2023年班组度工作总结.docx

班组2023年度工作总结 　　两年来，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安生产指标，牢固树立“直线责任、属地管理〞等先进理念，积极开展HSE体系建设和“五型〞班组创立活动，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实根底。 　　一、狠抓平安生产 推进HSE建设 　　两年来，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“平安第一、环保优先、以人为本〞的理念，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违〞为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安生产。 　　严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安生产责任制，并按照生产受控要求，强“三基〞，反“三违〞，狠抓平安生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。 　　为配合公司4月份含酸油改造工程的有序进行，班组党员率先垂范，认真疏通流程，针对小修中遇到的难题，提前进行分级汇总，使每一项消缺工作都落实到专人，明确属地职责，强化平安监督，严把施工质量关，确保消缺工作顺利完成，并组织员工按照生产运行处要求平安平稳完成装置开停工任务。 　　积极开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时期，做好各类平安防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急准备工作;冬季狠抓防冻凝工作，配合车间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，为平安生产营造一个良好的气氛。 　　加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理〞，今年本班屡次发现事故隐患并及时排除：2023年12月19日，边丽哲巡检时发现106泵有味，联系车间停泵检查并处理;今年1月27日，油泵停运，发现及时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理;10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理;高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201B泵漏油，处理及时，防止了一次事故。 　　二、积极组织培训 提高技能素质 　　结合公司“xx〞开展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体开展目标和工作方向。 　　加强“一岗一单、一人一单〞式培训，围绕设备新增和改进情况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法〞，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。 　　组织员工参加公司举办的各类培训班，有关乎员工日常生产的“压力容器培训〞，有引导员工思想方向的“四项制度学习〞，还有与员工生命息息相关的“应急救生培训〞，这些培训都从不同层面为员工解读了平安的重要性，让员工进一步强化平安生产意识，掌握相关平安常识。 　　深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严〞“四个一样〞来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习气氛。 　　积极开展岗位练兵和技术比武，让员工熟练掌握专业知识，并将现场实际操作与理论知识融会贯穿，学会正确使用消防器材和呼吸器，对活动中出现的盲点进行及时总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，确保生产操作的标准化和程序化。 　　三、标准现场管理 加强平稳受控 　　加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留死角，做到“发现问题，及时上报〞，坚决纠正“低老坏〞现象，积极检查身边设备的平安情况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏〞专项治理，推进现场标准化和标准化。 　　两年来，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和6S要求，严格标准员工在岗期间着装和 使用情况，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整齐、标准〞的原那么，将现场物品用具摆放规整。轮休期间认真执行公司作息时间规定，杜绝“早睡晚起〞，严格执行公司反违章六大禁令，进一步标准员工的平安行为，提高员工的平安意识。 　　严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行情况，标准作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责〞，层层监护到位，并且全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，防止事故发生。 　　严格执行车间装置运行计算机监盘管理规定，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好平安生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控。 　　狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违〞现象，时刻绷紧平安弦，为施工现场营造良好的平安监护气氛。 　　四、开展各类活动 构建和谐班组 　　继续深入开展“五型〞班组创立活动，从班组平安入手，加强各方面专业知识学习，创立“清洁环保健康〞的工作环境，围绕“节能降耗、平安生产〞，提出切实可行的合理化建议，积极开展各类平安生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。 　　两年来，本班组织员工积极参加各类平安竞赛，员工们在竞赛中表现积极踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能缺乏，增强了员工的素质能力，并在班组内形成了互学互助的良好气氛。 　　认真进行平安宣教工作，每个班前接班会都进行平安材料学习、平安经验分享，班后做好平安总结，每周进行平安评比，每月按时完成班组平安板报，并包揽车间全年参展宣传板报，屡次获奖;积极配合公司“平安文化提高年〞活动，广泛开展读书活动，通过读书和思考，开阔员工视野，培养员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的平安宣贯力度，利用培训学习和平安经验分享，让员工切身感受到车祸的危害性和平安带的重要性，通过亲情教育将交通平安管理延伸到每个家庭。 　　关心员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新情况，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺利开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力;今年本班今年屡次看望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际情况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，让员工有了进一步的归属感。 　　积极组织员工开展文体活动，按时参加公司举办的各类文化培训班，不断丰富员工业余文化生活，提高员工的生活品质。6月份公司硬笔书法比赛获优秀奖;7月份建党90周年书法展参展; 　　两年来，本班围绕创新、平安、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身HSE体系建设，进一步夯实班组根底管理工作，扎实有效开展“五型〞班组创立活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组根底建设不断迈上新台阶，为公司今后的开展做出新的奉献。