2023年区市容环卫管理局上半年工作总结和下半年工作计划.docx

区市容环卫管理局上半年工作总结和下半年工作方案 第一局部上半年主要工作完成情况 一、发挥数字化管理中心平台作用，建立及时跟踪、适时监督的市容管理长效机制，全面提升城市管理水平。主要完成了以下五项工作：一是按照市局统一部署，整合了平台投诉受理案件的处理工作。二是为6处地铁工地出口安装监控摄像设备用来监控其渣土运输车辆。三是已将xx区现有车辆根底信息和绑定gps设备全部准确录入平台。四是将市公安局高清监控系统接入我局数字化平台。五是为公卫处实施根底信息录入、维护、更新。 二、坚持严治严管，进一步稳固商圈和重点街路治理成果，维护XX县区形象。一是坚持以商圈为中心，以点带面，全面开展集中整治行动。进入一月份以来，首先在xx商圈开展清理占道堆放物，取缔占道经营专项行动，集中优势兵力，开展了为期一个月的集中清理行动，暂扣了占道经营工具，清理了堆放杂物，并采取端窝点、打老巢的方法，销毁大量占道物；对xx商圈集中对文化东胡同进行集中整治，效果十分显著。其它各执法中队也自行组织了集中清理行动。二是坚持多部门联合执法，深层次综合治理。率先对商圈市容环境进行了清理，然后对驻街办事处区域再逐一进行清理，按照清理后的标准实施常态化管理稳固提高。为了确保春季整治效果，提高执行力，局领导带着机关，每日进行不停的督导检查，三天一调度，一级抓一级，基层机关上下联动，做到事事有回音。 三、开展购置式保洁效劳、垃圾分类收集试点，全面推广保洁区域一体化作业模式。 1、开展购置式保洁效劳。准备拿出两个社区进行试点，把单人作业面积工作量统一核算，按正常工作量进行分配，推向市场，走市场化道路。 2、全面推行清扫保洁区域一体化管理2023年，我们在三大商圈率先实行区域一体化网格管理的根底上，对xx区其余4个办事处区域（不包括前进街道办事处）进行数据核定、实地踏察、资料整理工作，因地制宜地制定一体化网格管理方法，现已在xx区7个街道办事处辖区内全部实行清扫保洁一体化网格管理，效果十清楚显。早间实行排扫，保洁员排成一字型作业组，从街路到建筑红线同步清扫，不留死角。共同完成街路清扫任务后，直接进入小巷进行庭院、楼道的清扫，与原有清扫模式相比较，缩短了早扫时间，提高了背街小巷、庭院、楼道的清扫保洁能力。通过实行一体化管理，标准了作业流程、明确了工作岗位责任、提高了职工的工作热情，提升了区域清扫保洁质量。在全市率先实行清扫保洁区域一体化作业。 3、保洁处垃圾收运工作为了解决沿街商家随意倾倒无序导致垃圾滞留、局部环境卫生脏乱问题和垃圾站点周边环境卫生的整治问题，从今年四月份开始，我局创新垃圾收集、运输作业模式，取得良好成效。（1）科学调整垃圾收集作业时间，由白天向夜间转移。在全市率先进行商家垃圾收集工作，并把日间收集作业向夜间转变。（2）推行垃圾直运模式，取消垃圾站点。在全市率先完成取消垃圾站点工作。（3）实行垃圾分类清运新模式。垃圾分类，是我局今年工作的创新领域，我们将xx作为试点，设立双桶收集中转车，投入配套设施，将居民倾倒的垃圾分为4种，到达了减少资源浪费、降低垃圾处理量的目的，走在了全市前列。 四、机械化清扫能力进一步提高根据我区机械化作业能力，结合街路等级、人流量、静态停车等因素，合理安排车辆、人员和时间，实行新的八种作业模式，即：机扫机保机洗、机扫巡保机洗、人扫人保机洗、人扫人保、早晚市场清扫、交通护栏清洗、机械化雨中除尘、机械化洒水降尘，调整作业时间由日间向夜间转变，夜间作业时间根本保持在晚18时至次日4时，机械车辆按车种、区域、编组进行作业，对街路进行扫、刷、洗、冲，做到清扫保洁工作全覆盖，使全区环境卫生水平得到了再提升。 五、加大了建筑垃圾清运力量，出色的完成了清雪及春季大扫除工作1、打好了春季大扫除环境卫生整治的第一仗。在春季大扫除行动中，我们坚持由外及内、由主到次全时段、全方位的详细工作方案，确保工作优质高效，每天两千二百名保洁员都坚持在一线，对全区一级街路进行清理，确保做到“五无五净〞；对辖区内环境卫生进行集中整治，不留死角；对商家门前的冰苞、冰带进行去除，保洁员用手挖、铲抛的方式，日夜作战，将绿化带内的垃圾、铲雪、积冰进行了彻底清理；垃圾移动站实现了垃圾日产日清，使环境卫生整体得到再提升；我们还结合公厕网格，领导分别包保落实，细化管理责任，保证了作业效果。 