2023年班组建设汇报材料.docx

班组建设汇报材料 　　一、集团公司区队班组建立会议精神的贯彻落实情况 　　我们乘借集团公司区队班组建立会议的东风，充分利用发动会、研讨会，班前班后会、政治学习日等方式和播送、电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等言论工具，做好集团公司区队班组建立会议精神的宣传工作，并把区队班组建立创立活动贯穿于日常消费、工作和生活之中，使大家构成了如此一个共识：区队班组作为企业中最基层的消费组织和重要的构成细胞，其根底地位是极其重要的。因此，在如何充分认识和发挥班组建立的重要意义和作用上，我们统一了认识：首先，区队班组是矿井实现自我开展壮大的有效载体。区队班组建立搞好了，矿井的根底才能够稳定，根底稳定了矿井才能够开展，矿井开展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次，区队班组是企业孕育、培养、觉察各类技术人才和治理人员的重要基地，是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，全矿干部和职工不但提高了对区队班组建立意义的认识水平，而且自觉地投身到区队班组建立中去，把矿井的利益和职工的利益紧紧联络起来，激发和树立起抓好区队班组建立的决心和决心，上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和处理班组建立可能出现的新困难和新征询题，为矿井开展壮大献计献策。再次，区队班组建立是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化治理的客观要求。只有区队班组建立的水平提高了，企业的现代化治理水平提高了，企业的凝聚力和竞争力加强了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的表达和发挥。 　　二、健全区队班组治理组织、明确治理职责的情况 　　随着改革的不断深化，区队班组从构造特点到职工的思想观念都发生了特别大的变化，原来区队班组建立的一些方法、制度等已不适应消费开展需要，迫切需要建立和完善与情势、开展相适应的区队班组治理体制和工作运转机制。基于如此的认识，我们健全完善了以班子素养好等为内容的六好区队建立机制，实行党委统一领导，党政共同组织，宣传科牵头，党政工团齐抓共管的组织领导体系。矿六好区队的领导机构是队建工作领导小组，队建工作领导小组和矿精神文明建立委员会实行一套班子两种职能。党政主要领导任组长〔主任〕、副书记、副矿长任副组长〔副主任〕，宣传、组干、党办、行办、纪监、工会、团委、安监、技术、企管、计生、工资、财务、教培中心、保卫等部门负责人为成员，并在宣传科设办公室，详细负责区队建立的日常治理，并严格执行半年一考核、一评比的工作制度。在班组建立方面，矿成立专门的班组建立领导小组，矿党政领导担任组长，副矿长、副书记、安监处长担任副组长，成员由相关部门负责同志担任，并在安监处设立办公室，每季末班组建立领导小组对各单位所属班组进展检查考核评比，依照相关标准评选出一定数量的“平安消费零事故红旗单位〞，并从中择优向上级申报优秀班组，使这项工作的全面深化开展有了组织上和机制上的保障。7月3日，我们召开了上半年工作会议暨三季度工班长会议，对二季度涌现的2个“平安消费零事故红旗单位〞、10个优秀班组、1名最正确工〔班〕长、9名十佳工〔班〕长、5名优秀平安质量验收员给予表彰，同时对他们给予500～1000元的奖励。