2023年车管工作的自我总结新编.docx

车管工作的自我总结 一、根本情况 我x是一个拥有职工xx人的xxxx企业，每年为xxx生产xxx8数百台，年产值1300余万元，货物进出一千多吨，我单位现有机动车四辆。担负着本xxxxx的运输任务，以及xxxx用车，历年来年行驶均在十几万公里。 二、根底管理 1、重新明确平安管理机构。 2、修订车辆平安管理方法。 3、厂领导同车管员、驾驶员签定平安责任书，同驾驶员签定三不伤害保证书。 4、完善各类考核制度。 三、狠抓落实 有法不依等于无法。在完善了各项考核制度后，我们严格执行。 1、在用车上，严格申请用车制度，用车部门根据需要填写申请用车单，主管领导签字后，由车管员填写派车单，驾驶员接到派车单前方可出车。 2、坚持安规学习，不管工作多忙，每周一次平安例会，总结上周工作，安排布置本周工作，同时进行平安理论学习，驾驶员结合自己对行车、驾驶、维修、保养等方面的工作经验进行探讨，从而使自己在业务水平、平安知识方面不断有所提高，确保了工作的平安顺利进行。 3、将酒后驾车、超速行车等违章行为纳入考核范围，对违章驾车行为进行严厉处分，以杜绝违章驾驶行为。 4、严格要求驾驶员，每周对车辆进行一次例行检查，重点部位随时检查，发现问题及时解决，确保车辆行驶平安。 5、严格执行车辆维修制度，车辆出现问题后，由驾驶员填写维修申请单，经主管领导签字前方可进行维修，有效地控制了不必要的支出。 6、车管员及时提醒驾驶员天气变化情况，嘱咐带车人注意提醒驾驶员道路情况，不开疲劳车、赌气车，做到人人讲平安，人人抓平安的工作局面。 xxxx年已经过去，虽然各项工作平安顺利的完成，确保了全x生产经营用车，但是我们工作中还有这样那样的缺乏，这就要求我们在车辆管理方面不能有一丝一毫的松懈，在202223年中我们将继续完善各种规章制度，各种考核制度，用制度约束人，用严格的管理促进我们工作的顺利完成。 第二篇。车管干部的自我总结时光匆匆，转眼xxxx年已经过去，一年来，我x车管工作在各级领导地关心指导下，平安、顺利、有序地完成全年交通运输工作，为企业经营开展做出了艰辛地努力，现将一年来地工作的自我总结如下。 一、根本情况 我x是一个拥有职工xx人地xxxx企业，每年为xxx生产xxx8数百台，年产值130xxxx万元，货物进出一千多吨，我单位现有机动车四辆。担负着本xxxxx地运输任务，以及xxxx用车，历年来年行驶均在十几万公里。 二、根底管理 1、重新明确平安管理机构。 2、修订车辆平安管理方法。 3、厂领导同车管员、驾驶员签定平安责任书，同驾驶员签定三不伤害保证书。 4、完善各类考核制度。 三、狠抓落实 有法不依等于无法。在完善了各项考核制度后，我们严格执行。 1、在用车上，严格申请用车制度，用车部门根据需要填写申请用车单，主管领导签字后，由车管员填写派车单，驾驶员接到派车单前方可出车。 2、坚持安规学习，不管工作多忙，每周一次平安例会，总结上周工作，安排布置本周工作，同时进行平安理论学习，驾驶员结合自己对行车、驾驶、维修、保养等方面地工作经验进行探讨，从而使自己在业务水平、平安知识方面不断有所提高，确保了工作地平安顺利进行。 3、将酒后驾车、超速行车等违章行为纳入考核范围，对违章驾车行为进行严厉处分，以杜绝违章驾驶行为。 4、严格要求驾驶员，每周对车辆进行一次例行检查，重点部位随时检查，发现问题及时解决，确保车辆行驶平安。 5、严格执行车辆维修制度，车辆出现问题后，由驾驶员填写维修申请单，经主管领导签字前方可进行维修，有效地控制了不必要地支出。 6、车管员及时提醒驾驶员天气变化情况，嘱咐带车人注意提醒驾驶员道路情况，不开疲劳车、赌气车，做到人人讲平安，人人抓平安地工作局面。 