2023年变是不变的真理《激活组织激活个人》读后感新编.docx

变是不变的真理激活组织激活个人读后感 不变的是原那么万变的是方法读后感 不变的是原那么万变的是方法这本书的作者是王振耀，他长期担任国家部委的高级官员，后来辞职下海，引起了媒体热议。 这是一本官场回忆录，旨在教会读者如何处理好上下级关系，同时这又是一本改革实录，真实地讲述了中国的未来方向。顾名思义，这本书的中心在于不变的原那么与万变的方法。 据作者自己的说法，不变的原那么是指法律与根本政策，特别是对国家和人民的负责性。行政工作要经得起人民的检查，也要经得起历史的检验。每个人都是历史中人，每个人的行为都构成了历史的一个局部。所有公共权力处置的行政人员，更有责任把所负责的法律与政策执行任务做得更好。 而万变的是方法，主要是要善于探索解决问题的方法，将中央的决策与有关的法律贯彻到社会中去。比方中央的城市最低生活保障政策，这是一个不变的原那么，但如何在实践中贯彻，用多长时间来贯彻，其实可以有多种途径和方法来选择。例如孙子兵法，就是采用各种灵活的方法集中精力来在关键点上取得突破。大家往往认为中央的政策是好的，只是地方贯彻落实不好，作者对这样的看法做了调整，从国家机关的自身来想方法，不是把贯彻的责任推给地方，给自身增加压力，天天想方法，找关键的环节，调整策略。并且，工作方法是有价值的。 在我看来，这本书想让我们明了的是以下几个方面。首先，我们要重视细节，敏感数据，在意程序，敬畏制度，尊重所有人。这是所有事物完成的根底，有了这样的根底，我们所要到达的目标才能在制度内完成，才会产生希望看到的效果。 其次，需要建立民间现代智库，对社会矛盾进行多方面深入研究，设计多项解决方案，与行政机关形成良性互动。社会开展的根本在于社会的矛盾，当社会矛盾不可调和时就会产生社会变革。而社会矛盾中，官员与群众的矛盾在历史上也是可见一斑的。所要我们需要联系群众，需要深入到群众中去，也需要了解群众的心中所想，这样才是一个优秀的领导。 然后，在行政工作中多创新，少谈为什么，多讲怎么办。不多争论，讲究效率。这是很重要的一个环节，只有一个行政机构的效率得到了保证，才能更好的为群众效劳。行政工作的繁琐复杂在实践中不利于实施，但是又有碍于规那么程序，对行政工作进行创新，删繁就简，把握中心原那么，适当的时候进行变通这才是上上之道。 还有要对领导负责，尤其是对领导的决策负责。领导之所以成为领导，必有其过人之处。但领导的决策不是只关系到他一个人，一个决策的形成必然需要众多支持者的参与。对领导的决策负责意味着必要时提出建议发表意见，及时对决策进行反响，对决策可能出现的问题进行排查等等。 最后要进行知识转型，从斗争型知识转向为建设型知识，否那么学得越多越落后。不断充实自己是工作中不断完善自己的方法，逐步提升自身的层次，不断拓展视野。 书中使人受益之处很多，在此不一一赘述。如何成为一名优秀的领导还需要不断学习不断琢磨，通过自身体会不断发现总结。 第3页 共3页