最新〔总结范文〕人力资源个人年终总结及工作参考方案2023人力资本小我私家年末总结一回首2023年，人力资源部在公司导游的体贴指导下，在各部门和办事中央的积极合营下，当真执行天性机能职责，根底完成为了各项事情使命，但也存在诸多缺乏和需亟待改进的处所。在此对2023年度事情的咨询题与缺乏举行当真总结，为更好地开展2023年度事情奠基根底。一、事情总结(一)员工设置今朝配置天性机能局部4个和5个办事中央，职员设置依照定编划定举行正当装备，个体局部存在一人多岗的设置。现有员工188人，此中各项治理职员36人(此中高层导游2人，中层职员7人，下层治理职员27人)，操纵层职员152人，另外治理职员中年龄在25岁以上45岁如下、大专以上学历的有26人，注册物业治理师1人，中级以上职称2人。(二)员工治理1、雇用治理创立适宜公司的雇用渠道。8月29日破费2023元守旧新乡人才网会员，首要用于雇用中层治理职员及技工类岗亭;连系物业类公司实践，经由过程长垣在线收费宣布雇用信息，首要用于雇用下层治理职员及功课类岗亭;列入现场雇用1次。经由过程种种路子招人、选人，根底餍足公司用人需要，往年总计雇用96名员工(此中治理职员10人，操纵层职员86人)。2、平常治理(1)标准美满员工入职、审核转正、离任等各项事情步伐，实时办理相关手续。今朝相关平常人事手续根天性按划定有序举行。(2)员工档案是操纵职员根底材料的信息库，档案包孕退职员工档案、离任职员档案以及招聘职员档案(存储藏用)，日常平凡对退职员工档案的清算、增补，根底完成了一人一档。对离任职员定时办妥相关手续后实时归于离任职员档案;招聘职员档案依照初试及用人需要情形按招聘岗亭举行拾掇整顿归档，以备往后需求时查选;对员工档案按局部工程举行分类归档;同时创立以上种别员工电子信息档案，便于员工静态信息治理和查咨询。(3)依照失密、标准化准绳，2023年6月份在原有根底上，美满了薪资发放流程。每个月实时正确核算报批人为，让员工能定时支付人为。截止2023年11月，累计领取员工薪资2434406元，此中本部天性机能局部121572元，龙首苑办事中央413632元，清华苑办事中央784386元，公园2080办事中央344336元，世纪花圃办事中央661253元，富美小区办事中央109227元(2023年4月至2023年11月)。(4)制定下发人力资本治理手册，使平常人事事情有据可依，加倍标准。(5)实时保质实现导游交办的别的且自事情。二、存在的缺乏及改进步伐(一)在新员工的雇用提拔方面还需要改进思绪，依...