xxxx年已经过去，虽然各项工作平安顺利地完成，确保了全x生产经营用车，但是我们工作中还有这样那样地缺乏，这就要求我们在车辆管理方面不能有一丝一毫地松懈，在2023年中我们将继续完善各种规章制度，各种考核制度，用制度约束人，用严格地管理促进我们工作地顺利完成。 第三篇：车管科工作总结车管科工作总结 公司领导： 车管科自组建以来，管理工作根本正常，按公司的管理要求逐步落实到位。下面作三个方面的总结汇报： 一、车管科的根本情况 车管科现有人员59人，其中。办公室4人（原办公室5人），修理工2023人，吊车货车驾驶员8人，客车驾驶员12人，小车驾驶员20人。车管科负责全公司车辆油料的配发，保险及其它费用的上缴，以及车辆转籍过户，二级维护，事故处理，维修监督，车辆档案的整理，同时对所有车辆的技术参数的汇总归类以及对全公司驾驶员的教育培训工作。同时，我们科还承担公司各部门临时生产用车的调配工作。 二、目前工作开展情况 1.在管理方面，我科自三月份以来，将公司要求和各项管理规定逐步落实，加强对驾驶员的平安教育管理。通过平安学习时机大力宣传公司的开展思路，同时对违法和出现平安苗头的驾驶员进行帮教工作，根本上杜绝公车私用的现象，并对发现的问题及时催促整改，不留隐患。 2.在平安教育方面，以“素质教育〞为契机，采取会议强调好催促学习的方式，对公司驾驶员进行素质教育。每月定期召开一次平安会议，会上分别从车辆平安行驶，驾驶员素质教育，车辆维护保养，道路交通法的学习，以及 平安防火防盗等多方面宣讲，不断提高大家的平安意识。 3.在节能降耗方面，按照公司领导的要求，我们加大管理力度。根本上杜绝了车辆不经请示报告就随意修理，无故在外加油等现象。在油耗和其他不应该支出费用都有所下降。 4.在驾驶员队伍建设方面，为要培养一批敢打硬仗，能打赢仗队伍，每次会议学习我们都反复强调员工提高综合素质，加强学习增强责任心，在思想教育上结合共产党员的先进性教育，发挥其模范带头作用。在职工中开展谈心活动，使大家转变观念，逐步提高大家的工作和效劳热情。 三、下一步的工作打算 我们将继续贯彻和落实公司的各项管理制度，全面提升效劳水平，树立好“学习意识，执行意识，实干意识。〞继续以平安为中心管理为重点，以降损节支促开展为目的，做好全公司的生产保障工作。 车管科 2023年4月20日 第四篇：车管工作夯根底促监管抓队伍推动德州车管工作再上新水平 2023年上半年，我们认真分析德州车管工作面临的形势任务，把握根底业务是根基、信息监管是关键、队伍建设是保障、宣传互动是手段的工作思路，抓住重点、关注细节，找准薄弱环节下苦功夫求突破，夯根底，促监管，抓队伍，创满意，我市车管业务工作水平和去年同期相比总体有较大提升。我们的主要做法是： 一、夯实根底，围绕重点业务工作抓标准。 我们按照2023年工作要点和省厅车管所有关要求，扎实开展各项根底业务工作。一是标准驾驶人考试工作。11处无纸化科目一考场遍布全市各县区。投资1.4亿元、占地面积360亩的自建场地驾驶技能第一考场于去年底投入使用，我市所有车型所有科目均实现电子评判。自去年年底开始，我们关注并研判考试积压数据，抽调了40余名具有考试员资格的民警参加考试工作，停止休假，延长考试时间，并退办准考证明过期数据1.9万余条，有效缓解了考试积压问题。二是加强机动车检验工作。严格执行新版机动车查验工作规程和有关国家标准。我市新增独立称重设备（地磅）15台，配备60余套查验工具。加强机动车注册查验把关，上半年共发现并上报24例违规机动车产品。三是优化牌证业务办理。