2023年行政主管个人年终总结精选.docx

行政主管个人年终总结 篇一：行政人事主管年度工作总结 2023年度年终工作总结 今天3月份刚来到这个公司的时候，觉得不是特别适应，我的工作作风一度不被员工接受，在总经理的正确指导下，修正本人的工作作风，适应企业。工作过程中有陌生、有彷徨、有坚决、有信念，各种心绪不胜枚举，现将2023年工作总结如下： 一、人事治理方面 1、人员招聘工作 自今年3月起，我部通过各种渠道进展新一轮的人员招聘工作，截止2023年12月公司员工从18人增加到近35人。招聘结果显示：吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的地理位置不是特别方便；其次按照公司现状，我们需要的是即招即用人才，而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多；其三有工作经历者在待遇方面存在差距。 2、人事档案治理 （1）对公司现有人员进展建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息，现员工档案齐全； （2）办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。（公司不断为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的需要，从明年1月份起，将行政上的员工，全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险）； （3）完成员工入职、转正、离任、绩效评定等治理工作； （4）及时做好档案材料的搜集、整理、归档； （5）招聘档案治理工作，提高后期招聘效率。 3、考勤、薪资治理 为了标准所有员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自今年5月起启用指纹考勤治理系统，各员工每月薪资亦按月按照考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，如此既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓舞了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风采纳等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作才能等方面进展考评。 二、消费治理方面 这块是我们部门目前做的特别薄弱的一块，在以后的工作中，要着重加强。主要要侧重员工的效率方向。尽管在我们公司员工磨洋工的并不多。 照成员工效率低的缘故是多方面的，主要缘故是对本人的权责不明确，主要表现以下几个方面： （1）治理制度执行力度不够； （2）无进取心，容易产生满足。对本人，对工作的要求不高，不求有功，但求无过； （3）公司人文建立不到位，员工归属感缺乏。 个人觉得，针对这个征询题，可以对员工加强培训，明确公司开展方向，塑造 整体的人文气氛。 三、资质申报方面 从今年9月低开始，我部便开始投入到公司资质的申报工作中。 1、参加建管处组织的企业信息系统操作员学习，购置了电子狗，具备了进展网上申报的根本条件； 2、通过培训，于丹阳人才市场，办理了14本初级职称，因涉及政府部门，效率低下，导致整体程序严峻拖后； 3、通过镇江中介，办理了6本初级职称； 4、通过常州中介，成功挂靠了13本中级职称； 5、通过公司专业人员的协助，预备了根本的设备材料； 6、相关所需的材料，在公司各部门的协助下，有序开展。 四、行政治理方面 按照公司的规模现状及开展特点，我部的职能在特别大一方面表现为行政办公工作，行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心。 1、为了建立健全公司各项制度，完善公司制度体系，我部制定了员工手册，以及配套的制度与标准，同时还编制了配套表格，经总经理审核修正后，望在明年投入使用； 2、加强与员工之间的工作沟通，及时觉察并处理征询题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们理解、支持行政工作，获得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高； 3、我部门负责定期缴纳公司电费、费及各类缺点的报修工作，以保障公司通讯及用电通畅； 4、办公物资采购、库存的治理：公司办公用品采购，本钱操纵，审核办公用品的出、入库治理工作、使用登记、维护工作等；对公司各部门使用的固定资产进展统计，并分类建档保存； 5、相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理； 6、配合公司部门，对公司的文化长廊和车间的布置进展了再次修订； 7、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作； 8、完成总经理交办的其他任务，并按时按质的完成。 五、在职期间的缺乏 1、对各部门的工作协调强度方面，还待有加强； 2、各部门分工还不够明确，容易产生分歧，有待跟进； 3、人员出现上班时间不在其工作岗位上，因此在人员治理上面需有所加强，在人员纪律的检查力上要加强； 4、人员“磨洋工〞现象有待改良。 5、绩效考核还需按照各岗位职责、工作要求和技能水平进展有效评估； 6、对各项制度要加强执行力度； 7、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代 人力资源治理过渡。 六、对公司2023年度工作的建议 1、公司人员 （1）在确保公司运转的情况下，尽量以兼职为主，不另设岗位； （2）确保目前公司人员的稳定，人员以培养为主，不随意的更换。 2、制度一旦确定，不随意的更改。 3、关于文件打印：建议废纸的再次利用，非正规的文件可以通一用废纸打印，尽管纸不贵，但是节少成多。 4、关于网络利用：要求公司每位员工，每周至少要杀毒一次，防止阻碍公司整体局域网的使用。 5、提高工作效率，做到谁主管谁负责，谁负责谁完善的权责制度。 6、总经理要加强跟基层员工的沟通，保证联络的上通下达。 七、2023年度的工作展望 1、努力提高公司的整体人文气氛，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理认识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶； 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学按照； 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置； 4、充分考虑员工福利，做好员工鼓舞工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝聚力； 5、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度； 6、做好人员流淌率的操纵与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益； 7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系； 总结：我将结合公司的实际情况，改良本身的缺乏，为公司的壮大与开展，奉献本身的才能。 