2023年工程队组建制度管理考核实施办法.doc

工程队组建、制度、管理、考核实施方法 为适应新形势新任务的需要，进一步强化工程工程全面建设，有效推进铁路工程标准化管理，不断提高工程部和工程队管理水平和创效能力，确保又好又快地完成津秦客运专线和城际延伸线以及机场线的建设任务，根据中铁十八局集团和四公司的规定要求，结合施工现场需要，特制定工程队组建、制度、管理、考核实施方法如下，要求各工程队认真抓好贯彻落实。 一、工程队组建、职责 〔一〕工程队组建设置 根据公司工程队组建和管理暂行方法和关于认真做好工程队建设工作的通知规定，津秦、延伸工程部组建综合工程队两个，专业工程队一个，桥面系架子队一个。其中两个综合工程队按照公司统一排序为第一工程队和第二工程队，专业化工程队为拌合站。 1、第一工程队 队长：李庆喜 党支部书记：邱科峰 副队长：贺明技术主任：张鹏忠 其他岗位人员详见第一工程队花名册 第一工程队主要承当东大道以东至工程管段终点，车站桥梁及桩基、承台、墩身等施工任务。 2、第二工程队 队长：刘伟 党支部书记：葛余领 副队长：卢坚强技术主任：陈饶 其他岗位人员详见第二工程队花名册 第二工程队主要承当东大道以西至工程管段起点，桩基、承台、墩身及现浇梁等施工任务。 3、专业化工程队 拌合站 站长：徐大平〔兼〕 党支部书记：徐大平〔兼〕副站长：林云开 技术主任：赵立虎 其他岗位人员详见拌合站花名册 拌合站主要承当工程部管段施工现场砼供给运输保障及砼试验工作。 4、桥面工程架子队 队长：张洪志 党支部书记：何敏刚 副队长：杨胜华技术主任：毛静玄 其他岗位人员详见桥面系架子队花名册 桥面系架子队主要承当津秦线、延伸线桥面系施工任务。工程部参照工程队组建、制度、管理、考核实施方法对架子队进行管理 〔二〕工程队岗位职责 5、工程队队长主要职责 〔1〕工程队长在公司和工程部的领导下，负责工程队全面建设 2管理工作。落实工程部确定的各项施工生产方案及管理目标，对本队生产经营、队伍管理、平安质量管理、责任本钱管理和文明施工、环境保护等负主要责任。 〔2〕负责对施工方案、技术措施、资源配置、验工计价、承包方式、利益分配、日常经费开支等规章制度的落实工作；负责对本队制度措施建立健全及修改补充完善，使其更具有针对性和实用性；负责工程队和作业班组日常生活费借支手续的办理和控制。 〔3〕组织开展平安、质量、环保、文明施工等方面的学习教育培训并取得良好成果；组织作业班组和作业人员按照工程设计、施组方案和作业指导书进行施工并严格施工过程控制。 〔4〕负责现场作业班组人员及工程部配置设备的合理安排和有效使用，施工生产按方案安排进行，工程本钱始终处于受控状态，工程物资材料管理控制有效节约合理，平安质量管理和文明施工达标，每周每月的施工方案按时上报并及时下达。认真考核，兑现奖罚。 〔5〕加强队伍建设和员工管理，组织对作业班组的考核评比，抓好劳务作业人员的管理教育工作，对内部员工有责令待岗权和处分建议权。随时做好迎接上级信用评价，各种检查和各类考核工作，按照标准化管理有关规定，符合标准要求，维护企业信誉。 〔6〕抓好工程队的全面建设，完成好工程部安排布置的各项任务，努力创立团结和谐，作风过硬，真抓实干，精良高效，业绩突出的一流工程队。服从工程部的管理监督，做好公司和工程部交办的其它各项工作。 6、党支部书记主要职责 〔1〕党支部书记在公司和工程部的领导下，负责工程队党建、群众组织、内外部协调、劳务作业人员管理、环境保护等项工作。积极配合工程队长抓好本队各项工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，效劳并保证工程队各项指标的实现。 