2023年选煤厂上半年“四自一监”安全自主管理总结.docx

选煤厂XX年上半年“四自一监〞平安自主管理总结 上半年选煤厂以平安工作为统领，加强“四自一监〞自主管理，坚持培训、装备、管理三并重。狠抓员工素质培训、设备技术改造升级检修、严格现场管理。克服人员少、设备老化等困难，圆满完成了上半年原煤运输，重介选煤、排矸、配煤任务，实现了平安生产。 一、强化平安自主管理落实平安主体责任 1、加强教育培训，以培训保平安 上半年，选煤厂班子认真制定、落实员工培训方案，班子成员班前会讲形势、讲平安、讲任务，充分发挥各级人员培训的积极性，班前会管技与班队长对员工进行培训，以素质提升员工队伍保平安。 上半年选煤厂鉴于投入的新技术、新设备较多，职工平安意识有待提高的实际，全员加强培训，每周安排一次职工培训，一次管技培训，进行平安技术讲座。 根据公司对25名手选工并入选煤厂的实际情况，对新工人进行平安技术培训，提升素质和技术水平，经培训取得平安上岗资格证。 通过每日一题、每周一培、每月一述、每季一比，全面提高了职工队伍素养和操作技能。开展“每日一道平安常识、每周一次案例剖析、每月一次双述演示、每季一次技术比武〞的“四个一〞全员提素活动。 实施分层次的精准培训，深入开展以“大培训、大练兵、大比武、大提素〞素质提升工程活动。组织全员进行岗位描述，手指口述背诵、竞赛活动，选煤厂经过预赛选出8人进入决赛，决出1.2.3等奖分别给予202300元、500元、300元的奖励。开展了各岗位职工技能大赛，上半年组织重介、钳工、电工、焊工、集控工等工种多班次技术比武7场次，参与人员达79余人次。一季度，选煤厂参加公司岗位描述的3名选手，全部进入前八名 2、开好准军事化班前会 选煤厂班前会前整队、入会议室开会到会议结束，严格按照准军事化班前会标准进行。在八个环节的会议流程中，员工定置管理、领导讲平安传达文件、轮值班组长上台讲平安等内容，标准有序，员工与班长、轮值班组长配合紧密，班前会即严肃认真又收到实效。选煤厂准军事化班前会形成了以厂长值班领导讲平安、轮值平安班组长讲平安本卷须知的“班前会小课堂〞、技术员“现场抽测〞、视频播放事故案例片等班前会特色内容，通过准军事化班前会，提升了选煤厂的管理水平，促进平安生产各项工作。 3、坚持平安检查不放松 选煤厂严格落实隔天平安隐患排查、检查制度，保证平安检查频次与力度。即每周一、三、五和次周的二、四，由厂班子成员带队，管技人员、车间主任、平安员参加，对全厂所有区域进行全方位检查，查三违、查岗位，查设备完好、查文明生产达标情况，检查问题整理汇总后，上传选煤厂微信管理群，带队人员在第二天厂早调会上汇报，车间主任负责问题的落实，平安员负责问题的汇总，平安厂长负责督导与月底考核。上半年厂内部平安检查78次，查出平安隐患，设备设施完好，文明生产问题等各类平安隐患、问题1326个。特别是对重大平安隐患比方：平安护罩、护栏做到整改不过夜。做到“整改时间、措施、责任人、复查验收〞四落实，使隐患得到及时整改。 4、严格进行轮值班组长值班执勤 上半年我们严格进行轮值班组长值班执勤，加大了轮值班组长奖励力度，由每人每班5元加到每班2023元。在考核方面也同样加大了力度，从轮值班组长班前会上讲上班平安问题总结分析、本班工作平安预想、班中巡视、隐患排查、不标准行为管控、轮值记录填写等方面制定了严格的考核标准。 5、严格对重点人群平安排查和包保 上半年选煤厂对高血压在册人员及新增未在册人员实施常态化管理，进行管技+班组长二对一包保，制定奖励与连带考核标准，选煤厂重点人群管理到位，无一发生班中发病情况，一是及时查体，了解体弱员工身体状况，二是安排适当的工作，防止发生意外。 