2023年独家原创-房地产企业学习实践科学发展观整改方案.docx

2023年独家原创:房地产企业学习实践科学进展观整改方案 xxx房地产集团领导班子在深化学习实践科学进展观活动中，依据股份公司党委的工作要求和?集团公司党委开展深化学习实践科学进展观活动实施方案?，在股份公司学习实践活动其次指导检查组的指导下，广泛开展调查争辩，先后组织召开了领导班子成员、机关部门副职以上干部和京内项目公司领导参与的座谈会、一般干部和党员座谈会、党外员工座谈会等。并接受问卷调查的形式，下发了?征求意见表?，就集团公司进展中的问题广纳民意，共收到意见和建议132条，经过整理归纳为7个方面20条。结合领导班子建设和集团公司改革进展实际，特制定如下整改方案。 一、总体要求 〔一〕指导思想 以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，以科学进展观为统领，以坚持取得实效为关键，深化贯彻落实党的十九大精神，紧密联系xxx房地产集团工作大局和股份公司党委党员队伍建设实际，努力转变不适应不符合科学进展观的思想观念，提高推动房地产科学进展的力量和水平，解决影响和制约房地产科学进展的突出问题，在房地产工作中更好地体现和落实科学进展观的各项要求，努力实现房地产事业又好又快进展。 〔二〕在整改工作应遵循以下五个原那么： 1、坚持先易后难、分步实施的原那么。对征集到的意见和建议，进行认真分析梳理，分出轻重缓急和难易程度，对那些简洁做到的，简洁具体的问题，马上行动，快速解决。对有确定难度的、相对简洁的问题，明确目标时限，分期整改，分步实施，有序推动，逐一解决。 2、坚持尽力而为、量力而行的原那么。从实际动身，既考虑解决问题的必要性，又考虑解决问题的可能性，不提过高的目标和不切实际的口号，以实事求是的精神和态度来开展整改工作，使整改方案真正具有针对性和操作性。 3、坚持依靠群众、开门整改的原那么。在整改正程中，充分发扬民主，走群众路线，留意整改正程的公开性，做到开门搞教育，依靠群众搞好整改，自觉接受职工群众的监督，广泛听取职工群众的意见，依据群众的意见进行修改，并准时向职工群众通报整改的效果。 4、坚持突出重点、促进进展的原那么。抓住职工群众反映猛烈的突出问题，涉及职工群众切身利益的突出问题，班子自身存在的突出问题，特殊是影响企业改革进展稳定的突出问题，加以整改。把群众意见大、最不满足的事情，群众最期望办、当前又能够办好的事情作为整改的重点，从而推动企业的健康进展。 5、坚持领导带头、全员整改的原那么。在整改中，领导班子与班子成员领先垂范、带头整改，带动全员整改。通过领导干部带头整改的实际行动，坚决党员个人整改信念，鼓舞全员整改干劲，充分调动全员整改乐观性，促进整改工作不断深化。 〔三〕整改工作的总体目标要求是： 1、充分体现科学进展观教育活动是一项"素养工程"，通过整改提高党员素养，让党员的模范带头作用进一步"强"起来，把群众的乐观性进一步带动起来。 2、充分体现科学进展观教育活动是一项"根底工程"，通过整改加强基层党组织建设，不断提高党组织的制造力、分散力和战斗力，使各级党组织真正成为贯彻落实"三个代表"重要思想的组织者、推动者和实践者。 3、充分体现科学进展观教育活动是一项"群众满足工程"，通过整改效劳职工群众，切实改良工作作风，为群众办实事、办好事，进一步亲热党群干群关系，使职工群众切切实实感受到科学进展观教育活动的成果。 4、充分体现科学进展观教育活动是一项"动力工程"，要把整改工作与争辩白决影响企业改革进展的重点问题结合起来，与破解困难企业扭亏难题结合起来，与创立"五型机关"结合起来，与促进生产经营、实现年度奋斗目标结合起来，做到边整边改，以整改推动各项工作，以整改体现科学进展观教育活动的成果。 