2023年“影子培训”学习心得新编.docx

“影子培训〞学习心得 3月21日至4月1日，我参加了由市教育体育局组织的XX市首期农村中心小学校长培训班学习培训，有幸聆听了几位局领导和专家专题讲座以及四个市级小学校长报告，参观考察了8处学校，特别是教育体育局张局长的讲话，感受很深。此次培训以听报告和实际考察为主题展开，内容丰富，形式多样，具有活、新、实的特点。通过培训和大家的讨论交流，使我的理论水平得到提高，精神得到升华，思想得到净化，同时也看到目前我校管理过程中取得的成绩和存在的问题。下面我就近期的学习思考，结合我校工作实际和学校管理中的问题谈几点心得体会。 一、解放思想，更新教育理念，破解影响制约学校科学开展的思想障碍 河山中心小学已经走过二十余年的开展历程，在长期的教育中为社会开展培养了一大批优秀的人才，他们已成长为各单位、各部门工作骨干，可以说为全镇教育事业的开展做出了突出的奉献。在长期的开展中，学校形成的一系列成熟的、科学的管理制度为学校工作的正常开展提供了强有力的保障，制度科学，管理完善，这是值得肯定的。但是随着学校开展中面临的困难增加，原有的教育教学理念和思维方式已经影响甚至阻碍了学校科学开展。 （一）、思维方法需要调整。对于学校开展中的新问题，局部教职员工不能很快从应试教育的思维定势中走出，不能尽快转变教育教学观念，遇到问题总是凭经验凭感觉，不是积极主动地想方法解决问题。致使教育教学质量下滑，办学声誉降低。学校转型了，收益也随之下滑，但局部人不讲工作，只讲报酬，不讲努力，只讲原因，斤斤计较，争长论短，缺乏大局意识，缺乏开展意识。致使学校管理困难重重，一些日常管理难以开展。 （二）、育人观念亟待转变。推行素质教育，关键是要树立正确的育人观。有些教职员工育人观念落后，把学校开展等同于升学率，把能否招到好学生等同于办学水平，这些不正确的教育思想，导致不能正确对待升学率低、生源质量差的问题。局部教师只会教好学生，面对问题学生不知所措，许多老师不以学校开展而转变教育教学思想和理念，不以学生变化而变化教学教育方式方法，而是一味地埋怨学校，埋怨学生。这些不正确的思想和观念，严重影响制约了学校的健康开展。 （三）、管理方法急需改革。学校在多年的开展中积累了丰富的管理经验，形成了一系列规章制度，曾对学校的开展起到了推动作用，但随着学校开展加快，原有的制度和管理方法已不适应新的开展要求。导致人浮于事，干多干少一个样，干好干坏一个样，事没有人干，人没事干，这种管理上的不公平，极大地挫伤了教职工工作积极性，一些管理制度已经不适应中学教育和管理的要求，不能发挥制度应有的管理、约束、和鼓励作用。所以改革是解决困难和问题的根本出路，修改完善制度是标准管理行为的必然要求，变革管理方法是调动教职工工作积极性的有效措施。 （三）、完善制度，彻底转变评价机制。建立一套完整标准的制度是促进作风转变，推开工作开展，保证决策落实，增强管理效能的必由之路。我认为必须从加强教职工的考勤管理，从标准教育教学常规，从理顺工作关系和管理关系，从标准财务制度和校产管理制度入手，把完善教职工和科室工作业绩评价体系建设作为重点，贯彻按劳分配、效率优先、公平公正的分配原那么，切实建立重能力、重实绩、重奉献的分配鼓励机制。金海岸小学的多元评价机制，能充分调动全体师生的积极性主动性。只有这样，才能全面推动学校工作，才能形成风正、气顺、和谐的工作局面。 （四）、以人为本，大力加强教师队伍建设。教师是办好学校最关键的因素，是推动学校可持续开展的源动力。必须把抓好青年教师、骨干教师和学科带头人的培养作为学校的中心工作之一。