二、强化运输系统标准化治理坚持动态达标 上半年我们以设备、现场标准化治理为抓手，精心谋划，积极实施，从厂根底工作入手，打造选煤厂平安质量标准化运输线。 一是完善标准化部位和运输线。对201、20233、502、501、230皮带进行专项标准化治理改造，扩大功率，编码管理，各种牌板、管线吊挂整齐，按标准整理。 二是更新标准化集控室。大力推进选煤厂集控化管理，形成了以“微机管理、微机操控、视频监控〞的管理机制，更新设备，打造了高效、便捷的平安生产指挥信息平台。 三是充分发挥选煤、调质职能，加强原煤洗选调控。 上半年公司煤质被动差、水大的情况下，我们抓管理、严考核，和生产骨干一起出主意、想方法，三班洗煤，努力做好原煤生产运输和调控商品煤质量。克服设备老化、人员紧缺的困难，积极组织手选、重介排矸，最大限度保证了商品煤质量的均衡稳定，与公司步调一致，实现商品煤效益最大化。 上半年选煤厂根据公司生产衔接，及储运科提供的相应煤质情况，部门间密切配合，合理组织生产，每天将煤质调控相关数据及时准确汇报调度室，以便公司及时掌握煤质调控情况。同时，每天根据储运科提供的商品煤发运情况变化，及时调整生产工艺，保证商品煤质量到达要求，实现商品煤效益最大化。 四是加强主运系统升级改造，确保不间断主井提升。 上半年实现20233、201皮带电机升级改造，增设223刮板运输机、224筛子及203溜槽振动电机，大幅提高拉运、筛分效率，确保了原煤运输。 五是加强配煤系统管理，提高商品煤产量和质量。 上半年选煤厂充分利用127、老系统524配煤系统，根据毛煤质量变化合理配煤，保证商品煤发热量前提下增加商品煤产量。截止5月底，配入水煤和残次煤11.75万吨。 三、加强员工岗位自律管控，实现班组自控 上半年结合选煤厂实际，按照工完料净场地清的标准，以降低生产本钱为着力点，主要从加强班组现场管理和行为管控两方面入手，进一步加大平安生产管控力度。 1、加强现场文明生产管理。一是设备干净、完好、整洁。二是进一步细化岗位行为的管控。 2、加强现场平安生产设施完好管理。一是进一步明确现场平安生产设施齐全有效。二是制定作用现场平安文明生产管理考核方法。 3、加强班组深挖修旧利废潜能，提高经济效益。一是积极利用修旧利废改造，加大修旧利废力度。二是鼓励技术创新，降低材料消耗。 4、平安高效、保质保量承担完成公司4、6寸管路加工工程，既为公司分担了压力，又为选煤厂增加了收入，上半年为公司加工3米管966根合格。 四、加强设备检修管理，实现“以机保运输〞 1、建立完善机电管理机制，保证设备正常运转。建立管理人员包保制度、机电设备维修保养制度，定人定机包机负责，加强设备日常维护和检修工作，为生产保驾护航。加强设备检修工作，逐步消除机电设备管理上的“盲区〞，实现人、机、系统的和谐统一。 2、加强员工技术管理，提高技术人员业务水平。 上半年选煤厂扩能升级改造工程的实施后，洗煤厂的自动化设备越来越多，为进一步提升相关技术人员的专业知识水平，加快适应无人智能化选煤厂开展趋势，洗煤厂特邀了北京ge公司相关技术人员对相关技术人员进行plc培训，使技术人员了解新一代plc的开展，更新换代的趋势及兼容性，及现场实际扩能升级改造意见及解决应用的问题。 五、采取有效措施，保证环保达标 为保证到达生产区域环保要求，上半年以来选煤厂积极采取措施，先后进行了外露皮带封闭、破碎机周围封闭、煤场落煤点挂皮帘并加装雾炮、皮带运输转载点加装喷雾装置、厂区外露煤堆加盖防尘网、在705和12023矸石仓顶局部别安装喷淋装置、铺设控制线路到主配电室由集控室进行控制、对露天堆放的矸石进行喷淋降尘有效降低扬尘等等，通过采取有效环保措施，有效降低生产各系统扬尘，保证环保工作达标。 