2023年平安交通示范点创建工作汇报五篇.docx

平安交通示范点创立工作汇报[五篇范文] 第一篇：平安交通示范点创立工作汇报平安交通示范点创立工作汇报 xx交管所地处xx北部，西濒风景秀丽的xxx，负责xx、xx两镇的交通运输平安监管责任，辖区内共有县道2条，全长24.6公里。乡道20条，全长94.1公里。辖区内共有货运企业3家，其中具有一定规模的货运企业2家。共有各种营运车辆400余辆。 一年来，我所紧紧围绕创立平安交通示范点活动，扎实开展平安生产大检查，狠抓平安生产根底管理，完善和落实平安生产责任制，加强源头管理，加大监督检查力度，及时整改消除事故隐患，总体实现平安生产形势根本稳定的管理目标，确保了“全年无平安责任事故〞目标的圆满实现，较好的完成了上级下达的年度各项平安生产目标任务。现将具体工作情况汇报如下： 一、加强“平安交通示范点〞组织领导，落实平安责任 我所成立了创立“平安交通示范点〞活动领导小组，以所长xx同志为组长、副所长xx同志为副组长，其他人员为组员的活动领导小组，建立了平安生产管理网络，进一步明确了创立责任，为各项工作的顺利开展提供组织保障。 二、立足长效管理、完善管理制度，深入推进“平安交通示范点〞建设 一是制订“四个体系一个机制〞。我所制定了平安责任、 平安控制、平安责任追究、平安考核体系，严格落实“我的责任区、平安我负责〞。二是健全应急预案。制定了突发事件应急预案，增强突发事件的平安预控、应急处理和重特大平安生产事故的抢险救援能力，并抓好与上级预案的对接，确保防患于未然。三是全方位排查平安隐患。落实“平安隐患排查治理〞活动，开展平安自查活动，消除平安隐患。四是加强单位平安保卫工作，创造平安生产工作环境。我们强化内保管理，认真抓好内部保卫、防盗、防火和自身车辆平安工作，严格制度，落实到人。催促单位驾驶员严格遵守车辆管理制度，防止驾驶员疲劳和超速行驶，确保车辆运行平安。认真落实防火责任制，完善消防措施，催促运输企业抓好自身管理，严格门卫管理，抓好单位防盗工作，对单位财务室等重要部位，安装防盗门、防盗窗，确保平安防盗落实到位。 三、扎实开展各项平安生产专项整治活动 一是全面做好“春运〞“清明〞、“五一〞小长假、“十一黄金周〞等运输工作。在“清明〞、“五一〞“十一〞节日运输工作中，我们认真贯彻执行上级下达的节日工作的通知精神，全体参加节日运输的工作人员都尽职尽责努力工作，较好的完成了上级下达的节日运输的各项任务 二是积极开展好“平安生产月〞活动。为切实搞好2023年平安生产月活动，我所召开了辖区内企业负责人会议，对活动进行了发动、布置。成立了“平安生产月〞工作活动领导小组，制定并下发了实施意见及工作方案。积极开展“十 个一〞活动。组织职工学习平安法律法规，通过学习切实增强了职工的平安理念。 三是积极开展各项专项整治活动，今年以来，我们针对行业的特点，结合辖区运输市场专项整治的工作要求，全方位开展道路运输市场秩序整治工作，严厉打击各类违法经营行为。全年共检查货运车辆220230余辆，查处违章180余件，其中无危险品资质的2辆，查处无许可证从事货运的2起，确保了运输市场的平安。 四、加强平安生产管理，强化平安生产措施 一是落实平安管理责任，抓好平安管理。 1、建立平安检查制度，在春运、“元旦〞、“清明〞、“五一〞、“端午〞、高考等假日前夕或重大活动期间开展平安检查，并建立季度检查，围绕车辆运行状况、平安管理制度建立与落实、人员配备、车辆急救设施配备等情况进行检查，确保运输任务平安圆满完成。 2、建立平安预警制度。