2023年建筑公司的年度工作总结.doc

建筑公司的年度工作总结 工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100工程部9X楼控制楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的时间，在一定时间内拉磙子提浆压实楼面，掌握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现;当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不及时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象.在以后的工作中，我会不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中.培养吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比拟恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高. 最后就是加强自身的综合素质修养的培养身为中兴公司的一员，有时机能在重庆如此大的规模市场中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们所有的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养. 以上是我今年在工程施工中的简单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及工程部的领导下，在阳光100施工中不断探索创新，将阳光100打造成中兴的品牌.最后我坚信在中兴蓬勃开展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的开展作出应有的奉献. 第二篇：建筑公司工作总结建筑工程公司 半年来行政主要工作简要汇报 总局 现将公司20年4月至9月新领导班子组建以来的行政主要工作简要汇报如下，不妥之处，请指正。 一、千方百计承揽工程 新班子组建后，啃的第一个硬骨头就是找米下锅。一是根据建筑市场这块蛋糕的构成，找准公司的定位，制定了公司承揽工程的指导思想，确保少走弯路；二是充分挖掘和利用企业和个人的各种社会资源，最大限度地拓宽承揽工程的各种渠道；三是制定了公司、分公司、工程部信息共享、利润共享、管理效劳共享、一盘棋运营的奖罚鼓励机制，激发分公司、工程部承揽工程的积极性；四是针对不同的工程组建专门的投标班子，深入研究和把握竞标的科学方法和艺术手段，实现投标专业化、科学化运营；五是在全公司大力营造“企业靠我开展、我靠企业生存〞的气氛，增强全员职工承揽工程的责任感、使命感。现在，已经形成公司上下、干群齐心、全方位、多渠道承揽工程的新格局。 目前，公司已经中标工程11个，总造价3.25亿元。 二、工程质量明显提高，经济向好的趋势明显 6、7月份，公司成立了以总工程师为组长的工程质量技 1术平安联合检查组，对在建工程的实体质量、技术资料、现场平安、文明施工进行了全面检查。各工程均能按标准规程和要求抓得严，抓得实、抓的到位，实现了质量、平安零事故，现场管理、文明施工标准化，管理层和劳务层关系和谐的目标。展示了一级施工企业的施工管理能力和文明施工、和谐施工的企业风彩。特别是工程，受到市政府及媒体的高度评价，为公司在建工程树立了典范，为龙江森工争得了荣誉。 截止到2023年9月，企业实现产值 万元，利润 万元，新增固定资产 万元，预计全年可望实现产值 亿以上，施工利润466万元。 三、大胆改革经营模式，由过去管理分公司向管理效劳工程工程转变。对分公司实行报帐制管理，自负盈亏，代表公司以企业主体地位参与市场竞争，延伸公司触角，放大公司造势，实现企业开展的裂变效应。对工程工程管理作为企业管理效劳的核心，把追求工程效益和躲避工程风险作为企业管理的重头戏，从投标、施工、验收、结算全过程把控，从质量、技术、平安、内外业、财务核算、税务征缴全方位管理效劳，做到管理全覆盖，效劳全方位，总体把工程控制在企业可承受风险范围内，同时对工程管控不管死、放活不失控，做到有所为、有所不为，科学界定公司和工程部的权力义务，调动公司和工程部两个积极性，构建长期、科学、 2和谐、相互依存、相互促进的合作关系，实现合作双赢。 四、科学整合优化人力资源 机关参照现代建筑企业的通行做法，设置“四部一办〞，即人力资源部、生产平安部、经营管理部、财务审计部、办公室。财务审计部下设相对独立的财务核算中心，部内科室设置根据需要随时增减。基层各单位根据工作需要，定职责、定岗位、定人员，实行因事定编，优势互补，在人员配置上实现人尽其才、才尽其用，建立一支素质高、能干事、会干事、干成事的人力资源队伍。成立劳务公司，对现有职工尽力安排工作，安排不了的进入劳务公司，待岗期间发放生活补贴，确保上岗职工有工资收入，待岗职工有生活来源。 五、努力盘活企业固定资产 对公司现有固定资产进行全面摸底、清点，对现有资产的使用情况、闲置情况、存放地点、保管人、使用人、责任人进行了详细登记，做到了帐物相符。对已出租的，收益收归公——借出的公司收回，送人的公司追回。公司对国有资产实行统一管理。对多年闲置的车库、办公室、厂院等资产，根据企业和市场需要，分别制定了维修改造、出租、出售等资产盘活方案，目前正有序推进，有的已经见到效益。 六、进一步扩大企业经营范围 公司资质主营建筑工程，砼构件制造销售、林产品销售、建材生产、机修等。