2023年公司党委季度工作总结.docx

公司党委季度工作参考总结 　　公司党委季度工作总结(1)： 　　在公司党委的正确领导下，我场1-4月份以开展好持续共产党员先进性教育活动为重要“抓手〞，同时本着“学习工作两不误、两促进〞的准那么，对根底党建及信访纪检工作进展了狠抓落实。 　　一、2-4月份重点开展了持续xxx员先进性教育活动。 　　按上级党委文件要求，2-4月份重点开展了持续xxx员先进性第一阶段和第二阶段的学习教育、分析评议活动。 　　二、狠抓班子建立，提高班子凝聚力和战斗力。 　　以开展持续xxx员先进性教育活动为契机，领导班子带头加强学习，透过党员集中学习、自学、支部中心组学习等多种方式，加大了对党的理论知识的学习力度，并透过组织生活会、xxx生活会及屡次“一对一〞、“一对多〞、“多对多〞的促膝谈心，使班子成员间误解消除、感情增加、工作促进。 　　在班子廉政建立方面，支部在一月份对领导班子成员开展了一次别有特色的廉政教育活动，即为每名班子成员送上了一块小小的“廉洁自律警示桌牌〞，桌牌材料以中纪委三次全会提出的“四大纪律八项要求〞、五次全会提出的“五不许〞为中心精神，包含集团公司明令禁止的“五条高压线〞等重要材料。 　　三、调整党小组及党小组长，为落实各项党建工作奠定根底 　　原先支部共有三个党小组，去年划分了四个党员职责区，通过一年的工作情况来看，三个党小组和四个党员职责区的工作不太协调，元月份通过支委会研究，决定把原有的三个党小组按党员职责区划分方法同样分成四个党小组，党小组和党员职责区党员一样，有利于党小组在党员职责区内开展工作。 　　党小组在保先教育活动中发挥了用心作用，在培养入党用心分子的工作中，严把入口关和质量关，目前有3名同志递交了入党申请书，由两个党小组进展考察考验。 　　四创新党员教育方式，开展“党员保先巡查活动〞和“最差党员评议活动〞。 　　在11年春节前依照农场经济工作和职工平安消费生活需要开展“党员保先巡查活动〞，把11年1-2月份定为“两节防火防盗禁赌反封建迷信重点巡查月〞。此次活动列为党员职责区工作的一项重要考核材料，目的是为了持续党员先进性，充分发挥党员的先锋典范带头作用，真正做到“一名党员确实是一面流淌的旗帜〞，创新党风廉政教育方式，而开展的一项重要的保“鲜〞活动。同时期望借此活动，有力的营建出职工平安消费、礼貌生活的xxx环境。 　　活动期间以党员职责区为单位，每个党员职责区要排好党员巡查值班表，确保每一天都要有一名党员在自我的党员职责区内巡查。党员巡查时应佩戴“党员巡查〞红袖套。重点巡查党员干部是否有参与赌博现象、受贿受贿现象，封建迷信现象，各职责区内的平安隐患，调解节日期间职工磨擦事件等等。此项活动的开展详细的表达出了xxx员的先进性，赢得了广阔职工群众的热烈欢迎。 　　季度工作总结(2)： 　　转眼间，xx年已成为历史，但我们仍然记得去年剧烈的竞争。天气虽不是异常的酷寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到xx年阀门行业将会又是一个大较场，竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经确实地感遭到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短，对自我有个全面的认识。 　　一、任务完成情景 　　今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀xx万，xx万，其他xx万，根本完成年初既定目的。 　　球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够梦想(方案是在xx万左右)，大口径蝶阀(dn1000以上)销售量非常少，软密封蝶阀有少量增幅。 　　总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司本身产品增长不够梦想，“xx〞品牌增长也不梦想。 　　二、客户反映较多的情景 　　关于我们消费销售型企业来说，质量和效劳确实是我们的生命，假设这两方面做不好，企业的开展壮大确实是纸上谈兵。 　　1、质量情况：质量不稳定，退、换货情景较多。如xxx客户的球阀，xxx客户的蝶阀等，发生的质量征询题接二连三，客户怨声载道。 　　2、细节留意不够：如大块焊疤、外表不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。尽管是小征询题却阻碍了整个产品的质量，并给客户造成非常坏的印象。 　　3、交货不及时：消费周期方案不准，消费调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为要素造成的交期延迟。 　　4、运费征询题：关于运费征询题客户投诉较多，尤其是老客户，如xxx、xxx、xxx等人都说比别人的要贵，同时同样的货，同样的运输工具，今日和昨日不一样的价。 　　5、技术支持征询题：客户的征询题不答复或者模糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，xxx、xxx等人均有提到这类征询题。征询题不大，但与公司“客户至上〞“客户确实是上帝〞的主旨不和谐。 　　6、报价征询题：因公司内部价格体系不完好，因此不一样的客户等级无法表达，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。 　　三、销售中的征询题 　　通过近两年的磨合，销售部已经交融成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通畅利，相处融洽;销售人员已掌握了必须的销售技巧，并加强了为客户效劳的思想;业务比拟纯熟，都能独当一面，同时工作中的征询题擅长总结、归纳，找到合理的处理方法，xxx在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能互相理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但征询题方面也不少。 　　1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看x，打游戏等现象时有发生。究其缘故，一是制度监管不力，二那么销售人员待遇较低，感受事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。 　　2、组织纪律认识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情景存在公司各个部门，公司应当有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应当仅有部门领导治理，同时公司领导要出面制止。 　　3、发货人员的观念征询题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为物资出厂就行，少了为客户效劳的理念。