2023年创建学习型单位先进单位申报材料.docx

创立学习型单位先进单位申报材料 深入开展先进的企业文化建设 为公司持续开展提供动力支持和智力保障今年以来，平ｘｘｘｘｘｘｘ按照集团公司党政的总体部署，认真贯彻集团公司创立学习型企业文化的文件精神，围绕提高员工整体素质，增强企业管理水平，推动企业开展全面开展工作，通过深化改革、强化管理，不断提高企业经济效益和管理水平。 ｘｘ公司坚持以〞三个代表〞重要思想和党的〞十六大〞精神为指导全面创立学习型企业文化，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。在开展思想政治工作中公司把创立学习型企业文化作为重要载体，培育良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在国内外市场树立了良好的企业形象。 一、用战略目标指导企业开展，用文化力量推动企业进步 创立学习型企业文化是企业谋求自身生存与开展的自觉要求，ｘｘｘｘｘｘｘ在加快企业壮大开展与推进学习型企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。 ｘｘｘｘｘｘｘｘｘ始建于ｘｘｘｘ年，ｘｘ年冶炼生产线投产，ｘｘ年和ｘｘ年制粒和超细粉生产线先后建成，ｘｘｘｘ年自筹资金建成ｘｘｘｘ线。ｘｘｘｘ年11月投资ｘｘｘ万元兴建的年产ｘｘｘｘ吨ｘｘｘｘ工程，已于今年5月投入生产，可增加年销售收入ｘｘｘｘ万元，毛利ｘｘｘ万元。经过十几年的开展，形成了ｘｘｘｘ吨ｘｘｘ、ｘｘｘｘ吨ｘｘｘ、ｘｘｘｘ吨ｘｘ的年生产能力，可生产ｘ、ｘｘｘｘｘｘ、ｘｘ、ｘｘ三大系列70多种规格产品。拥有资产总值ｘｘｘｘｘ万元、固定资产ｘｘｘｘ万元。 公司建厂后除1ｘｘｘｘ年略有盈利外，根本处于年年亏损局面。尤其是ｘｘｘｘ年因产品积压，亏损严重，企业难以生产。公司新一届领导班子紧紧依靠和带着广阔职工抢市场抓质量、图生存求开展，经过两年努力，终于在年年减亏的根底上，于ｘｘｘｘ年实现利润ｘｘ万元，结束了连续多年亏损的局面，使企业步入良性开展轨道。ｘｘｘｘ年至ｘｘｘｘ年的5年间，产量由ｘｘｘｘ吨到ｘｘｘｘ吨，销售收入由ｘｘｘｘ万元到ｘｘｘｘ万元，出口创汇由ｘｘｘｘｘ万元到ｘｘｘｘ万元（其中自营出口由零到ｘｘｘｘ万美元），利润由ｘｘｘ万元到ｘｘｘ万元。生产总量、销售收入、出口创汇额年均增速均在30％以上，利润年递增20％，职工收入年均提高10％。 二、把创立学习型企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平 学习型企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好学习型企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。 在现场管理方面，按照集团公司精细化管理的总体要求，ｘｘ公司结合自身实际，及时成立了以经理为组长的精细化管理领导小组，设置专门负责 精细化管理考核工作的办公室，配备专职人员负责此项工作。编制下发了ｘｘ公司精细管理实施方案和ｘｘ公司精细管理实施细那么。为了使精细化管理在实际工作顺利开展并取得实效，精细化管理办公室经常组织有关人员到兄弟单位参观，学习先进经验。按照ｘｘ公司精细化管理实施细那么的要求，每月实行百分制考核，使ISO9000国际质量管理体系的运行与精细化管理有机地结合在一起，全面提升公司的整体素质。 在营销管理工作中公司以市场为导向,建立了〞生产为营销效劳、营销为市场效劳〞工作机制，在员工中树立〞平安生产是最大的经济效益、客户就是我们衣食父母〞的营销理念，几年里公司来通过过硬的产品质量和热诚周到的效劳，得到了客户的信任，为市场的开拓打下了良好的根底，营销效劳人员的竞争意识、效劳意识不断加强，销售收入每年以30％的速度递增。 在经营管理工作中，公司坚持〞管理出效益〞的工作理念，加强本钱控制，推行了本钱倒算的管理方法，建立了以本钱管理为根底的全面本钱指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了本钱考核范围，通过坚持每季度经济活动分析和本钱考核，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。