　　2.1 专业管理工作的流程图（图1） 　　2.2 主要流程说明 　　“零基准〞线损指标的引入，首先是基准的改变，基于对全市台区状况的分析、比较、归类，了解同类台区线损的状况；其次是基准确实定，以同类台区中线损最低的台区为基准设定其他台区的线损指标；再次，各运维单位根据下达的线损指标，对照“基准值〞开展找差活动，通过对台区设备、管理等方面的找差来推动设备的改造、管理方法的改进，在较短的时间内到达降低线损的目的。 　　根据流程图整个“零基准〞线损指标体系分6个阶段，第一阶段，由各运维单位统计辖区内台区状况，从台区变压器状况、容量、负载率、供电半径、主干线情况、支线情况、接户线情况等方面对台区的资料进行收集；第二阶段，由运行部门对收集的资料进行分析、归类，根据各台区状况将台区进行分类；第三阶段，由管理部门牵头、运行部门配合根据各类台区线损状况确定各类台区的最低线损值，下达各台区线损指标；第四阶段客户效劳中心、农电公司及各供电所根据下达的线损指标，对照“基准值〞开展找差活动，通过对台区设备、管理等方面的找差来对导致线损增加的设备进行有针对性的改造，对不利于线损降低的管理方法、工作流程进行改进，从而到达降低线损的目的；第五阶段客户效劳中心、农电公司按时将线损月报、季报、年报等报表报管理部门、运行部门，两部门分析各单位执行情况，消除各单位执行过程中的差距，确保公司总体线损指标；第六阶段管理部门根据各单位线损指标值完成情况，对照公司考核方法提出考核意见，公司线损工作领导小组审核批准，人力资源部负责执行。 　　3 评估与改进 　　3.1 专业管理的评估方法 　　为能够反映我们开展此项工作所取得的实效，主要从两个方面开展评估工作。一是，各运维单位线损指标与同类台区基准指标值相比，是否通过各方面工作的开展到达或者接近基准指标值，各运维单位是否完成公司下达的线损指标任务。二是，公司整体的台区线损指标值是否实现，各运维单位台区线损指标值下降的幅度是否超过去年线损下降的幅度。 　　在评估所采取的方法上，我们主要通过各运行单位上报的月度、季度、年度报表，通过营销系统中各台区线损采集数值，通过开展线损督查工作来确保线损数据反映真实的情况，开展评估工作。 　　3.2 专业管理存在的问题 　　在台区的分类上，还不能够做到完全的同类。因为全市台区较多，各台区除了存在的共性特征以外，还存在各自特殊的情况。用电结构对台区线损的影响也较大，不同类型负荷性质给线损的提升带来难度。 　　3.3 今后的改进方向或对策 　　在做好低压台区“零基准〞线损指标制定，有效的降低了低压台区的线损率根底上，研究10千伏线路“零基准〞线损指标制定方法，促进10千伏高压线损的下降，从而有效地降低10千伏及以下线损，为线损管理创造新的突破。具体如下： 　　1）继续细化完善“零基准〞指标体系的运用，根据台区各种性质的参数，设定不同的权重，合理的计算出各台区的得分，并进行分类，以使得台区的分类更加合理； 　　2）对指标体系运行中发现的问题，进行分析，研究改进措施，使得“零基准〞指标体系更加完善； 　　3）引入同业对标工作方法，树立指标标杆和线损管理标杆，在全公司上下形成人人争标杆的工作气氛； 　　4）将“零基准〞线损指标体系应用到10kV配网线路的线损管理中，实现降低10kV配网线损的目标。 　　4 案例分析 　　4.1 现状分析与思路 　　影响一个台区的线损率的因素有很多，包括配变型号、干线型号、接户线型号、二级关口电量、用户用电量情况、布点造成的供电半径长短等。我们以台区的供电半径作为“零基准〞指标台区分类的主要依据，同时参照台区的其他参数指标。根据示范区目标与标准，市中心区、市区、城镇地区及集中居住区，新建配变台区低压供电半径一般不大于150米。在农村地区，新建配变台区低压供电半径不宜超过200 米。根据地区实际情况，也为了便于统一标准进行统计分析，可以把城镇的低压台区供电半径适当放宽到200米。 　我们选择三个试点供电所的的典型台区进行分析：北部农村地区选择甲供电所，东部农村地区选择了乙供电所，而丙供电所那么作为城镇的代表。以供电半径作为划分的标准，定义供电半径小于等于0.1公里的为A类区域，大于0.1公里小于等于0.2公里的为B类区域，大于0.2公里小于等于0.3公里的为C类区域，大于0.3公里的为D类区域。 　　我们的思路是：1）横向：把三个试点供电所管辖的台区按供电半径分别分成A、B、C、D类，每一类里面选择一个正常运行状态下的台区的最低线损率；2）纵向：比照三个试点供电所管辖的同类型的台区出现的最低线损率，再选择一个最低线损率作为该类台区的基准。 　　表1 　　通过这三家试点供电所的分类数据比对分析可知，丙供电所的同类型区域出现的最低线损率均小于甲和乙供电所的同类型区域出现的最低线损率，其主要原因： 　　1）丙供电所低压线损管理较好，排名一直靠前； 　　2）从设备评估情况来看，其台区的主干线型号根本都在JKLYJ-120以上，局部线径不合格的均已经在农网工程中安排更换，另外丙供电所的低压台区改造率到达72%，未改造的也在2022年的农网工程中安排改造工程实施。 　　4.2 确定基准后的努力措施 　　我们选择以丙供电所的线损率为基准，即确定A类区域的基准线损率为3.21%，B类区域基准线损率为3.58%，C类区域基准线损率为3.79%，D类区域基准线损率为4.00%，并且推广到其他供电所的低压台区线损率都以此为基准来实现目标。为了实现该目标，我们主要从以下几个方面开展提升工作： 　　1）在加强分台区的线损管理工作上加强考核工作； 　　2）合理选择配变布点，有的放矢，有效控制台区供电半径； 　　3）科学改造低压台区，更换老旧设备，调整供电负荷； 　　4）推广低压无功补偿，打造节能型网络。 　　4.3 实绩 　　1）供电所整体低压线损率下降 　　从今年1-8月份的数据来看，这三个供电所的整体低压线损率均有所下降： 　　图2 　　2）同类型区域的线损率下降 　　甲供电所和乙供电所的同类型区域的线损率也比去年相比有所下降，甲4个区域的线损率（%）分别下降为：3.24、3.61、3.83、4.02，乙4个区域的线损率（%）分别下降为：3.21、3.59、3.82、4.03，根本上都和基准线损率值相接近，具体如图3、图4所示： 　　3）7%以上的台区数量减少 　　根据2022年1-8月的统计数据分析显示，乙供电所和甲供电所的7%以上的台区数量也大大的减少： 　　乙供电所7%以上的台区已经降低到81个，占比22.12%，与去年同比下降10.11个百分点； 　　甲供电所7%以上的台区已经降低到78个，占比26.8%，与去年同比下降9.76个百分点。 　　除此之外，地区2022年1-8月的低压线损率为4.43%，同比下降了0.53个百分点。 　　[责任编辑：陈双芹]