2023年城建局规划处半年工作总结.docx

2023年城建局规划处半年工作总结 xxx月xxx日上午，我处召开x202x上半年工作总结大会。会议由陈立雄书记主持，各部门负责人分别汇报了上半年工作完成状况和下半年工作打算，处分管领导进行了点评。经友新主任代表处领导班子作总结讲话，对全处下半年工作进行了支配和部署。 上半年，在市市政局的正确领导和指导监管下，我处借连续解放思想大争辩活动之东风，扎实有效地开展“管理提升年〞活动，求真务实，团结奋进，有效推动了我处各项工作又好又快进展。一是亮灯率、设施完好率、保洁率、处理准时率、满足率等指标再上新台阶，单灯修理本钱明显下降，其中亮灯率达99.73%，比建设部主次干道98%、支路和小街小巷96%的要求高出1-3个百分点，处于全国同等城市先进水平；二是先后取得了抗冰冻和抗洪救灾工作的成功；三是创新工作机制，内部管理进一步标准，专项规划通过初审，处属桂宇照明管理处上半年完成施工产值94万元，中山北路、中山南路前期工作进展顺当；四是以芙蓉路绿色照明示范街为载体，建设了以环保和节能为基准的绿色照明示范工程，上半年实际节省电费达200余万元；五是职工业余文化建设有新的进展，先后举办了其次期国画学习培训班和电工技能业务培训班、新闻写作培训班和摄影学问讲座、其次届职工书画摄影作品展，职工的分散力进一步增加。: 经主任在总结讲话中传达了市政局系统上半年工作会议精神，要求全体干部职工紧紧围绕局党组和局领导班子提出的任务和目标，切实增加危机意识、创新意识、效劳意识，不折不扣地完成了上级交给的各项工作任务。经主任在总结上半年工作时用了“压力大、举措新、问题多〞九个字形象地进行了概况。“压力大〞，领导和市民对城市照明的工作要求不断提高；“举措新〞，上半年我们针对消逝的新状况、新问题不断创新举措，如将设施维护绩效考评的标准由“四率一把握〞调整为“五率一把握〞、开通了网站和工作博客、争取有关部门支持对城郊结合部的设施进行财产保险、通过防洪演练提高应急分队抗险救灾力量等；“问题多〞，当前不少设施老化严峻处于故障高发期，管理养护的难度突增，而局部职工的业务素养与当前工作不相适应。 2