XX县区供电分公司创立一流供电企业实施方案XX县区供电分公司创立一流供电企业实施方案为全面提升企业管理水平，打造“和谐电力，诚信地电〞的企业形象，建立社会主义新国企，推进企业体制创新、科技创新和管理创新，加快现代企业经营机制的转换，到达平安、经济、文明、高效的目标，为县域经济建设和群众生活质量的提高提供有力的电力保障，根据省地方电力（集团）创立一流县级供电企业标准和建设一流供电企业考核细那么，结合我们分公司的实际情况，特制定XX县区供电分公司创立一流县级供电企业实施方案，现予以下发，请各部门认真组织学习并贯彻落实，保证在方案时间内到达标准。附件：XX县区供电分公司创立一流县级供电企业实施方案二００九年九月二十日-11.平安管理专业组分管领导：王仓继专业组长：张勇专业组成员：杨银翔白智杰王福平常海豹毛晓娟李晓军李林芳何永杰李维军职责：①做好平安监督管理的组织建设工作；②抓好平安例行管理工作，健全各级人员平安生产责任制；③完善平安规程管理，加强平安培训和考试工作；④严格按照“四不放过〞的原那么，认真进行事故（障碍）调查与统计；⑤确保两票、三制、“两措施方案〞的严格执行；⑥健全消防组织，认真落实防火措施；落实交通平安责任制，防止道路交通事故；⑦确保三项措施的落实，实现平安生产“可控、在控〞。2.经营管理专业组分管领导：王仓继专业组长：何永杰专业组成员：白智杰张伟张英李晓丽李红玲何红忠王琴张亚琴职责：①做好企业经营目标及经营方案管理，确保经营管-3④对生产管理全过程实施闭环管理，及时发现生产经营中的各类问题，全面进行调查、分析和研究，采取相应的纠正和预防措施，不断改进和提高⑤健全企业劳动、考勤、违纪、查处管理管理标准，制定和落实企业法规教育方案，有检查、有记录；认真落实行业文明礼仪标准和文明用语⑥抓好企业生产现场、营业窗口、工作环境、现场设备的管理，并做好生产过程中的环境保护工作4.设备与生产管理专业组分管领导：杨银翔专业组长：张勇专业组成员：何永杰毛晓娟李晓军尚会萍李维军罗治俭职责：①做好电网规划管理，即输电网开展规划和配电网开展规划；电网规划的调整、修订和修编②加强供电可靠性管理、输变电设备可靠性管理，做好各项统计指标③做好企业设备管理，设备的安装及移交运行、设备的评级管理④加强调度和调度自动化管理⑤做好变电运行及线路运行管理，设备的正常巡视、停送电操作、事故处理、参加新设备和检修后...
