2023年下半年工作计划3.docx

下半年工作方案范文 一、体育部总体工作设想与工作思路 体育部工作开展难度相对较大。这就要求在组织具体活动、开展相关工作时应做到准备充分、方案明确、分工细致、工作落实、统筹兼顾。因而实行“方案—工作—总结〞工作制十分必要。 二、对上半年工作的总结 上半年体育部在各部员全体努力下，我部比较成功的完成了各项比赛。例如＂举行大一新生与学生会之间的篮球比赛＂，负责“迎五四唱青春大型合唱比赛〞的舞台布置，组织“春季三项赛〞的报名，组织“英才杯〞的报名等几项重大的活动，这些活动在学院领导和广阔同学的大力支持下取的圆满的成功。 三、今年的工作目标 （1）在去年的根底上做好自己部门的人员建设。 （2）组织体育活动开掘体育健将，有利于在参加学院举行的比赛中取得优异的成绩。 （3）根据院体育教研室的要求在每年的十月份举行“英新杯篮球赛〞，力争本届比赛成功，取得好的成绩。 （4）组织系内体育比赛做到提升比赛水平，使比赛组织工作有所进步，同时努力拉赞助，减少系活动开支，提高比赛奖励 （5）针对九月份体育场地的投建使用，英才学院运动会的举行是不可缺少的。所以我部还有一个重要的任务是组织计算机学院的报名活动，还要及时的发现体育健将来确保我院在比赛中取的好的成绩. （6）在九月份的纳新工作中要切合体育部的实际，从新生中选拔裁判人员，及以后要对他们进行集体的培训，保证在以后比赛中尽量的减少比赛的失误.为解决体育部文笔弱的现象我部打算要纳新文笔好的部员，确保以后工作的顺利进行. 四、主要工作任务 （1）体育部组建 从新生中选拔体育部干事，并及时召开体育部内部会议，明确工作方案，商议各项工作具体实施细那么。同时召开各班体育委员会议，建立团队关系，收集相关信息，扩充工作队伍。 （2）迎新杯篮球赛 大院每年大体在2023月中、下旬开展，大体与上届相似。针对大一新生，但与上届力争解决如下问题： 1.力争拿到赞助。提前作准备，并及时与学生会其他部沟通联系，减少赛会开支。 2.扩大影响，调动广阔同学积极性，使有能力的队员积极的参加比赛。 （3）体育部举行的活动 在现有允许的情况下我部举行的活动大体是关于篮球，足球，乒乓球，羽毛球，踢毽子，跳绳，拔河等活动.今年在举行其中２－３个活动的根底上，还要及时的创新出其它的可行活动，要合理的利用九月份即将投入的体育场地.要以新的把戏吸引同学的参加，真正的使同学们的课余生活更加丰富多彩. （4）体育部的人员建设思想 管理遵循的是“鱼缸定律〞，养在鱼缸里的鱼能长多大，完全取决于鱼缸或放养池塘的尺寸。所以自己的组织如何壮大，团队成员如何成长，完全看自己为他们创造了什么样的环境。所以体育部在以后的工作中让所有的部员接触每一项工作。 （7）针对于我院女生大多数不会打篮球这一情况，我部准备在我们学院成立篮球女队，这样就可以确保在以后的比赛中女队员缺少的问题。 五、创新措施 实行“方案—工作—总结〞工作制 目的。通过各项工作的科学准备与方案，做到各个击破。同时做到行之有据，事后总结，为今后工作开展积累经验和教训。 具体措施。在进行各项比赛前书面活动方案，比赛后书面活动进程。 活动总结，按时报质报量的完成。 体育部决定在今年的大一新生中展开一项信息调查活动，大体包括这几项内容：你喜欢的体育活动、愿意看的体育活动、愿意参加的体育活动等。具体的表格在以后的工作中会以信息表的形式出现. 下半年工作方案范文（2）今年以来，我们按照集团公司总体部署，结合社区实际制定出“围绕一个中心，生产经营中心；抓好一个落实，落实党委工作责任制；突出两个“安〞字，平安生产和人心安定；做好四个结合：常规工作与重点工作相结合、深入调研与解决实际问题相结合、点与面相结合、自身努力与调动整体积极性相结合〞的工作思路，经过半年来的工作实践，探索出一条在社区改革开展的新形势下做好党建工作的新路子，使社区党的建设迈上了一个新台阶。 一、围绕生产经营中心，集思广议谋开展 随着集团公司改革的步伐加快，首先，我们在去年“三转〞主题教育活动取得成果的根底上，结合社区改革开展进程，广泛开展了促“三转〞树“三观〞主题教育活动，通过活动载体使广阔党员干部职工牢固树立“开展观、市场观、创新观〞。