2023年第一季度工作总结及第二季度工作计划.docx

第一季度工作总结及第二季度工作方案 第一季度工作总结及第二季度工作方案 　　一转头，第一季度的工作就已经要结束了，该写一份工作总结制定方案了。下面是小编搜集整理的第一季度工作总结及第二季度工作方案，欢迎阅读。更多资讯尽在2023工作总结栏目! 　　综合管理部2023年第一季度工作总结及第二季度工作方案 　　综合管理部作为公司的综合行政职能管理部门，主要工作表达在协调、效劳、工程申报、文字材料和信息管理方面。2023年第一季度，在总经理的领导下，在各部门和生产厂的支持下，逐步实现从效劳定位向综合管理定位的转变。部门全体员工齐心协力，认真工作，较好的完成全季度工作任务，现将第一季度总结如下： 　　一、行政事务工作方面 　　1、 办理好各证照的存档并如期到各单位进行年审换证工作。 　　2、 加强后勤管理，后勤保障工作做到让员工住得安心，吃的放心。 　　3、 在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待标准以大方得体为准那么充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。 　　二、重点工程任务完成情况 　　1、废水深度治理工程资金台帐材料(土建、设备招标、投标、评标、开标、中标、合同、监理、设计、勘察、工程制度、环保验收、工程验收等) 　　2、废水深度治理工程、废水综合治理循环利用工程补充材料 　　3、安监局危险化学品登记证换证(根据GB/T16483-2023化学品平安技术说明书内容和工程顺序的要求进行了重新编制)。 　　4、中小企业开展专项资金重点工程申报(1万吨/年三氯异氰尿酸新工艺技术改造工程) 　　5、(三氯异氰尿酸生产工程)余氯科技治理回收利用工程 　　三、文印、材料、接待工作 　　能够保质、保量的完本钱职工作(如文件的录入、存档、打印、材料的编写、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急，能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达〞。 　　四、工作中存在的缺乏： 　　2023年的第一季度，在得到总经理的指导和各部门的大力协助下，综合管理部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定的成绩但仍存在着很多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 　　1、对各部门之间不是了解很多，工作协调起来有一定难度。 　　2、综合管理工作纷繁复杂，在制度执行中不够坚决。 　　3、对一些工作催促、落实不到位。 　　五、第二季度工作方案 　　作为综合管理部，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作那么。 第二.季度综合管理部将从以下几个方面着手工作： 　　1、完善公司各工作岗位制度，向实现管理标准化进军。 　　2、严格公司各类证照、材料的管理，做好各类年检换证工作。 　　3、协助部门工作，加强团队建设。继续配合各部门工作，协助 处理各种突发事件。 　　4、和相关职能机关如工会、环保、安监、经贸、科技等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 　　5、加强企业文化建设，与市场部一起将企业文化、宣传等工作落实到位。 　　6、在公司业绩提高的情况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。 　　以上工作方案是综合管理部基于完成日常工作的同时，必须再特别改进和完善的工作，综合管理部会遵照以上方案严格执行并做好方案外的各项工作，我相信综合管理部在总经理的直接领导下我们的`工作会越做越强，越做越好。 　　第一季度工作总结及第二季度重点工作方案 　　2023年一季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、根底管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下： 　　一、人员配置 　　1. 员工入职、离职(截止3月31日) 　　总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。2023年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。 　　加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。2023年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分表达了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的鼓励政策与人文关心的良好结果。也表达了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。 　　办事处：(截止2月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。2023年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比变化不大。 　　专卖店：(截止到2月末，3月份人数正在整理中)，专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为13%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。 　　综上，在公司的人力资源战略规划中，2023年是组织架构、人员结构调整年，2023年是人员能力提升及二次创业人才储藏的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。 　　2. 招聘 　　本季度公司招聘途径有四种，即：前程无忧网络招聘、晚报招聘、理工校园现场招聘、内部推荐。本季度共面试209人，复试 105 人，上岗 35 人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通过内部推荐入职3人。 　　二、企业文化与员工培训 　　(一)企业文化活动 　　1.组织完成年会筹划及实话 　　2. 每月板报更新 　　3. 早会主题拟定及人员安排 　　(二)培训工作 　　1. 建立2023年度公司级、部门级培训方案 　　2. 培训实施 　　1) 新员工入职培训2次 　　2) 沙龙文化培训：职场也要步步精心、沟通风格。 　　3) 公司级培训已经完成了OA协同办公平台的使用培训。 　　4)协调相关部门培训工作：信息部：维富友升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心黑田副总讲解的色彩培训。 　　三、薪酬福利规划 　　1. 绩效考核方案 　　制定办事处经理代管绩效草案框架; 　　制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发方法(草案)。 　　职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区管理奖励;增加职员销售管理奖励; 　　2.人力资源数据 　　人工本钱预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系2023年度人工本钱预算; 　　人工本钱分析报告：形成各体系人工本钱分析报告模板，完成2023年1月-2月办事处人工本钱数据分析报告。 　　3.薪酬、福利方案 　　2023年度工厂工资调整方案; 　　2023年度集团总部办事处职员、导购调薪方案; 　　2023年度总部各体系调薪方案。 　　4.外联工作 　　政策补贴：获得劳动局2万元就业奉献奖励，已入公司财务账户。 　　外部评选：3月份将园区各部门参选甘井子区政府组织的三八妇女节评优活动，第一工厂生产一班荣获甘井子区“巾帼文明岗〞先进女职工集体荣誉、第二工厂生产五班荣获甘井子区“先进女职工集体〞荣誉、检查部刘部长荣获甘井子区“巾帼文明岗〞荣誉。 　　编制政协提案：从解决企业开展中的现实问题入手，人力资源部筹划、撰写4项政协提案，已经提交区政协。 　　扩大品牌服装生产企业劳动用工补贴范围 　　对先就业再培训的品牌服装企业进行培训直补 　　在住房政策方面给予外来务工人员市民待遇 　　劳模或优秀技能人才评选要向品牌服装行业中小民营企业倾斜，提高民营企业技能人才获市级奖励的比例 　　四、组织工作 　　1. 制度流程建设 　　OA人事系统的完善：一季度重点是完善了总部OA人事系统和办事处OA人事申请审批流程。 　　质量体系文件修订：一季度重新完善、修改了员工职务行为管理规定，同时，制定了办事处经理请休假管理规定及关于员工再次入职延续工龄的规定。 　　2. 外审工作 　　3月21日-22日接受了莱因公司的外审，外审员对人力资源部的各方面工作都给予了肯定，但对于人力资源部提出3个建议工程，已经组织相关责任人做出改进时间方案。 　　五、强化人事根底信息管理 　　1.健全专卖店人事信息管理 　　2.加工厂计时人员、办事处职员编制纳入总部管理 　　在年初调薪的同时，将加工厂计时人员及办事处职员的编制标准管理，对增编增岗、入职提出管理要求。 　　六、第二季度重点工作方案 　　1.完善人员岗位能力评价体系; 　　2.细化新员工培训内容; 　　3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容 　　4.办事处2023年第2季度销售鼓励方案及操作细那么 　　5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。