二、整改重点及措施 在找准抓住主要问题的根底上，集团公司领导班子经过认真争辩和分析，从集团公司改革进展稳定的需要和长远进展的要求动身，集中力量，集中精力，决心对以下七个方面的问题，重点进行整改。 〔一〕运作指导思想方面存在的问题 企业初创阶段，由于绝大多数从业人员缺少房地产开发的经受和经验，简洁地认为房地产是高产出、高获利的行业，无视甚至不了解房地产行业高投入、高风险、高技术含量、高专业学问的客观属性。因而在2023下半年至2023上半年，国内房地产市场消逝爆发性增长时，受牛市思维的影响，我们也显示出极大的投资冲动，房地产企业成立初期的通病在集团公司范围内显现无遗。针对以上意见和问题，将实行以下整改措施： 1、认真学习、自觉践行，把科学进展观作为企业又好又快进展的强大思想武器。科学进展观是马克思主义中国化的最新成果，深化学习科学进展观是集团公司党委和领导班子成员，今后一项长期的重要任务。对集团公司而言，认真学习，加深理解，高度遵从房地产行业和企业的运作和进展规律，就是践行科学进展观的具体体现。通过学习和实践，努力克服进展上的自满心情，改革上的畏难心态，创新上的短视眼光，管理上的因循守旧。进一步把握进展规律，转变进展方式，破解进展难题，调整心态、坚决信念，始终把进展做为第一要务抓紧抓好，抓出实效。 2、正确看待形势、冷静分析市场，进一步坚决信念。我们必需引导全体员工充分生疏当前市场的短期波动，并未转变房地产市场长期向好的根本面。一是估量宏观经济将保持增长走势，居民收入及社会财宝增加，将提高居民住房消费力量和支付力量；二是城市化进程不会逆转，人口红利和人口迁徙的态势没有转变；三是房地产开发用地作为稀缺资源的紧急局面将长期存在，住宅总体供给趋紧状况没有发生转变；四是住房消费的增长规律还将上演；五是在政府出台的各项利好政策支持下，行业将加快复苏，健康进展。因此，我们要认真领悟股份公司领导提出的“把房地产作为股份公司的长远事业，稳定进展，不拘泥于一时得失〞的指示精神，进一步坚决信念，抓住当前的调整期，快速提升企业软实力，全力推动整体工作，迎接市场的下一个顶峰。 此项工作由局长xxx负总责，纪检组长xxx主抓，办公室协作具体落实。整改时限:短中长结合。短期做好2023年学习规划的制定，于6月15日完成；中期做好2023年学习规划的落实，于2023年底完成；长期抓好学习。 〔二〕领导班子建设方面存在的问题 领导班子理论学习主动性、自觉性不够，用理论指导工作实践、学用结合不够紧密；班子成员之间相互谈心沟通思想不够；重大问题上会争辩前沟通不够，会前酝酿不够充分；对分子公司领导班子建设与管理的工作力度不够；应进一步加快领导干部年轻化的步伐；领导干部要经常深化基层，现场办公，抓好调研。针对以上意见和问题，将实行以下整改措施： 1、抓好班子成员的理论武装。进一步完善?集团公司党委中心组理论学习制度?、?领导干部理论学习规划?，对中心组的学习任务、学习内容、学习方式等提出要求，做到年有规划、季有支配。党委每半年对班子成员的学习落实状况进行一次检查，每年进行一次考核。领导班子成员每年至少撰写一篇学习体会文章。 2、加大领导干部业务培训工作力度。组织各级领导干部系统地学习有关市场经营、现代企业制度、科学技术、法律、金融财税等方面的学问。不定期地举办讲座、报告会，邀请专家作管理理论或相关业务学问讲座，对涉及全局性的重大问题进行研讨。分期、分批选送各级领导干部参与上级举办的各类培训班学习，提高综合素养和领导力量。 3、完善领导班子民主科学决策程序。认真贯彻执行集团公司制定的?党委、董事会、总经理睬议制度?、?议事规章?、?党委集体争辩重大问题制度?等有关规章制度，对重大问题决策，认真做好前期调研，充分组织论证；广泛发扬民主，充分进行争辩；重视和发挥专家委员会的作用，对一些具有战略性、前瞻性的重要决策，先交由专家委员会进行可行性论证，并提出询问意见后，再进行论证决策。 