针对局部企业管理制度不健全 的情况，实施劝勉，以提醒企业加强平安运输管理提高平安性。 二是抓好“三个到位〞，构筑平安运输屏障。 1、平安教育到位，分阶段适时开展防雾、防火、防冻、防滑、防爆为主要内容的平安生产教育。提醒运输企业营运驾驶员遵守效劳质量诚信考核，在一个周期内记满20分的从业人员必须重新培训方可上岗。 2、平安制度执行监督到位。突出对运输企业平安管理、 平安操作、车辆及设施设备维修、和事故应急处理等制度落实情况抽查，催促企业认真执行平安行车制度。 3、平安检查到位，对运输企业的营运车辆的平安性能及可能存在的平安隐患进行认真细致的检查。，对检查出来的问题下发整改通知书，确保不出现因为车辆性能问题导致的平安事故发生。 xx交管所二0一一年十二月 第二篇：创立平安交通示范点工作总结黄埭交通管理所“创立平安交通示范点〞工 作总结 今年以来，我所根据相发[202223]51号：关于开展深化“平安生产年〞和创立交通示范点的方案文件精神，坚持以“三个代表〞重要思想和科学开展观为指导，牢固树立平安就是开展、稳定的观念，努力完善统一开放、竞争有序的交通市场体系，全力营造文明法治、安定有序的交通执法环境，使平安交通成为“全面达小康，建设新黄埭〞过程中的新品牌、科学开展的新优势、和谐开展的新动力，结合我辖区交通工作实际，现就建设“平安交通〞工作总结如下： 一、主要工作 1、交通平安形势进一步稳定，辖区内不发生重特大交通责任事故。 2、运输市场秩序进一步标准，违法、违规运输行为明显减少。 3、交通平安保障能力明显提高，交通平安设施进一步完善。 4、交通工程建设平安制度得到有效落实，杜绝了恶性平安生产事故和特大平安生产事故。 5、交通平安专项整治深入开展，研究和制订相关长效管理机制，并逐步落实。 6、从源头上预防和减少矛盾纠纷，努力化解不和谐因素，防止严重危害交通行业稳定的重大事件的发生。 二、主要做法 1、明确目标、制订方案、发动发动 根据活动总体要求，为进一步深入推进“平安交通〞建设，充分发挥先进典型的示范引领作用，在交通行业分层分类创立一批工作标准、特色鲜明、成效显著的交通行业平安交通示范点。通过培育典型、示范引导，以点带面，全面提高平安交通建设的水平和成效。分析研究建设平安交通面临的主要问题和矛盾，按照要求，结合本单位实际，制订工作实施方案和工作方案，成立组织机构，并召开专题会议，层层发动和部署，广泛开展创造良好气氛。 认真贯彻行政许可法、道路运输管理条例等法律法规，对平安生产工作程序、监督检查行为、管理机制进行严格标准，对平安生产责任进行层层分解。 2、活动安排 （一）要把“两项活动〞纳入年度工作方案，有针对性地制定工作实施方案，召开专题会议进行发动部署，充分运用各种宣传阵地和方式营造声势。 （二）根据各自平安管理职责和“两项活动〞的具体要求，细化分解工作任务，有方案、有步骤、有侧重、分层次地全面开展“两 项活动〞，排定时序进度节点，加强催促检查，逐项落实各项既定的工作目标任务。 （三）对照“两项活动〞的总体目标和工作任务，开展自我评价和考核工作，掌握工作进展情况，认真查找工作中的薄弱环节和存在问题，及时推广好的经验、好的做法，对工作滞后、活动成效不大方面，加强催促检查，予以重点推进。 （四）对“两项活动〞开展情况进行全面回忆，认真总结经验，查漏补缺，强基固本。 三、明年的工作打算 1、认真部署和落实冬季平安生产工作，确保冬季交通行业的平安生产； 2、认真抓好春运平安准备工作，确保春运开局平安顺利 3、是要抓好平安宣传教育的落实。要针对元旦、春节前两大节日期间干部职工容易产生精力分散、纪律松驰的状况，加强遵章守纪教育。 