为此，在教师队伍建设中，我们要始终坚持以提高教师队伍整体素质为着眼点，以提高教师的师德水平和业务能力为中心，以培养骨干教师和学科带头人为重点，注重教师专业开展，关心教师业务成长，尊重教师劳动成果，鼓励教师成才知名。作为学校领导，我们要竭尽全力为教师的业务开展和个人成才创造条件，在学习、工作和生活中关心他们，要把一线教师得实惠、一线教师得荣誉、一线教师受尊重在全校上下形成共识。我们的目标是，力争在短期内建设一支学科齐全、结构合理、作风优良、素质过硬、业务精湛、师德高尚的教师队伍，以一流的师资力量实现学校工作的快开展、大开展。 （五）、科研兴教，切实提高教研教改水平。教学观念的转变是目前我校教师工作中亟待解决的问题。把好的方法发扬光大，把科学的理念迅速推广，应该在全校达成共识。市直四处学校把新教育搞得风风火火，已经明显的抓出了实效，今年我校把组织开展校内观摩课、交流课、实验课、汇报课、示范课、推门课、艺体辅导课等教学活动作为重点工作，统筹安排。每周听12节推门课，每两周安排1-2节示范课。校级领导、中层干部要按照学校要求，也要完成听课任务和评课任务。同时，学校组织教师开展教法、学法的研讨，积极探索课堂教学新模式、新方法，形成围绕课堂抓考核、围绕质量抓教研、围绕科研抓提高、围绕特长抓竞赛的学科特色建设，帮助全体教师在新教育理念的引领下卓有成效地开展教育教学工作。 三、履行职责，率先垂范，实现学校科学开展 校长培训学习活动，特别市直四个校长的以及市教育体育局四位领导的专题报告，为我们正视学校现实，谋划学校未来开展提供了大好机遇。作为校长，就必须发扬敢想、敢干、敢闯、敢冒的作风，树立无功便是过的思想，把精力凝聚到干实事上，卓有成效地履行岗位职责。同时，也要带着其他干部要在其位谋其政，要善于解决学校积累的一些老问题，化解新形势下出现的一些新矛盾，勇于实践，不断创新。 （一）、要始终把以人为本作为学校开展的核心。以人为本，就是要把一切为了学生和一切为了教师的理念贯彻到学校工作的始终，增强学生的参与度、自由度，增强教师工作的积极性和主动性，努力为师生的学习、生活提供各种优质效劳；促进师生的全面开展，致力于完善学生各方面的品质和健全的人格，培养学生的创造精神。致力于突出教师的个性开展和专业开展，充分肯定和重视人的价值和意义。坚持以人为本的教育理念，就是对人的主体地位确实认。我以为，校长在这一方面的使命，就是要通过自己的努力，破除整齐划一、机械死板的管理模式，牢固树立以人为本、为学生终身开展负责，为教师专业成长负责的管理理念，构建起师生和谐开展、全面开展的管理模式，从而为推动学校工作奠定坚实的根底。 （二）、要下功夫营造良好的育人环境。市实验小学的育人环境搞得非常好内涵丰富，有较深的文化底蕴。作为校长，要率先注重管理创新，提高管理成效，让教师建功立业，让学生成人成才，为师生的自主开展搭建舞台，为学校的自主开展拓展更加广阔的空间。为此，在工作中要坚持以德育为首，注重干部、教师队伍的建设，强化党员干部的责任意识、创新意识、效劳意识和表率意识，努力打造适应现代教育的高素质名师队伍，破解师资队伍与学校转型还不完全相适应的问题；注重学生行为习惯的培养，注重校园文化建设，强化平安教育，加强校园周边环境的治理，努力营造良好的育人环境，提升学校的整体形象。 （三）、要率先树立科学的教学质量观。新教育、新课程、新教材，呼唤新理念、新管理、新评价。发挥评价的教育功能，建立符合，促进学生全面开展的评价体系和制度，是根底教育课程改革的重要内容。校长如何评价教师的教学质量，很大程度上影响着教师对教学的理解和对学生的评价方式。而教学质量观是否科学，很大程度上决定着一个学校教学的成败。