六、积极组织实施选煤厂扩能升级改造工程 在公司领导和重点工程办公室的帮助和协调下，选煤厂扩能升级改造工程圆满完成。主要工程包括：20233、201、203、230皮带系统扩能升级改造及自动化控制系统改造，其中系统扩能升级改造包含主井筛分破碎系统改造、主运皮带扩能改造、203皮带机尾张紧装置改造、仓上新增224双层弛张筛系统、副井老20231给煤机驱动装置改造、仓下给煤放机升级等工程、风选新建等。 七、上半年实现平安生产无伤害 上半年选煤厂经过全厂员工的共同努力，实现了平安无轻伤以上事故，设备完好率到达20230%，平安管理水平进一步提高，党政班子平安自主管理核心领导作用发挥较好，全厂员工队伍素质有了显著提升，班子、班组的凝聚力，战斗力得到了加强。下半年我们要一如以往，加强组织领导，严格管理团队，再创新的业绩。 八、上半年选煤厂“四自一监〞自主管理存在的问题： 1.个别员工自律意识有待提高，轻微三违现象时有发生。 2.个别管理人员对“四自一监〞自主管理认识缺乏，表现在平安管理工作中态度不端正，积极性不高，有应付上级检查等现象。 3.“四自一监〞内页资料过多，质量有待提高。 4.考核标准不严不细，有待细化。 5.班组自控有待进一步加强，从严、细、实上要多下功夫。 6.厂自管水平、制度建设有带进一步完善。 7、班组长素质和管理水平有待进一步提高。 九、下半年平安自主管理安排： 下半年选煤厂要深刻吸取综采二队“5.23〞运输重伤事故教训，认真的积极地开展反骄满、反麻痹、反松懈、反大意活动。结合公司关于2023年下半年平安工作部署和安排，开展以“防风险、除隐患、遏事故〞为主题的平安培训教育，根据选煤厂的实际，制定下半年平安管控措施如下： 1.开展形式多样的平安教育活动 首先从平安教育抓起，我们要利用每天的班前会、平安活动日带着员工学习操作规程及平安知识，剖析4.15钱家营矿顶板伤人事故;5.23欢矿综二队辅助运输矿车伤人事故等平安警示教育活动，从事故中吸取教训，提高平安生产意识，利用平安教育宣传，营造全员参与“平安管理、人人自律〞平安生产文化气氛。 一是充分认识下半年的平安形势，从5.23日开始开展反骄满、反麻痹、反松懈、反大意活动。反骄满：要充分认识选煤厂平安生产面临的压力和困难，防止盲目乐观，滋生骄满情绪；强化平安危机意识，开展平安形势任务教育和事故案例警示教育，强化平安责任意识，做到警钟长鸣。反麻痹：要全面标准选煤厂管理、标准操作，提高班前会质量，强化平安确认、手指口述、行为纠偏。通过强化标准意识，过程管控，防止麻痹大意发生意外。管技人员、班队长、操作员工，从上到下逐级排查麻痹思想，采取教育检讨、警示约谈或经济处分手段，促进转变观念。反松懈：要加大选煤厂平安管控力度，增强员工遵章意识，防止松懈滑坡；要抓好“四自一监〞规章制度的贯彻落实。按照风险辨识管控要求，细化班组及岗位平安风险管控措施，认真查找薄弱环节，明确平安重点，采取针对性措施，创造性地抓好选煤厂的平安管控。反大意：要排查管技人员是否存在畏难厌战情绪，工作是否拖拉推诿。利用平安办公会议，深挖思想问题根源，改进工作方法，培育平安谨慎的作风。 二是积极组织下半年的每天的班前会。选煤厂党、政、工、团、技主要领导利用班前会，有针对性的进行“防风险、除隐患、遏事故〞宣讲，从国家平安生产法律法规、公司的平安形势、以及“四自一监〞管理体系的落实、员工行为管控等方面，分别对三班全体员工进行宣讲，做到覆盖率到达出勤人数的20230%，使员工入心入脑，提高全员平安意识和操作技能。 2.定期排查重大平安风险、隐患 一是充分认识下半年平安管理的艰巨性和复杂性，全员开展自省、自警、自思、自改活动。从自我岗位着手开展自我反省、自我警示、自我思