行政人事部 2023年12月18日 篇二：公司行政部主管年终工作总结及打算 内蒙小松公司综合治理部 2023年工作总结及2023年工作打算 2023年立即过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段考验和磨砺。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改良方法；深化学习，掌握技巧；加强治理，改良效劳；大胆探究综合部部工作新思路、新方法，促使综合部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速开展作出更大的奉献！， 2023年终工作总结： 综合部是公司的关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要 应对工商、社保、税务等机关单位的各项检查。综合部的工作是繁琐的，小到复印、、、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办公用品及对其领用情况进展备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作才能的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对综合部工作人员也同时适用。综合部人员尽管少，但在这几个月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。通过几个月的磨练与洗礼，综合部部的综合才能相比之前又迈进了一步。 为了总结经历，接着发扬成绩同时也克服存在的缺乏，现将2023年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导批判指正： 一、人事治理方面 按照各部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以装备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对材料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制，同时加强内部的培训治理工作。 二、行政事务工作方面 ⒈办理好各证照并如期到各单位进展年审换证工作。 ⒉和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 ⒊对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原那么，合理地采购办公用品。 4.对后勤保障工作也做到了保证。 5.在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待过集团领导、业务合作单位、当地政务单位，接待标准以大方得体为准那么，切合企业形象，活动健康、正面，充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。 三、公司治理运作方面 ⒈顺应市场的开展，按照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 ⒉逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘故，本年度加强了对员工的监视治理力度。 ⒊加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长〞，充分发挥他们的 主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 ⒋充分引导员工勇于承担责任理解职责。往常公司各职能部门职责不清，现要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 四、工作中的收获 可以较好地完本钱职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内治理等);明白得事情轻重缓急，做事较有条理;能特别好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达〞。与同事相处融洽，可以积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步加强，对后期安排的工作，现已得心应手。 五、工作中存在的缺乏： 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，综合部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定成绩但仍存在着特别多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 1、 由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但 由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、 对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的征询题掌握真实情况不够全 面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、 抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制 度建立，轻制度落实现象。 4、 对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中实在加以解 决。 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感受有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下来的个人工作打算中会按照往常工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作认识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 总的来说2023年的工作是尽职尽责的，尽管亦存在着些许的缺乏，但这一切的一切相信也会随着 2023年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持与确信。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监视。 六、2023年工作打算 作为综合部负责人，我充分认识到本人既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作那么，如此才能保证在人员偏紧的情况下，大家都可以主动承担工作，使公司各项工作正常进展。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2023年行政部将从以下几个方面着手工作： 1、完善公司制度，向实现治理标准化进军。 成功的企业源于出色的治理，出色的治理源于优良、完善的制度。随着公司的不断开展，搞好公司治理制度无疑是其持续开展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适宜公司的治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，2023年综合部的工作将以此为中心。 2、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人