先后开展了“为社区的生存与开展进一言〞、“生存与开展〞征文、“经营工程建议征集〞、“生存与开展〞座谈会等系列活动，共征集到社区各单位论文×××篇、建议××条，使全体党员干部职工的思想和行动统一到主辅别离、改制分流上来，为社区改革开展稳定大局奠定坚实的基矗其次，不断寻找与标准化、标准化的物业管理存在的差距，根据国务院公布的物业管理条例，结合实际组织房产、收费等四名基层支部书记集中一星期时间讨论审议，制订了运作制度、内部岗位责任制、装修管理与指南、工作质量标准员工考核制度文化手册公众制度等7大类149项规章制度，努力使社区的物业效劳更精细化，工作更具体化，责任更清晰化，做到人人、事事、处处有标准，时时有监控，以最快的速度缩短与同行业先进水平的差距。三是优化人力资源。我们按照上级要求，对人员进行合理分配重组，共转岗分流163人。 二、突出三个重点，全面抓好党建工作 1、建立健全工作机制。我们始终把落实党委工作运行机制作为一件大事来抓，一是先后出台了关于党政领导岗位范围及工作分工的意见、关于大兴求真务实之风确保各项工作落实的意见、关于实施党委工作责任制和创新工作实践的意见等一系列文件。二是注重安排部署和检查考核紧密结合。年初制定目标、年中交流自查、年终评比考核。年初，与社区各基层党组织签定了党建工作目标责任书；年中，组织各支部开展自查和交流活动；年终，由社区党委组织考核，考核的结果与社区干部的年终奖金和先进评比挂钩。三是标准了党建联席会议制度，制定下发了xx社区党建联席会议章程。章程注重从社区改革的实际、党员分布、构成的现状出发，对进一步优化基层党支部管理作了一些探索。四是建立了党政领导基层组织建设联系点制度，社区班子成员按照分工，分片承包各效劳站和管理中心。同时，明确各效劳站、管理中心党支部书记为社区基层组织建设工作直接责任人，真正做到了一级抓一级，层层抓落实。 2、建立健全党建组织网络。我们按照根底上创新的工作思路，标准和完善党建工作的目标，我们先后成立了党的建设研究会，建立了理论学习网络和党风廉政建设监督网络，制定全年学习方案，设立了党风廉政建设监督员。进一步落实党支部工作条例，完善了各党支部的组织建设，有效整合了社区党建工作资源，党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用在社区得到了有效的发挥。在此根底上，我们加强了党员教育和开展工作，把党员开展工作的重心前移，强化入党积极分子的培养教育，通过大力宣传党的政治主张，做深入细致的思想政治工作，不断严格了要求入党积极分子的条件，确保新党员的质量。 3、开展活动发挥作用。物业管理的主题就是效劳，党建工作是一切工作的生命线，党建工作理所当然地围绕效劳作文章。我们充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，根据业务关系，在社区各党支部之间广泛开展了“文明社区六联创〞（思想工作联做，共抓党员教育；社会治安联防，共创平安社区；公益事业联办，共建效劳设施；社区环境联建，共创美好家园；文化活动联谊，共建精神文明；生产经营联抓，共促社区开展）活动，在社区党员中开展了“党员奉献日〞、“党员示范岗〞创立、“党员志愿者效劳队〞，“一个党员一面旗〞等主题活动。目前，全社区党员带头成为“三员〞，即政策宣传员、卫生清洁员和义务效劳员，党员的带头示范促进了职工素质的全面提高。 三、突出“两个安字〞，确保社区稳定 一是抓平安生产。我们始终把平安生产作为“天〞字号的大事来抓，进一步细化措施、明确责任，坚持“管理、装备、培训〞并重的原那么，抓重点、抓关键、抓现尝抓薄弱环节，建立平安管理长效机制，扎实推进平安管理创新和技术创新，强化平安法律法规知识教育，夯实了平安“双基〞建设的基矗 二是抓人心安定。为创造一个稳定的改革开展环境，我们成立了由社区党政“一把手〞任组长的维护稳定工作领导小组，认真细致地分析社区形势，及时下发了关于转发〈中共xx集团委员会关于认真做好当前维护稳定宣传教育工作的通知〉的通知。 按照谁主管谁负责的原那么，社区党政领导作为维护社区稳定的第一责任人，各基层单位党政主要负责人对本单位负责；充分发挥各级党组织核心作用的上下联动机制，明确任务、强化责任、层层落实，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加强基层的信息反响，建立了领导班子周六信访接待日制度，班子成员轮流接访，及时了解职工的思想动态和实际困难，切实为职工群众释难解惑，解决问题。 第7页 共7页