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2023
电网
公司
生产
节约
经验
交流
材料
新编
电网公司生产节约经验交流材料
为贯实国家电网公司“三节约〞活动总体要求,按照公司“三节约〞活动实施方案的部署,省电力公司制定生产运行“三节约〞活动措施,以五项措施促进生产运行降本增效。
一是加强技改大修管治,提高电网运行水平。加大节能降损方面的投入力度,加大从主网到配网的高耗能设备更新改造力度,加大对无功补偿设备的改造力度,提高投入率,努力降低电网运行损耗,保证年线损到达5.90%,同比降低0.12个百分点。加大技改、大修工程工程审核力度,合理控制造价,增强工程审查,提高经济效益;完善管治程序,加强工程的立项审批把关,严格技术经济与投入产出分析,统筹考虑工程的平安效益和经济效益;优化工程方案,控制工程投资;加强工程完成后效能评估,堵塞管治漏洞,提高投入产出效益。
二是大力推进状态检修,提高生产检修效率。大力推进状态检修工作的标准开展,努力降低设备检修、试验本钱,保证年,设备检修、预试费用预控同等规模同比降低5%。大力开展输电、配电专业的带电作业。完善或建立本单位带电作业管治制度、管治流程和带电作业现场标准化工作流程。大力推广带电作业工作,减少停电检修次数,提高供电可靠性。
三是增强运行节约措施,降低生产运行本钱。加强无功电压管治水平,提高无功设备的投入率,加大无功设备技术改造力度,保证无功补偿设备完好。提高无人值班变电站的覆盖率。加强材料物资管治,尽力减少重复投入,降低材料消耗,增强节约意识。加强站用电的管治。坚持使用各种节能电气设备,合理下达站用电指标,保证年变电站站用电同比降低5%。
四是全面增强根底管治,提高生产管治效益。加强生产标准化建设,以标准化促进企业效益的提升。深入推进生产标准化建设,进一步提升生产工作效率。加大电力设施保护工作力度,防止造成电力设施重大损失。以erp建设为契机,做好erp系统与pms系统的衔接工作,实现由设备管治向资产管治的转变,提升设备资产的运营水平。认真开展二维对标工作,关注投入产出比,注重效率和效益,细化业务管治和本钱控制,提升企业绩效。
五是推进全寿命周期管治,提高资产管治效率。大力推进资产全寿命周期管治,优化资产全过程本钱管治,制定规划、设计、采购、基建、运行和退役各阶段的定额标准,通过精益化预算和核算管治,严格控制各项本钱支出。优化设备采购的评标方法和流程,严格设备入网质量关。增强设备运行维护和改造,提高资产质量,降低设备平均使用本钱和更新本钱,提高设备使用效益。建立健全报废设备管治制度,延长设备使用寿命,降低设备平均本钱。优化管治流程,统一标准、标准,加强专业协调与配合,进一步提高资产管治效率,降低管治本钱。