2023年先进施工单位事迹优秀篇.docx

优质文档 先进施工单位事迹材料优秀篇 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 先进施工单位事迹材料优秀篇 事迹材料属于事务公文，先进事迹材料写作属于 应用写作范畴。以下是小编特意准备的先进施工单位事迹材料优秀篇，希望能满足大家的阅读需求。更多精彩内容更新尽在，欢迎查阅。 省建工集团是具有房屋总承包特级资质的国有控股企业，多年来， 以科学开展观为指导，大力实施省委提出的创业创新战略，围绕调结构，促转型，保增长、赢和谐的工作主线，坚持实施创新开展、转型开展、和谐开展，促进了企业全面、协调、可持续开展。近三年，集团完成企业总产值255.57亿元，由的69亿元，增长到的101.04亿元;承接经营业务总额259.2亿元，由的73.5亿元，增长到的100.3亿元，提前两年实现了百亿集团目标。今年以来，集团积极应对严峻的金融危机，实现逆势增长，1-8月共承接经营业务94.17亿元，占年度方案指标的85.61%，同比增长38.27%。集团荣获全国文明单位、全国优秀施工企业、全国建筑业企业工程总承包先进企业、全国工程建设社会信用aaa级企业、全国建筑业诚信企业、中国施工企业科学技术创新先进企业、省国有企业四好领导班子先进集体、省建筑业诚信企业、省思想政治工作优秀单位、市平安示范单位等称号。 取得以上成绩，集团采取的具体措施是： 一、转变观念，提升能力，实施创新开展 集团以改革创新的精神，破除影响和阻碍科学开展的陈旧观念、 25 / 1 僵化思想、惯性思维、过时做法，使思想观念更加符合科学开展观的要求;以能力提升为目的，大力实施管理创新、制度创新、技术创新和文化创新等，不断推进经济开展方式的转变。 1、创新管理方式，提高管理效率。首先以平安、经营、资金三大风险控制为抓手，通过制度与流程的梳理和完善，逐步建立起以组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置标准、控制程序精细为特征的全面风险管理体系。在平安管理上，按照三二一管理模式，实施集团平安总监负责制、统一委派制，开展平安铁网行动、百日平安活动、平安生产标准化活动等，充分利用现代化、信息化管理手段，加强平安、质量等方面的实时监管，使之始终处于受控状态，确保平安无重大事故发生。在经营上，着重躲避源头风险，实行工程风险评估制度、合同评审和集中管理制度，注重经营品质的有效提升，同时坚决杜绝市场不良行为的发生。在资金管理上，强化资金、财务主管双集控管理，加强资金全面预算管理和财务电算化管理，扩大网上银行的覆盖面，实现集团资金的集中管理、统一调度和有效监控。同时，做好重大投资的可行性研究、集体决策，坚持重大事项产权代表报告制度等，有效规网避了投资风险。其次以推行扁平化、集约化、信息化管理为抓手，逐步建立起以组织结构科学、责权利明确、运转顺畅高效为特征的现代化管理体系。标准、优化组织结构，从减少管理层次入手，将 集团原来的三级、四级管理逐步转变为二级管理，坚持直管工程和分公司自营工程占主导地位的开展方向，使直管、自营工程的产值占企以上。同时，划清领导、部门职能边界，按需设置岗80%业总产值的．---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 位，精干管理职位，明确责权利，加强相互交流和协调配合，提高了公司、分公司战略开展的协同性，提升了企业运行效率和效益。按照特级资质新标准要求，加快企业信息化建设，建立起以集团本部为核心的网络与通信系统、oa系统、工程管理系统、人力资源系统、视频会议系统，借助网络管理平台，实现了对异地公司、工程的零距离实时管控和信息资源共享。