建立适合团队模式的医院激励机制提要：医院要建立适合团队模式的激励机制，应重在体现导向作用，目的在于激发团队成员的内在潜力，充分发挥他们的积极性，开发他们的创造性，使团队中的每个成员都能体会到自身的价值，乐于通过努力工作，作出成绩，取得成就。在日趋激烈的竞争中，医疗机构如何才能保证可持续发展，增强核心竞争能力，是新形势下每一个医院管理者亟需面对的重要问题。对于医院，在人才、管理、技术、市场、品牌和形象等无形资源中，人才是最核心的竞争力。所以说，现代医院的竞争，归根结底是人才的竞争。因此，医院人力资源管理者最重要的任务是挖掘、调动医务人员的积极性与潜能，建立并激发他们的效能和使命感。只有这样，才能最大限度地发挥医院人才资源的主观能动性。激励是人力资源开发和利用的核心所在。人们各种行为背后都具有一定的动机，而动机又产生于人们本身内在的、强烈要求满足的需要。如何满足需要、激发动机、鼓励行为、形成动力，促使成员的动机更强烈，将潜在的内驱力释放出来，为实现组织目标和个人目标而努力是激励的最终目的。而团队管理作为西方管理界极力支持的一种新型管理思想，强调组织内部成员之间建立良好的人际关系对组织目标的实现具有重要作用，是基于团队的智慧和能力进行管理和决策的一种有效管理方式，符合“社会化集体协作”对医疗单位提出的更高要求，因此成为现代医院管理变革的目标模式。建立适合团队模式的激励机制，应重在体现导向作用，目的在于激发团队成员的内在潜力，充分发挥他们的积极性，开发他们的创造性，使团队中的每个成员都能体会到自身的价值，乐于通过努力工作，作出成绩，取得成就。1医疗团队的激励因素激励因素可以分成两大类：物质因素和精神因素。物质需求属于低层次基础性的需求，精神需求属于高层次的需求。马斯洛的需要层次论指出，人是在满足低层次需要的基础上（如生理需要、安全需要、感情归宿的需要）才能产生高一级层次的需要（如尊重的需要和自我实现的需要），且只有当低层次需要得到充分满足后，最高层次的需要才能显出其激励作用。激励是为了调动团队队员的积极性。美国学者布朗提出，对于从事知识型工作的人而言，他们对赏识、赞许、成就方面的关注远胜于其它的激励形式。这就要求管理者必须从医疗团队成员的高层次、高成就动机需要出发，同时结合团队成长过程，根据不同的心理需求和人格类型结合各类激励因素，构建出适应团队的激励体系。一般来说，医务...
