第1页共6页公司年终工作总结会纪要会议主持：吕总，胡总。会议地点：公司会议室。时间下午12;30记录整理：办公室主任吴要辉胡总宣布总结会开始：并强调总结会的重要性：一、为什么要开总结会，目的和意义何在。1、其实明年的工作，就是从今年的总结会开始。总结自己的成绩，找出自己的缺点，为明年的工作有方案性的开展，有良好的意识，为到达未来的工作重点来提高自己。2、通过总结，有目的地规划2023年的生产方案，有效的控制本钱，提高效益，合理利用人力资源，推进设备的技术改造，提高产能来实现既定的目标等等。--希望大家根据自己的想法和工作思路来谈……装配车间彭发楚主任工作总结：“我在一年的工作中，有成功也有失败的地方。现谈几个问题如下：一、部门员工流失率比较高。分析其原因有（1、单价不均衡，利益分配不均导致员工思想动摇。2、老员工结党营私厉害。3、淡季比较明显，员工利益没有保障。）解决方法。希望公司作出单价调整，使员工的薪资得到合理分配。员工与岗位合理编制。在淡季做一些方案结构的调整。二、客户对我们投诉率高。原因有。1、员工质量管理意识不强，质量把关不严。2、产品设计上可能有较大的缺陷。3、公司没有独立的品质部门，在发现质量问题时很多不知道，没有根本的控制点。4、检验员没有发挥工作的重要性。以上的问题是造成了客户投诉率高的主要原因。解决方法。建议对员工，管理人员，质检员进行相关培训；从源头解决这些问题，改变这种淡薄质量意识思想；建议品质第2页共6页制度完善起来，有章可循，对其进行奖惩。建议设置一个控制点，每周开一次质量讨论例会。四、工作效率偏低：1、材料配置不到位。2、原材料出现问题。3、员工上班不按时，随意迟到和早退。不按时参加早会，上班意识不强。4、工资差异大。5、生产方案不强。6、员工没有超产奖励，有超产奖励可以激发员工加班的积极性。（他提出了按以上出现的问题一一解决……）五、本钱浪费比较大。1、发放时间不准确。2、没有杜绝不良品上架。六、脏、乱、差。1、该倒的东西不倒，不该倒的东西倒了。2、区域责任制划分不强。3、清洁工没有发挥自己的职能。七、2023年目标。1、产品数量和质量到达百分之九十八以上。效益要超过2023年。2、打造一个制度化的具有活力的团队。3、加强（四大化）管理。注塑车间责任金辉发言总结今年的生产状况和现场管理做如下总结：（七个方面）一、品质意识不到位，生产链条不协同，找不到相应的人员来落实。二、车间...
