推行线损指标“零基准〞降低低压台区线损率推行线损指标“零基准〞降低低压台区线损率【摘要】线损是供电企业重要经济指标，它直接影响企业的经济效益及经济管理水平，随着经济体制不断开展和社会的全面进步，电力行业作为能源企业，必须坚持降损节能，走可持续开展之路，加强线损管理是电网经营企业一项长期的战略任务和系统工程。目前，线损指标的制定往往采用理论计算和历年指标值作为参考制定，指标值不能完全反映台区（线路）的线损水平，个体线损指标下降不均衡，整体线损指标的下降与个体也不同步。因此公司在线损指标的制定上推行线损指标“零基准〞，通过新指标的制定与实施，有效的促进低压台区线损率的下降。【关键词】推行线损指标；低压台；线损率1专业管理的目标描述1.1专业管理的理念和策略线损的管理过程应从关注点指标下降到关注整个面的指标下降，由过去依据理论线损单向的、逐一的制定各级指标，到增加横向的比较，关注整体的线损下降，突破线损下降的瓶颈。方案通过推行线损指标“零基准〞，来有效的解决这一问题。所谓台区的线损指标“零基准〞，就是把一个地区的所有低压台区按照某种划分标准如供电半径、负载率、干线型号等，分成几类，每一类里面的台区都具有相同或者相似的特征。然后在每一类里面选取一个正常运行状态下的台区的最小线损率作为该类台区的基准线损率，该类的其他台区的线损率都以此基准值作为标准。1.2专业管理的范围和目标专业管理的范围线损率管理的范围比较广泛，几乎涉及了生产和经营各个部门和专业。想要通过“零基准〞线损指标的实施到达降低线损的实效，就需要开展从线损指标的制定、到分解落实、到执行提升、再到对照考核的全周期的管理过程。涉及到的部门包括管理部门、运行部门、客户效劳中心、农电公司及各供电所。成立由分管领导牵头，管理部门、运行部门、客户效劳中心、农电公司组成的“零基准〞线损组织管理和工作体系，加强线损管理，涉及的部门（单位）配备专职或兼职人员负责线损管理工作。2专业管理的主要做法2.1专业管理工作的流程图（图1）2.2主要流程说明“零基准〞线损指标的引入，首先是基准的改变，基于对全市台区状况的分析、比较、归类，了解同类台区线损的状况；其次是基准确实定，以同类台区中线损最低的台区为基准设定其他台区的线损指标；再次，各运维单位根据下达的线损指标，对照“基准值〞开展找差活动，通过对台区设备、管理等方面的找差来推动设备的改造、管理方法的...
