“关于工会深入开展三联系、四深入、五掌握、一反响〞的活动方案关于深入开展“三联系、四坚持、五掌握、一反响〞大走访活动的实施方案各基层工会：2023年公司一届四次职代会董事长对我公司前八个月的工作给予了准确的回忆和定位，八个月来，经过全体员工的不懈努力，我们经受住了瓦斯的严峻考验，克服了构造、顶板、水患的不利影响，确保了正常的生产秩序，较好地完成了年初预定的各项指标。在集团公司的坚强领导下，我们更加紧密地团结起来，把崇高使命化为现实责任，把满腔热情投入具体工作，凝心聚力，心无旁骛，真抓实干，为圆满完成全年各项工作任务而努力奋斗。近期，工会按照公司党委工作会议精神要求将在全公司范围内深入开展“三联系、四坚持、五掌握、一反响〞大走访活动，为公司党政了解民情民意、关注职工思想动态奠定根底。现将具体方案布置如下：一、指导思想以深入践行科学开展观为指导，深入贯彻落实公司一届四次职代会精神，按照公司四季度的总体目标以及“保平安、治瓦斯、达产量、增效益〞四大任务，突出“平安〞和“效益〞两大主题，着力抓好“五个坚持、五个全面提升〞，确保全年各项奋斗目标圆满实现。通过开展“三联系、四坚持、五掌握、一反响〞大走访活动，建立公司党政与职工沟通联系的桥梁，进一步拓宽职工群众意愿的反映渠道，切实维护广阔职工根本利益。二、主要任务牢固树立“组织起来、切实维权〞的工会工作方针，组织发动公司工会全体人员深入基层，访基层单位、到厂房车间、进职工宿舍，倾听职工意愿，了解职工想法，关注职工生活，全方位、多角度地开展大走访活动，超前掌握职工思想动态、生产生活情况和所面临的当前困难。三、方法步骤（一）方法。采取“三联系、四坚持、五掌握、一反响〞的方法推进。三联系。即每名工会干部联系走访一个单位，与该单位党政正职座谈；在该单位内部联系几个（车间）班组，与（车间主任）班组长座谈；在该（车间）班组内联系数名职工座谈。共分为单位正职、（车间）班组、个人三个走访类别。四坚持。即所有工会干部要坚持深入到一线单位；要坚持找到一线单位中的骨干力量和中流砥柱人员；要坚持通过各种形式的走访方式了解到职工的真实看法和想法，了解到职工对公司党政的意见和建议，了解到职工目前所遇到的困难；要坚持利用好每一次走访行动，最终形成一篇有价值的调研报告。五掌握。即通过走访，切实掌握职工对公司领导班子和公司中心工作的建议；掌握职工对公司工会工作的...