目前看，建筑行业整体低迷，市场需求 3乏力，行业利润空间收窄，公司资质范围内的经营收入受到严重影响，制约企业未来开展。按照总局林区转型“关于稳固主财源泉、拓展新财源，多元开展多元增收〞的要求，为充分发挥企业自身的优势，实现企业转型，经过市场调查，企业做出了“进一步扩大经营范围，进一步拓展经营领域〞的战略决策。目前，已组成专门人员调研资质增项，拟增加钢结构、市政、水利，成立劳务派遣公司、物业管理公司等。 此事一旦做成，将是提升企业资质含金量，扩大企业市场份额质的飞跃，将是企业实现成功转型的关键一步。 七、采取多种方法，加大清欠力度 目前公司应收款还有 万元，时间最早的可追溯到 年，主要为工程施工欠款，涉及单位 个，个人 人。这些欠款已清欠多年，效果不佳。针对这种情况，班子统一思想，下定决心，再苦再难也要清回来，不让国有资产流失一分钱。于是，针对每一笔欠款，分别制定不同的清欠方案和方法。即：“一笔欠帐、一个方案、一个领导牵头、一套清欠班子、一个奖罚方法〞。截止9月末共清回 万元，为总欠款的 %，到年底有望清回 万元。 八、围绕企业经营，修订完善企业规章制度 根据建筑市场变化和企业经营机制的转换，学习现代建筑企业的好经验、好做法，本着“科学、合法、管用、好用〞的原那么，对企业原有制度进行了全面修订完善。新成稿的企 4业规章从起草修改到成搞，经过了科室讨论——科长审核——主管领导审阅——法律参谋把关——经理阅示多个环节，屡次反复修改。相关联的制度经过相关部门共同协商、共同定稿。本次共修订完善各项制度42项。制度的出台有政策依据，有广泛讨论的民主过程，经过一个阶段的试用，总体适应建筑市场形势，表达了现代企业经营理念，符合公司未来改革开展的实际，增加了企业管理透明度，如：资金报销制度：过去是一个人、一支笔审批，现在改为部门负责人→公司分管领导→总会计师→财务科稽核→经理审批等从下到上的多人把关共同审批。党建经费及党群口人员办公费、差旅费等相关费用按方案包干使用，党委书记审批。经理办公早会，每周一早8：30分召开雷打不动，及时沟通部署工作，使问题早发现、早解决等。此套制度已提交职代会待通过后正式下发。 九、积极研究和争取国家、地方政府、森工总局政策支持 十、加大民生投入，努力改善职工工作、生活环境 1、机关投入 万元，①改造卫生间，解决了机关职工如厕脏的问题；②新建水房，方便机关职工洗菜、涮碗；③北侧办公室、会议室等换上塑窗，解决了北侧冬季寒冷无法 5办公问题；④对大会议室进行了墙面和窗台装修；⑤走廊挂上了勤政廉政等名人名言字画；⑥大小会议室、食堂等窗台摆上了鲜花；⑦走廊、大小会议室等安装了监控，配备了灭火器等平安设施；⑧机关饮水和食堂用上了矿泉水。 2、投入万元，用原超标小车置换两台符合“双十八〞标准的奔腾d90公务用车。 3、投入 万元，为社保、街道、安装公司等购置改造车库，装修办公室 平方米，解决社保无处办公和改善街道、安装公司办公环境。 4、投入 万元，对派出所办公楼盖进行维修，解决了漏雨问题。 5、投入 万元，对居民住宅楼阳台裂缝和墙皮脱落进行维修。 6、投入 万元，对敖头农场道路涵洞、道路进行改造维修，解决农户粮食外运和通行困难。 7、投入 万元，对有困难的一次性安置人员进行帮扶。 8、投入 万元，购置设备，实现财务电算化。 9、投入 万元，给机关职工做身体检查。 10、投入 万元，对医院闲置房间进行维修改造，拟建设养老中心。 4—9月份，仅用于民生的投入到达了 万元。 6十 一、下步工作打算 1、继续抓好在建工程的管理和效劳，确保工程质量、技术、平安、进度等各项工作符合标准，让甲方满意。 2、继续做好各项改革措施落到实处，见到实效、产出效益。 3、疏理和排查年初工作方案和安排，分门别类、拾遗补缺，确保各项工作齐头并进，到达预期目标。 十二、请总局帮助或协调解决的几个问题 1、企业施工任务严重缺乏问题 受国家经济增长方式转型和建筑业整体低迷的影响，公司承揽工程的难度越来越大，请总局将棚改、防火公路等局部工程交由公司承当，向公司倾斜，帮助企业渡过难关。 第三篇：建筑公司工作总结建筑公司工作总结 二202x年，××公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实根底，奋力拼搏，认真落实“两会〞精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大〞、“四个提升〞、“四个整改〞的工作方针，躲避风险狠抓经营，消除隐患确保平安，先进性教育成效显著。以抓经营促开展，以抓改制促管理，以抓平安促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司××片的稳定做出了奉献。 一、奋力拼搏，各项指标稳步提升 ××公司到目前止，共参加投标29个，其中中标12个，中标产值10340.73万元，建筑面积126077平方米，提前一个多月实现公司下达的年度方案的103.4，完成施工产值 ××x万元，完成了年度方案的，完成劳务产值225万元。 二、领会精神，各项管理同步推进 根据公司“两会〞的总体部署和陈总重要“讲话〞的精神，结合××公司的具体情况： 〔一〕为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，××公司积极按照职代会要求，宣传发动广阔职工向公司借资，××公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下，仍向公司交纳借款104.1万元。 〔二〕不断增强经营力度，一是按照公司“全员入市〞的精神，实行奖励政策，充分调动广阔职工积极