12023年医院儿科护理年终小结随着新院搬迁我兢兢业业地走过了半年。全科始终不忘“一切以病人为中心，内儿科是一支布满活力、爱心、刻苦钻研的年轻队伍。以质量为核心〞宗旨，用自己的爱心、诚意满足每一位住院病人的需求，把“救死扶伤〞工作作风贯穿于护理工作的全过程。医院和护理部的领导下，依据半年前制定的工作目标，全科护理人员认真实施不懈努力根本完成了各项任务，赢得了大局部住院病人的满足。一、科室根本状况其中聘用护士5人，1全科护理人员共9人。主管护师1人，护师4人，护士4人，大专2人，读本科2人，中专5人。2共有40张床位，全年收住院病人1313人，上半年总数489人，下半年总数824人，下半年比上半年病人总数增加了25.5%下半年抢救危重病人126人，死亡9人，抢救成功率92.9%静脉采血468人，其中颈静脉12人，股静脉2人，皮试472人，肌注148人，输血人，导尿126人，洗胃抢救18人，死亡3人，洗胃抢救成功率83%气管插管3人，成功插管2人并使用呼吸机正压呼吸。严格护理操作常规，严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，对于内、儿传染综合科室无院内交叉感染，无过失事故发生。二、科室设备、物资运行及相关制度状况婴儿温箱1台，1科室拥有抢救设备：洗胃机2台。除颤仪31台，成人吸痰器1台，幼儿吸痰器1台，运行正常并随时处于备用状态。全部抢救设备由责任班杨冬芝专人管理，每周定期检查运行状况、保养、作记录；抢救柜、药柜由责任班褚礼梅专人管理，定期检查，如消逝缺药、漏药现象，予即时补上备用并记录；各种消毒液及用物每周定时更换，专人治疗班负责，主班每天检查1次，消逝问题应马上报告并即时解决。班班查每周五大查，2科室执行严格的查时制度。环环相扣。半年来堵科室药品漏洞10次，查出漏处理医嘱5例，已准时填补，未造成不良后果，各班分工明确各负其责，协调合作，未消逝明显拖班造成人员的过度疲乏现象。三、科室护理工作完成状况4危重一级护理95分，半年来我科护理工作完成状况：根底护理平均93分。护理表格书写94分，急救物品平均89分，病区消毒合格率95分，满足度调查875分科室管理86分。严格了一次性医疗用品（一次性无菌注射器、输血器、输液器等）得管理，用后全部做到分装、消毒、毁形、燃烧并记录。严格执行无菌操作，注射做到一人一针一管一带，无一例输液、输血反响。四、科室业务学习及引进新技术开展状况经过屡次学习，1吴院长、熊真主任的指导下。科每位医生都能使认真电图机，每位护士都能看懂临床常见特殊...