为此，在工作中要率先树立科学的教学质量观，在评价机制建设中努力把过程与结果相结合，使综合性评价成为提高教育教学质量的重要手段。 （四）、教学观念滞后。我校师资水平虽居全区学校中等水平，但教师均面临应试教育教学方法、管理方法、教学研究方法向素质教育教学方法、管理方法、教学研究方法的转变。相当一局部教师在应试教育中付出了辛勤的努力，做出了一定奉献，但还不适应学校开展的客观要求，尤其是对新教育理念、新课程的领悟与操作水平学习不深，实践不够，对考试信息和动态研究掌握的不够，绝大局部教师依然沿用一支粉笔、一本书的传统教法，教与学、讲与练结合的不够紧密，联系的不够恰当，教法显得陈旧呆板，教学效果不理想，课堂缺乏生机和活力，学生缺乏动手能力和独立思考能力。这些观念和现象都与素质教育的目标要求还存在着一定差距。 对于以上问题，我认为只有解放思想，转变教育教学理念，及时调整办学思路、管理思路，不断创新完善管理制度，以扎实有为的工作和饱满的精神状态，开创学校工作健康开展的崭新局面。 二、细化措施，真抓实干，把解放思想转化为推动学校开展的实际行动 （一）、科学定位，明确学校开展方向。我们所考察的市直四处学校给了我很好的启示。所以，作为学校领导，我认为必须以科学明晰的开展规划，引领广阔教职员工开展工作。科学制定出符合学校开展的实际，符合办人民满意教育的要求，符合全体教职工愿望的目标。方向明确了，就要求我们在工作中，坚持以科学开展为主题，以强化管理为动力，以加强师德建设为重点，以促进学生全面开展为核心，以提高教育教学质量为目的，奏响内涵求开展，机制求创新，队伍求提高的主旋律，建一流队伍、创一流水平、育一流人才，走知名师、育名生、塑名校的可持续开展品牌战略，把河山镇中心小学精心打造成全区一流的人文校园、书香校园、绿色校园。 （二）、强化管理，切实转变工作作风。科学管理是学校开展的灵魂，管理上去了，才能凝聚人心，团结力量，优化学风，提高质量。这四处学校的做法给我们树立了典范。为此，我校针对学校办学现状，确定2023年为管理突破年。总体要求为：纵向包干，横向包片，真正在管理上形成全校一盘棋，同念一本经的良好局面。目前，我们正在大力加强班子队伍建设，着力建设一支民主团结、勤奋务实、清正廉洁的高素质干部队伍，不断提升管理水平，提高办事效率。同时，大力倡导标准管理、目标管理、民主管理，进一步理顺学校内部管理体系，建立科学高效的管理运行机制，力争尽快形成具有我校特色的管理方法。在管理中，领导干部既要以身作那么，率先垂范，又要做管理的实践者，执行者；既要带头进教室、进班组，了解教学情况和学生学习情况，又要作管理的监督员，及时发现管理漏洞，积极主动地开展工作，调动全体人员积极参与管理，树立学校是我家，管理靠大家的主人翁意识，我们的管理才会彰显特色，富有成效。 （四）、要率先探索学校开展的新起点。学校的开展是不断追求卓越与不断成长的过程。校长要不断根据学校的实际情况，在国家、社会和家长的共同需要中寻找平衡点。扬长避短，才能办出特色，走出新路。学校要有特色，校长一定要在分析研究的根底上，思考学校在人文内涵上有多少积淀、在环境客观上有何特点、在师资配备上有何优势、在课程开发上有何便利、在学生群体上有何特征等等。在探索中发现，在思考中创新，在实践中总结，逐步形成学校的办学特色。 总而言之，通过这次培训，提高了认识，明确了职责。一个好的校长是成就一所好的学校的关键。以人为本，转换观念，打破传统的教育思想对人们的束缚，解放思想、锐意创新、开拓进取是新形式下对校长及全体教师的新要求。学校的开展离不开校长、教师的支持。在今后的工作实践中加倍努力，辛勤工作，营造和谐、进取的校园气氛。 第9页 共9页