2、弃管小区清运管理和效劳更加贴近群众。上半年，组织运输处与保洁处配合清理南湖大路的物业弃管风格小区内的大量垃圾，并且为了方便居民生活，保障周边环境卫生标准，对风格小区的垃圾清运，进行接管，并投入配置了垃圾桶，赢得了居民的赞扬。 3、加大了移动式中转站建设。在杏花村兴建XX市首家地埋式移动站，有效地缓解了市中心的垃圾清运工作的压力，并减少了二次污染；对已运行了8年的老、旧站点进行了档次升级；对31处移动站周边和管理间进行了全面的维修、绿化，成为了xx区的一道靓丽风景线。 六、公厕管理更加标准1、公厕绿化工作提前超额完成。共绿化公厕27座，其中安放公厕墙体花架44个，摆放防腐木花盆20个，绿化花池2个，为市民营造了清新的如厕气氛。 2、公厕精细化管理工作稳步推进。较好地提高了快速发现、快速处理、快速解决、快速反响相关问题的能力。 3、改建了电台街、一万三、交通宾馆、开工胡同、光明路口等5座水冲公厕，切实改善了市民的如厕环境。 七、坚持管控长效化，渣土管理有新的突破。在辖区内渣土管理中，我们结合实际，强化源头管理，强化工地自身监管意识，确保了渣土运输严格、平安、标准。我们还通过定期检查工地出口渣土运输车辆，加强路面巡查管控，形成24小时不间断巡查，不给任何违规行为留有可乘之机。我们还加大了执法力度，一经发现违规运输行为，坚决予以治理。 第二局部亮点工作 1、全局上下不畏困难和艰苦，奋力拼搏，确保了各项工作圆满完成。“迎检的工作常态化，常态的工作迎检化〞，全局上下始终如一的坚持了这样的工作高标准，领导带头每天都在14小时以上，双休日、节假日不休息，这是上半年工作取得好成绩的根本保障，也是我们最大的工作亮点。 2、狠抓商圈管理，带动整体水平提升。XX市主要商圈都在我们区，全市卫生城和文明城复检任务的70%也落在xx，可以讲，商圈直接影响全区以至全市的市容环境卫生水平。为此，今年我们对商圈管理下力特别大，就是通过商圈管理提档，促进全区区域内管理水平提升。 3、创新思维，实行清扫保洁区域一体化网格管理，提升了作业水平。区域环境卫生实行一体化网格管理，打破原有区域界线，实行大小保真正合并，优化人员结构，落实网格管理，创新清扫模式，区域整体环境得到明显加强；主要街路实行洗刷作业，进行冲刷、湿扫、降尘除尘、清洗交通护栏；对商圈夜间增加应急垃圾容器，不间断对商家投放慢的垃圾桶进行换桶清运。 4、实行垃圾收运分类清运新模式。垃圾分类，是我局今年工作的创新领域，我们将xx作为试点，设立双桶收集中转车，投入配套设施，到达了减少资源浪费、降低垃圾处理量的目的，走在了全市前列，市最近在我局召开了现场会，推广了我局的经验。 5、机械化清扫能力进一步提升。我们科学安排车辆、人员和时间，实行新的作业模式，加大了作业频次。 第三局部下半年工作方案 1、教育管理并重，不断提升队伍建设水平。进一步加强思想作风建设，借助开展“三严三实〞专题教育的契机，加强班子和干部职工队伍建设，重点纠治纪律作风、能力素质、行为形象、精神状态等突出问题；进一步加大教育管理力度，保证所有人员都在纪律之中、管理之中。 2、进一步扩大和稳固市容管理成果。重点抓好占道经营、露天烧烤、大排档和早晚市场的集中整治和标准，保持高压态势，严厉打击，绝不允许反弹。 3、进一步探索创新环卫保洁作业运行模式，提升保洁水平。推行垃圾直运模式。缩短垃圾在街路上的滞留时间，减少垃圾的二次污染，真正实行生活垃圾零对接。继续推行区域一体化管理模式，目前已在七个街道办事处实行了区域一体化管理，效果十清楚显，商圈环境有了进一步提升，下半年在余下的XX县区街道办事处辖区内实行区域一体化管理，年末全部完成，实现xx区环境卫生水平的再次提升。 4、加强移动站建设和管理，使其整体布局更趋合理。运用现代数字化管理，提高标准完善运输衔接环节，提高垃圾清运标准，借助数字化管理平台，打造建筑垃圾收集亮点工作。 5、进一步实施公厕人性化管理，更好的为市民效劳。继续推进公厕精细化管理，提高作业效率。绿化、美化公厕周边环境，营造温馨如厕环境。 第7页 共7页