投放自编号4.9万付，实现互联网、触摸屏及60选1随机选号三个系统同时运行；依托德州交警微信平台开辟了“掌上车管〞和“信息变更〞效劳模块，实现局部车管业务掌上办理。 二、强化监管，发现问题堵漏洞。 按照“科技车管、智慧效劳〞的理念，我们深入推进监管信息化建 1设。一是结合软件建设，建立驾驶人考试电子化监管体系。市所监控中心对接考试监管软件，实时对考试过程进行监督，及时处理异常情况；科目二考试全封闭管理；科目三在考试员、考试车、考生全部由计算机系统随机分配的根底上，开考前再进行二次随机分配，由大屏幕显示本车次考生。考试员无法事先得知考试车号和学员情况，考生也无法确定考试员及考试车号，由此排除了各种因素对考试工作的干扰，保证了考试的公正、廉洁。二是加强对驾培机构的监管。建立座谈和约谈“两谈〞制度，即，每两个月组织一次驾校负责人及学员代表座谈，征求对车管、考试工作的意见建议；对考试积压严重、合格率低、投诉率较高的三类驾校负责人，每季度约谈一次，催促解决存在的问题。屡次针对薄弱车型和科目召开教练长培训班，促进了各驾培机构的培训力度和培训质量。三是强化对安检机构的监管。按照部局、总队部署，上半年我市按期完成了机动车检测全国联网监管系统安装使用。制定了机动车安检机构监督管理工作标准。为严格比对审核，审核中心民警工作台由原来的一块显示屏增加为两块，一块为安检机构上传的数据和图片信息，另一块用于与六合一平台进行比对。深入推进业务分析，每周形成报告，以数据引领监管工作。5月份以来，全市检测车辆约2.43万辆，一次性检验合格率为74.81%。四是强化对机动车报废企业监管。在全省率先研发报废车管理系统，同步接入现场视频，对报废车辆入场后销毁过程无缝覆盖，上半年共监销报废车辆477辆，有效保证了报废车辆及配件绝不二次流入市场。五是强化日常业务监管。加强预警，狠抓业务信息监管，加大考核力度，机动车监管业务同比下降了33%，驾驶证监管业务下降了50%。 三、严管队伍，提高素质促工作。 2我们始终将队伍建设放在与业务、效劳并重的突出位置，通过抓政治建警、纪律作风、业务学习、制度建设打造过硬车管队伍。上半年开展了廉政教育系列活动和考场纪律整顿，通过与驾校的座谈、约谈发现队伍中存在的问题，及时消除隐患堵漏同，对不合格、不称职的考试员进行岗位调整。我们将2023年定为“业务学习年〞，坚持逢会必讲、每月必考、逢考必通报，对排名靠后的单位，由所长约谈负责人。除网考外，市所组织对县级所的业务考试，每月5套试题，随机分配，密封携带，抽取5人，现场5分钟答卷，密封带回。坚持不懈，有效提高了各岗位民警的业务技能。 四、借力媒体，助推车管工作良性开展。 面对新媒体时代，我们顺应形势，主动作为，凡有管理措施、政策方面的变化，抢先发布权威声音，凡推出涉及民生的重大举措必召开新闻发布会；加强舆情分析研判，通过积极回应、引导化解矛盾误解，得到了社会的理解和支持。上半年，涉及车管工作的投诉数量比去年同期下降了52.4%，车管所民生警务平台民意巡查满意率达99.26%。 下半年，德州车管所将以等级评定为契机，继续坚持问题导向，按照“三严三实〞要求，打实根底、狠抓标准，促进全面工作再上新台阶。 第五篇：2023年车管工作总结2023年车管工作总结 时光如梭，转瞬间，2023年即将过去，在这一年里我校在交管部门、区队、区工作站的正确引导和校领导的重视下有条不紊，按部就班的进行交通平安工作，完成交通平安工作目标，实现了车辆平安行驶，未出现车辆平安责任事故和师生交通平安责任事故，下面就我校在交通平安工作中的一些具体事例做以总结。 一、重视交通平安，加强学习 本年度认真贯彻了市、区宣教部门2023年交通平安工作要点的要求，坚持“平安第一，预防为主〞和“谁主管，谁负责