4、催促领导班子谈心制度的执行。认真贯彻落实?集团公司领导班子谈心沟通制度?，党委要把党政主要领导同志每半年要与班子成员进行一次谈心，班子成员之间每半年开展一次谈心作为一项制度措施执行。班子成员通过坚持经常性谈心活动，准时沟通状况，沟通思想，增进团结。 5、加强分子公司领导班子建设。集团公司党委要把基层公司领导班子的力量建设作为今年干部工作的重点。党委已经下发了?进一步加强领导人员作风建设的几项规定?，进一步促进领导班子作风建设。在实施年度考核的根底上，增加对基层公司领导班子进行经常考核，完善领导干部考核制度，执行考核戒免制度。逐步推行通过公开聘请、竞争上岗的方式，补充所属单位领导班子的副职缺员的试点工作。制定和完善后备干部队伍建设制度，切实加强后备干部队伍建设。 6、依据中心和总公司党委提出的政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"四好"班子的要求和标准，制定总体支配和活动方案，加强领导和组织实施，争创总公司"四好"班子。 7、集团公司领导班子成员，每月都要抽出确定时间深化基层，指导工作，开展调研，了解职工思想动态，听取各方面的意见和建议。落实集团领导班子成员基层单位联系点工作制度。办公室建立设置领导人员网上留言板。 此项工作由xxx负总责，中心组长xxx主抓，办公室协作具体落实。整改时限:短中长结合。短期做好2023年学习规划的制定，于6月15日完成；中期做好2023年学习规划的落实，于2023年底完成；长期抓好学习。 〔三〕运作过程中存在的问题 由于从业人员专业结构不合理，在价值链的各个环节所需要的专业学问无法保证超前引导，主动进入的需要。从集团公司已取得的土地的平均楼面价而言，x元/平米不算高。但是，由于我们大多数地块是高位时期所得，以每个地块所处城市的土地市场价格而言，并不具有比拟优势，获利空间很小，假设不从严把握开发本钱，那么很难完成预期的规划指标。针对以上意见和问题，将实行以下整改措施： 在熊市环境下，尤其是企业地价偏高的状况下，本钱管理问题往往是生死问题。本钱管理问题的实质是利益支配问题，依据根本的商业准那么，在参与价值链利益相关方企业之间公正、合理地支配利润，不仅能够保持企业与利益相关方的和谐共生，还能够保证企业在根本的商业规律下获得应有的利益。集团公司确定要坚守本钱领先战略，提高全员本钱意识，抓好责任本钱管理，通过制定合理的绩效目标，加强过程把握和绩效考核，建立健全企业的责任本钱管理体系。 此项工作由xxx主抓，具体落实。整改时限:中期，于2023年底完成。 〔四〕人力资源管理和人才开发方面存在的问题 人才开发的机制落后，从而导致目前集团公司的人才资源与开发规模不相匹配。尤其是核心人才，每个项目只配备了5、6个人，连搭班子都难以保证，无法满足工作的实际需要。针对以上意见和问题，将实行以下整改措施： 人力资源管理不仅对价值链的根本活动和支持性活动起到挂念作用，而且支撑着整个价值链。集团公司是行业新军，人力资源缺乏，核心人才队伍结构性问题日益显现，尤其是市场争辩、产品定位、营销筹划、规划设计、物业管理方面人才缺乏。没有专业的人就办不成专业的事，尽管现有人员已经竭尽全力，照旧存在不少问题。因此，集团公司必需下大力开展人力资源管理，抓紧制订人力资源进展规划，坚持“人力资源与开发规划相适应，人力资源储藏与进展规模相匹配〞的工作方针，在乐观争取股份公司政策支持的同时，下大力对现有核心人才队伍进行高端学问培训，进一步提高职业素养，增加专业学问，提升工作力量。通过市场聘请、内部培训、战略合作等多种途径解决人力资源问题，海纳百川的同时既留意把握总量，更留意提高质量。 此项工作由xxx负总责，xxx主抓，xxxxxx科、办公室协作具体落实。整改时限:短长期结合。于2023年6月25日完成；解决人力资源问题。