4、抓好事故隐患整改的落实。加大对今年以来检查出来的各类事故隐患的整改力度，按照“谁主管、谁负责〞的原那么迅速进行整改到位。 5、抓好平安措施的落实。抓好事故责任追究制的落实。 6、继续贯彻落实好各项平安措施，确保平安生产。 7、继续加强职工平安教育和平安培训，提高职工平安知识水平， 强化职工平安意识。 8、加强平安调研工作，切实为企业平安效劳。 相XX县区黄埭交通管理所 2023年11月2日 第三篇：平安交通示范点工作总结亭湖区交通局南洋中心交通管理所 “创立平安交管〞 工作总结 今年以来，我所根据亭交[202223]11号关于在全区交通系统开展创立平安交通示范点开展平安管理提高年活动方案文件精神，坚持以“三个代表〞重要思想和科学开展观为指导，围绕区局提出的五个转变，牢固树立平安就是开展、稳定的观念，努力完善统一开放、竞争有序的交通市场体系，全力营造文明法治、安定有序的交通执法环境，使平安交通成为“全面达小康，建设新亭湖〞过程中的新品牌、科学开展的新优势、和谐开展的新动力，结合我辖区交通工作实际，现就建设“平安交通〞工作总结如下： 一、主要工作： 1、交通平安形势进一步稳定，辖区内不发生一次死亡3人（含3人）以上重特大交通责任事故。 2、运输市场秩序进一步标准，“三关一监督〞责任有效落实，违法、违规运输行为明显减少。 3、交通平安保障能力明显提高，交通平安设施进一步完善。 4、交通工程建设平安制度得到有效落实，杜绝了恶性平安生产事故和特大平安生产事故。 5、交通平安专项整治深入开展，研究和制订相关长效 管理机制，并逐步落实。 6、企业生产经营活动符合平安生产法定标准。 7、“三个效劳〞意识明显增强。 8、从源头上预防和减少矛盾纠纷，努力化解不和谐因素，防止严重危害交通行业稳定的重大群体事件的发生。 二、主要做法 1、明确目标、制订方案、发动发动 根据活动总体要求，为进一步深入推进“平安交通〞建设，充分发挥先进典型的示范引领作用，在交通行业分层分类创立一批工作标准、特色鲜明、成效显著的市级交通行业平安交通示范点。通过培育典型、示范引导，以点带面，全面提高平安交通建设的水平和成效。 分析研究建设平安交通面临的主要问题和矛盾，按照要求，结合本单位实际，制订工作实施方案和工作方案，成立组织机构，建立平安交通建设工作台帐，并召开专题会议，层层发动和部署。充分运用各种宣传媒体，广泛开展创造良好气氛。 认真贯彻行政许可法、道路运输管理条例等法律法规，进一步强化市场准入管理，完善和实施市场管理新机制，认真履行“三关一监督〞平安管理职责，加强对运输企业、运输车辆营运驾驶员的监控力度，细化相关制度，对平安生产工作程序、监督检查行为、管理机制进行严格标准， 对平安生产责任进行层层分解。 2、活动安排 （一）全面发动阶段（202223年2月） 要把“两项活动〞纳入年度工作方案，有针对性地制定工作实施方案，召开专题会议进行发动部署，充分运用各种宣传阵地和方式营造声势。 （二）整体推进阶段（202223年3月至9月） 根据各自平安管理职责和“两项活动〞的具体要求，细化分解工作任务，有方案、有步骤、有侧重、分层次地全面开展“两项活动〞，排定时序进度节点，加强催促检查，逐项落实各项既定的工作目标任务。 （三）完善提高阶段（202223年2023月） 对照“两项活动〞的总体目标和工作任务，开展自我评价和考核工作，掌握工作进展情况，认真查找工作中的薄弱环节和存在问题，及时推广好的经验、好的做法，对工作滞后、活动成效不大方面，加强催促检查，予以重点推进。 （四）总结考核阶