事实上细节上的用心更能让客户感遭到公司的效劳和真诚，比方物资的包装、明晰的标记，及时告知客户物资的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。 　　4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询征询物资库存情况，如此一来可能造成销售时机丧失，造成劳动浪费，同时客户也疑心公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时供给报表，告知库存情况以便及时预备货品和告知客户详细消费周期。 　　5、销售、消费、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱职责，互相指责。 　　6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。 　　7、部门职责不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。 　　以上征询题只是诸多征询题中的一小局部，也是销售过程中时有发生的征询题，虽不致于阻碍公司的根本，但不加以注重，最终可能给公司的将来开展带来严重的损失。 　　四、关于公司治理的方法 　　我们双达公司通过这两年的开展，已拥有先进的硬件设备，完善的组织构造，消费治理也提高超显，在温州乃至阀门行业都小有名气。应当说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是十分完满的。 　　“治理出效益〞，这个准那么大家都明白，但要治理好企业却不是件容易的事。我感受公司比拟注重感情治理，制度化治理不够。严格说来公司应当以制度化治理为根底，兼顾情感治理，如此才能获得治理成果的化。就拿考勤来说，卡天天打，但是迟到、早退的没有处分，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别不如不打。又如员工工作怠慢没人批判指正，即便有人提起最终也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必定受损。 　　老总们有非常多好的方法、方案，有非常雄伟的方案，为什么到了最终都没有带来明显的效果比方说公司年初订的仓库报表，本钱核算等，开会时一遍又一遍的说，可确实是没有结果，为什么这确实是政令不通，执行力度不够啊。这确实是为什么国内企业最近几年都非常关注“执行力〞的一个重要缘故，执行力从那儿来过程操纵确实是一个关键!完好的过程操纵分以下四个方面： 　　(1)工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展情况，领导也抽出时间主动理解进展情况，给予工作上指导 　　(2)例会定期的例会可以理解各部门协作情景，可以共同献计献策，并互相沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不理解老总们对工作的方案，对自我工作的看法，而老总们也不理解员工的方法，不理解员工的需要 　　(3)定期检查方案或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情景，是否偏离方案，要否调整，并布置下一段时期的工作任务 　　(4)公平鼓励建立一只和谐的团队，调发开工的进取性、主动性都需要有一个公平的鼓励机制。否那么会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有进取性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比拟行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比拟公司内各部门的待遇。尽管销售部各员工做得都非常敬业，实际上大家内心都有一些意见。假设公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，期望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我提议工资依然要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。 　　另外一个方面确实是公司治理构造和用人征询题。由于公司本身构造的特别性，人事治理上容易出现越级治理、多头治理和过度治理等现象。越级治理容易造成部门经理威信丧失，进取性丧失，最终是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当职责;多头治理那么容易让员工工作无法适从，担忧工作失误;过度治理可能造成员工失去制造性，员工对自我不自信，难以培养出独当一面的人才。 　　以上只是个人之见，不必须都对，但我是真心实意想着公司将来的开展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自我争些风光，请各位老总们斟灼。 　　季度工作总结(3)： 　　整体来讲，第四季度是进入工作状态十分好的一个季度，通过第三季度的习惯和调整，职业规划相关工作渐入佳境，个人各方面潜力更加成熟，因此，也可以说第四季度是一个丰收的季节，现将本季度工作盘点如下： 　　一、工作材料 　　1、跨部门协调与沟通工程 　　从9月10日工程启动大会到11月9日跨部门协调与沟通工程正式完毕，整个工程历经2个多月的时间，工程活动主要包括"有效沟通培训";"公共事务效劳征询日";"部门例会互动";"部长轮岗";"标杆部门评优";"部门协工作机制"，第四季度个人工作总结。 　　整个工程活动前期因客观缘故相对滞后，后期严格按照方案时间开展，并在方案完毕时间前完成整个工程，进度操纵良好!各项活动前期预备充分、宣传到位，后期总结完善; 　　立足公司现状和实际，没有搞方式主义;整个活动在公司构成了必须的阻碍力，得到员工和公司领导的认可;活动完毕后新闻报道和反响及时;可以依照三级公司实际同步开展局部活动;每一阶段都有独特创新和亮点，施行细致，落地效果好。 　　1)有效沟通培训吸引了240多位员工用心参与，张总监用丰富的人生阅历和智慧的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工透过培训关于沟通技巧和技能等方面的知识有了深化的认识，现场互动热烈，培训满意度高达95%，整个活动效果十分好! 　　2)公共事务效劳征询日活动现场异常火爆，员工关于公共效劳部门的需求得到了非常好的满足，整个活动筹划和组织非常成功，后期结果的反响非常及时，员工的关于效劳部门的认识有了进一步加深，员工在工作和生活中的疑征询得到了非常好的处理，加强了效劳部门与公司员工之间的交流与沟通。 　　3)部门例会互动活动前期调研深化、各部门对活动认知度非常高和参与度非常高，共14个部门组织了例会互动活动;例会活动中插入了跨部门七项行为标准光盘的学习，使沟通标准在广东公司深化人心;例会效果调查表的设计与调查，使活动效果可以得到非常好的量化，成为整个集团的亮点;整个活动完毕后，例会成果展做成了海报，在整个公司巡展，包括三级公司，整个活动关于打破部门之间的隔膜起到了