〔2〕负责党支部日常工作，围绕施工生产、经营管理和全面建设开展思想工作，有效调动党员、干部和职工的积极性主动性创造性，组织开展劳动竞赛活动，按上级要求抓好建家建线工作，促进施工生产任务的圆满完成。 〔3〕加强党组织自身建设，坚持党的组织生活制度，开展党内各项活动，抓好共青团和工会组织建设、精神文明建设、企业文化建设和文明工地建设，协调好工程队内部关系，理顺情绪，提高工程队的凝聚力和战斗力。 〔4〕坚持党的民主集中制原那么，集体讨论决定重要问题，搞好工程队民主管理，积极参与工程队重要决策，敢于发表意见，维护企业和员工利益，监督工程队正确决定的有效落实。 〔5〕抓好工程队和所属班组全体人员的宣传教育工作，着力提高员工综合素质，保证上级指示和政策规定的贯彻落实。积极配合工程部做好地方关系协调工作，处理好内外部矛盾纠纷，为施工生产创造良好内部条件和外部环境。 〔6〕抓好工程队各项工作，完成好工程部安排布置的各项任务，同工程队其他领导一起，为创立一流工程队做出积极努力。服从工程 4部的管理监督，做好工程部领导交办的其它工作。 7、工程队副队长主要职责 〔1〕副队长在队长、书记的领导下，负责抓好平安、进度、质量、物资设备管理等各项工作，队长不在岗位时履行队长职责。积极协助队长抓好工程队全面有效管理，努力完成施工生产任务，争创一流业绩。 〔2〕抓好平安监管和质量监控，围绕工程部的平安、质量、工期目标积极开展工作，采取必要措施，狠抓具体落实，确保各项任务和方案指标的实现。 〔3〕组织好现场文明施工，严格按照“四个标准化管理〞要求组织施工生产，管好机械设备，充分发挥效能，提高完好率和利用率，保证施工生产有序进行，为建设文明工地、示范工地、标准化工地做出努力。 〔4〕指导班组和作业人员按标准和标准进行施工作业，抓好平安、质量、文明施工等方面的培训教育，努力提高工程队管控人员及班组作业人员的综合素质和岗位技能。 〔5〕抓好分管工作，维护本队团结，创造和谐气氛，为加强工程队的标准化管理和全面建设尽职尽责，带头落实各项规章制度，严格执行管理规定，促使工程队管理水平和创效能力不断提高。 〔6〕协调好对外及对作业班组的关系，为完成施工生产任务创造良好环境和有利条件。服从接受工程部管理监督，努力做好工程部和队长、书记交办的其它各项工作。 8、工程队技术主任主要职责 〔1〕在工程队主要领导的领导下，全面负责工程队的技术管理工作。执行工程部技术管理制度，落实技术管理规定，协助队长对施工技术、质量监控、现场试验和测量等项工作负责。 〔2〕对施工图纸的审核与实施、对施工组织设计和技术方案的编制与优化、对平安质量措施的制定与落实、对作业工序的质量检验与数量确认等方面工作负直接责任。 〔3〕建立并落实行技术交底制度，负责工程队对各作业班组及各工序技术交底的实施，监督现场技术人员就工程作业、工序环节向作业人员进行书面技术交底，催促抓好落实。 〔4〕健全书面技术交底和工程资料、台帐，严格归类存档以备查验，认真执行各项技术标准和规程，检查各项技术管理规定和技术文件要求的执行情况，纠正存在问题，不断改良工作。 〔5〕催促检查现场技术人员，按规定要求及时填写工程资料，检查指导各种工程资料是否符合标准要求，是否及时填写，注意发现纠正问题，提高资料整理水平。 〔6〕努力做好技术管理、技术效劳、技术保证方面的各项工作。服从接受工程部管理监督，做好工程部和队里领导交办的其它各项工作。 9、工程队专职平安员主要职责 〔1〕在工程队领导的领导下，负责平安生产方面的管理监控工作。