再次以提高工程合同履约能力为抓手，加强工程工程管理，制订并较好地执行了工程工程管理手册，增强了对工程工程本钱、进度、质量、平安的控制力，提升了工程品牌和利润空间。 2、创新承包模式，提高经济效益。本着加大鼓励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原那么，以调动承包经营者积极性、提高企业盈利能力、增强企业开展后劲、提高职工收入为出发点和落脚点，不断创新和完善承包模式，科学界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营承包制、风险抵押金制、经济责任追究制，实施了经济责任承包、工程股份制、工程模拟法人制等多种承包方式。 3、创新专利技术，提高竞争能力。一是以重点重大工程工程为载体，大力实施建设部、省级科技示范工程、新技术应用示范工程、建筑节能示范工程，近三年，有6项建设部示范工程、8项省级示范工程分 别通过验收，有3项建设部示范工程、4项省级示范工程正在实施中;二是以企业技术中心为依托，开展工法、创造专利、科技成果 / 325 研究，近三年，集团获2项中国土木工程科技创新最高奖詹天佑大奖、5项国家级工法、7项实用新型技术专利、1项创造专利、8项全国优秀qc成果、23项省级工法、14项省级优秀qc成果、主编行业标准1项，逐年完善企业技术标准。近三年，招收大中专毕业生268名，吸纳社会人才114名，为技术应用、创新提供了人才支撑和智力支持。同时，通过技术的应用与创新，有效地促进了工程质量水平的提高。近三年，集团创出国家优质工程9项、省部级优质工程42项、省优秀建筑装饰工程19项、地市级优质工程82项，奖杯数量保持省内领先地位。 二、突出主业，适度多元，推动转型开展 转型开展是集团适应新形势、应对新挑战、谋求新开展的必由之路。 1、推动主业的转型升级。一是在工程单体上，实现从小、低、差向高、大、精转变，积极承接单体量大、科技含量高、经济效益好的工程。超亿元工程15个，占经营总量的34.2%，最大的工程是舟山石油储藏基地三期工程 2.6亿元;超亿元工程24项，占经营总量的46.99%，最大的工程是甬台温线温州站工程7.96亿元;今年1-8月超亿元工程17个，占经营总量的6 3.8%，最大的工程是杭州铁路东站28亿元。二是在走出去过程中，实现由零打碎敲向区域化、基地化、规模化转变，培育出1个10亿元规模以上区域分公司，打造出5个5亿元以上的区域。 三是在运行47.6%，为38.1%市场，提高了市场集中度，外向度为 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 模式上，实现从施工总承包向工程总承包转变，积极尝试bt、bot建筑效劳模式。四是在资源配置上由重房建转向兼顾大土木其他领域的拓展。通过优势互补，抱团合作，联合投标等形式，积极开拓进入铁路建设等新市场。 2、推动结构转型升级。完善、优化产业结构，形成了企业综合总承包、工程管理、专业分包和劳务分包的产业体系，在做大做强集团土建主业板块同时，以总承包带动专业分包，做强做精房地产、地基根底、水电安装、建筑幕墙、建筑装饰、检测科技、材料租赁、钢结构、市政等专业品牌，实现了建筑主业和非建筑主业产值的七三开展格局。 3、推动管理转型升级。大力实施大集团战略，增强集团集中配置各类资源的权威和能力，消除集而不团的现象，实行要素资源统一调配，信息资源统一管理、内部市场统一营运、品牌形象统一整合的四统一管理，强化了集团在战略管理、重大决策、协同支持、资本运作、资源配置等方面的控制权，使集团真正成为战略决策中心、集成效劳中心、力量凝聚中心。 三、以人为本，共建文明，促进和谐开展 1、发挥党建优势，提供政治保障。集团把党建工作作为企业的金名片来打造。