2023年《安全管理文档》之安全管理提升活动实施方案.docx

“平安管理提升〞活动实施方案 按照公司要求，结合工程平安管理工作，切实开展“平安管理提升〞活动，为进一步夯实本工程的平安管理工作，要平安、要效益，制定 “平安管理提升〞 活动实施方案，以全面实施。 为切实的开展好本工程平安管理提升活动，现决定从以下方面进行提升。 一、平安管理制度 管理提升关键：建立健全完善的管理制度体系，切实按照制度执行平安管理制度工作的提升方向及措施。 1、对工程部所有平安管理制度进行全面的梳理、修正； 2、将各项平安管理制度下发至各施工队，并组织进行学习，将制度内容灌输到每一个施工作业人员； 3、针对制度内容进行现场监督、检查，检查制度落实情况，切实保证平安管理制度能够顺利执行，做到管理制度无棚架，无遗漏现象。从而保证工程平安保证体系有效运行，从制度的建立健全和执行保证现场施工平安。 二、 平安检查   管理提升关键:责任落实到人、责任追究到人。 平安检查工作的提升方向及措施： 1、严格执行每周平安检查和奖罚制度。 2、按照“四不放过〞的原那么，加大隐患排查力度，防范事故于未然。奖罚方法要重点落实到个人，做到罚不手软，奖不心疼。 3、加大平安检查力度。对检查中发现的违章行为，按工程部平安管理制度和奖罚制度进行处理。  4、提升全员平安管理意识。工程部所有平安管理人员只要到现场就要对平安进行检查，提醒作业人员平安本卷须知、防范重点，创造人人重视平安、人人对平安有责的全员平安理念。 三、 强化平安教育培训 必须强化平安教育培训，提升全员平安素质，增强全员平安意识。 1、重点提升：坚决杜绝“三违〞现象（违章指挥、违章作业、违反平安制度）。防止平安事故发生。 2、结合各阶段平安活动，做好反违章宣传、治理工作，落实平安活动效果，营造平安生产气氛，提高施工现场平安生产管理水平。 3、对全体作业人员进行全面细致的平安培训，使全体作业人员深刻认识到其作业工序存在的潜在危险，使大家认识到平安事关每一个人、每一个家庭，平安与自己息息相关，不是某一个人的事情。保证自己和他人的平安，是自己不可置疑的责任。 四、 工作安排 根据具体提升内容，在整个管理提升活动过程中，我们将一步步切实的去完成，通过本次提升活动，使本工程平安管理工作更进一步，真正确保本工程施工平安。 平安管理提升工作方案分解表   序号 工作内容 工程负责人 实施负责人 1 管理制度梳理 张三 郭平 2 平安检查、与整改 张三 郭平 3 平安文明施工 张三 郭平 4 教育培训 张三 郭平 5 平安会议 张三 郭平 6 职业健康与环境管理 张三 郭平 7 重要跨越监护 张三 郭平 8 总结提高 张三 郭平 五、 工作要求 （一） 提高思想认识。 深入开展“平安管理提升〞活动的深刻内涵， 要将“平安管理提升〞 活动作为全年平安工作的重要抓手， 自觉把思想和行动统一到部署上来， 增强责任意识、 风险意识、隐患意识， 围绕年度平安工作目标，持续加强平安管理，确保活动取得实效。 （二） 加强组织领导。 充分做好“平安管理提升〞 活动的组 织工作， 健全体系、 完善机制， 层层抓落实。 各施工队负责人要对活动亲自部署、 亲自督办，落实具体措施和要求。 （三） 强化责任落实。 突出针对性和有效性， 科学编制本工程“平安管理提升〞活动实施方案， 结合实际工作抓好组织实施。将活动内容具体分解落实到每个人。 （四） 加强宣传培训。 充分利用解读、培训、 教育等多种方式， 广泛发动， 宣传活动意义和要点。 （五） 加强监督检查。 注重过程控制， 加强各环节监督， 从方案制定、 责任落实、 工作进展等方面，贴近实际， 深入查找不平安因素，及时发现并加以解决。 （六） “平安管理提升〞 活动要注重实效，不流于形式， 不作外表文章，防止走过场。 同时，要立足长远，真正通过健全工作机制， 创新管理实践， 提升员工素质，确保施工人员平安意识稳步提升。