努力学习平安生产业务知识，贯彻执行有关平安生产的政策法规 6和规章制度，履行工作职责，实现平安目标。 〔2〕深入施工现场检查和了解平安生产状况，检查员工和作业人员对平安规章制度的执行情况，将施工现场发现的不平安行为和事故隐患记录清楚，并采取果断措施加以整改。 〔3〕做好施工现场作业人员平安教育、平安培训和考核测试工作，宣传平安生产知识，增强现场作业人员的平安意识，提高遵守平安法规和制度的自觉性，做好培训记录，收集培训资料，分类归档备查。 〔4〕组织开展平安生产自查和专项检查，催促施工作业班组和作业人员整改存在的问题，有效堵塞管理漏洞，预防各类事故发生。对各项事故或违规违章问题进行调查并提出处理意见，及时上报。 〔5〕检查机械设备使用情况和劳动防护用具的产品质量，保证证件齐全有效，保证各种标识符合规定要求，落实施工现场平安防护措施。经常对特殊工种人员持证上岗情况进行检查，按标准操作，纠正违章作业，处理违章行为。 〔6〕按时上报各种平安报表和相关资料，及时分析、总结、平安管理情况，保证平安管理有序可控。服从接受工程部管理监督，做好工程部和队里领导交办的其它各项工作。 10、工程队质检员主要职责 〔1〕在工程队领导的领导下，负责质量管理的监控工作。严格按照工程部质量控制体系及有关标准进行检查和控制，负责对分项和工序质量检查验收，保证质量合格率到达百分之百。 7〔2〕深入施工现场，坚持跟班作业，了解掌握施工工序部位及施工进展等情况，履行好监督检查职责，对违章施工现象，严厉制止，限期整改，监督完成，保证效果。 〔3〕严把工序质量关，堵塞质量管理漏洞，严格执行自检、报检制度，并对错、漏检负责，保证质量控制严格有效。参加分项和分部工程的检查验收工作，发现质量问题及时整改，对质量问题或事故承当责任。 〔4〕负责做好隐蔽工程的检查、验收等工作，严格执行质量标准或指令对进场材料的质量、型号、规格进行检查监督，做好施工现场的各种原始记录，严格分类标识，负责现场存在问题整改结果的复查验收。 〔5〕对违反工程部质量自控体系的班组和个人，有权提出其停工、返工以及整改的具体建议并催促检查落实，有对质量问题或事故的调查权和奖励或处分的建议权。 〔6〕按规定如实上报周、月、季、年度工程质量情况报表，及时填写质量管理相关资料。服从接受工程部管理监督，做好工程部和队里领导交办的其它各项工作。 11、工程队材料员主要职责 〔1〕在工程队领导的领导下，负责物资材料和机械设备管理工作。负责进场材料的验收、报验，确保进场材料质量好，数量足。负责进场机械设备的完好率、利用率符合标准。 〔2〕根据现场需要，统计工程物资材料需求情况，并提出物资 8材料申请方案报工程队领导，保证物资材料供给，不影响施工进度，做好交货记录和报验资料。 〔3〕负责物资保管和进场材料的清点、发放、登记以及各种物资材料台帐、报表的制作，建立出入库和消耗台账。做好机械设备进场使用情况的记录，及时准确汇总，配合工程部按时做好结算。 〔4〕负责材料的保管、消耗、盘点与登记，随时掌握了解现场物资材料使用、库存等情况，及时进行合理调配，提高使用率和周转率，减少浪费，控制本钱，满足需要。 〔5〕对每个作业班组的工程材料及机械设备使用情况建立台账，对节超情况清楚并提出奖罚意见。对物资材料和机械设备定期检查，经常巡查，及时发现问题并提出改良意见，催促落实。 〔6〕努力做好物资材料和设备管理的相关工作，提高工程队物资和设备管理水平。服从接受工程部管理监督，做好工程部和队里领导交办的其它各项工作。 12、工程队核算员主要职责 〔1〕在工程队领导的领导