三年来，集团开展了多项创新性、有效性活动。一是重视团队培育，彰显四特精神。全面开展四好领导班子创立活动，提高两级领导班子整体素质，集团获省国有企业四好领导班子先进集体， / 525 创立案例被列入全国基层党建经典案例;加强经营团队建设，在新建 杭州铁路东站站房等具有战略性意义的重特大工程的承建中，充分发挥国企上下各部门协同作战优势，精心筹划、严密组织、认真实施、确保万无一失，向社会展示了集团的品牌实力;强化工程团队建设， 在重点重大工程建设中，以工程党支部建设为基点，形成了领导、部门蹲点，工程党员干部为先锋骨干的整体协同作战体系，积极开展三号两队(党员先锋号、工人先锋号、青年先锋号、党员突击队、青年 突击队)、三让(让党旗飘起来，让身份亮出来，让作用发挥出来)、 争六星(平安之星、效益之星、质量之星、团结之星、进度之星、奉 献之星)活动，培育和光大了集团特别能团结、特别能吃苦、特别能 战斗、特别能奉献的四特精神。集团承建的青川灾后重建工程、温州铁路新客站等工程，均成了当地或系统内建设的标兵。二是不断健全人才成长、干部选拔培养机制。开展中层管理干部公开竞聘活动，三年已推出10多个中层管理岗位进行公开竞聘，今年还聘请优秀民工 作主考官，这在日报、人民网、新华网等10多家媒体上引起强烈反响。建立健全人才快速成长机制，今年加快了年轻人才的交流培养力度，把有潜力的35名年轻人才安排到青川灾后援建工程和铁路车 站改造工程及区域公司中锻炼，加快成才进程。三是加强了流动党员管理，制定了流动党员管理实施意见，设立了流动党员管理办公室，成立了流动党员管理效劳站，开通了流动党员效劳热线，开设了省建设系统首个工程党员干部远程小编站。四是不断挖掘工程文化内涵，开展了工程建设八荣八耻短文征集活动和廉政文化进工程活动， ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 推出了工程文化建设突出奉献奖的评选等。 2、关心保护民工，促进企业和谐。提出民工也是建工建设者、善待民工就是善待自己的理念;在全国建筑施工企业中首创民工沟通日制度，确定每月10日为民工沟通日，该活动获浙建集团党建创新奖， 入选省国资委编写的党建巡礼省国资和国企系统党建工作特色一书;成立民工自治委员会，为全国首创;开展送文艺、送平安、送健康三送活动，深受工程、民工欢迎;加强民工学校建设，提高民工素质，有5个民工学校被评为杭州市优秀民工学校;开展十佳优秀民工评选，积极推荐民工参加先进人物评选，木工俞锋被评为省优秀民工、杭州市十大平民英雄，程泰德被评为全国优秀外来务工青年。 3、加强民主管理，维护职工权益。集团十分重视职工维权机制的建设，重点抓好以职工代表大会为核心的企业民主管理，签订集体合同，坚持集体协商、司务公开制度，组织全体职工参政议政，开展合理化建议活动，三年来共有2800余人次向企业提交了合理化建议，有120余人获集团合理化建议一二三等奖，有9人获浙建集团金点子奖，有 1建议获省节能减排合理化建议优秀奖。 4.开展文娱体育活动，丰富职工文化生活。集团积极开展一系列形 式多样、丰富多彩的文娱体育活动，如职工健身运动会、十佳青年歌手大赛、三人制篮球赛、建工吉尼斯活动等，丰富职工业余生活，满足职工精神文化需求。 5、开展职工互助，情系困难职工。成立职工互助基金会，建立帮 / 725 困扶贫长效机制。集团领导经常利用节假日慰问三老和困难职工，并承诺不让一位职工子女因贫困而失学。三年，集团用于困难员工的慰问和补助金额近百万元。去年以来，受国际金融危机影响，国内经济总体下行，但集团逆势而上，不但做到不减人不减薪，且职工平均收入有所提升。这既反映了集团的整体实力，又显示了一个国有企业的良好社会形象。 6、献爱心送温暖，尽显社会责任。，出资55