2023年工作总结广告销售终工作总结.docx

2023年工作参考总结-广告销售年终工作参考总结 　　篇一：广告销售年终工作总结 　　充满机遇与挑战的2023年立即过去，我们迎来了崭新的2023年。在这一年里，我在公司领导和同事协助下，工作的各方面有一定的进步，同时我深深的感到销售工作总结能总结我们工作中的特点和缺乏之处，为我们带来新的工作思路和方向： 　　我于XX年年8月份到公司，2023年下半年按照领导的指示负责金鹏图语广告公司的业务开展部的工作，任部门经理。六个月以来，在领导的协助和同仁的支持下，工作上取的了一定的成绩。在此将2023年主要的工作情况述职如下： 　　一、方案完成情况： 　　全年方案完成销售额1000000元;实际完成20236194.4元，未完成全年销售方案。 　　二、加强本身的业务素养和治理才能，在不断的学习、实践中做好一个部门经理的根本明白和技巧。 　　2023年，广告公司的工作是“以天鸿工程为主，积极拓展新的营销业务工作〞。在天鸿工程上，业务开展部协助公司完成天鸿工程二期的各项工作，主要有：天鸿二期的认筹、天鸿凯旋城“理查德·克莱德曼〞演奏会、天鸿房展会、天鸿上海展会、天鸿招远分销处等工作。其他工程工作主要有：招商银行离岸业务推介会等各项工作，东山、向阳办事处图册的设计、区政府图册的设计与制造、酒业公司经销商会、海尔纽约人寿10年颁奖晚会、百年电力手提袋、区政府软件发布会、职业学院图册、蓬莱海关关庆十周年、山海云天开盘等。同时积极参加集团及公司组织的培训，对治理大纲、公司规章制度、房地产根本知识、营销、媒介营销、商务礼仪等有了较深化的理解和掌握，从而提升了工作才能，丰富了经历，开阔了视野，对公司的企业文化及运营理念有了更进一步的认识。 　　2023年，我在日常工作中逐步的掌握了各种活动的组织、操作流程及现场布置，以及活动所能涉及的每一个细节，提高了在活动方面专业知识和有效经历，也真正的体会到“为客户制造价值〞的分量，但是，作为业务开展部的经理，所需要掌握的知识面和操作经历既广且杂，这是我本身存在的缺乏，需要接着强化学习力和积累治理工作经历。 　　三、坚持“为客户制造价值〞的理念，不断更新效劳手段;稳定老客户，吸纳新客源。 　　广告公司在烟台是一竞争剧烈而且不成熟的行业，存在操作透明度高、价格竞争的初级市场情况，关于我司的业务产生了较大阻碍。 　　2023年，业务开展部在拓宽外协单位的同时，不断提升本人的专业水平及对客户效劳的产质量量，并建立并执行“提示式〞效劳系统，在一定的程度上，有效的遏制价格竞争的趋势。但是，在广告业业务和操作透明度越来越高的前提下，公司屡次出现活动方案被“套〞的现象和丢单的现场，由此我加强学习关于印刷及活动的相关知识，尽可能的理解这个领域的所有征询题，完善本身的素养，在专业知识上领先于其他的广告公司，为公司树立良好的企业形象。 　　四、构成“总结征询题，提高本人〞的内部沟通机制。以市场需求为导向，提高工作效率。 　　广告公司的工作比较复杂，特别是活动方面，需要协调、联络的工作比较多，在这些工作中我注重与设计、各个外协单位的建立融洽的关系，以便于开展工作。加强本身的执行力，提高工作效率。作为业务开展部经理，由于对外合作的工作较多，接触的事务比较复杂，要顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚守工作流程和公司的各项规定，违犯制度的事情坚持不做，只要做到这一点，才能称得上是为公司负责、为部门负责，更是为本人负责。 　　五、存在的征询题及下步工作方案 　　回忆这半年的工作中本人觉察还有特别多的缺乏与缺憾：首先，在工作中由于经历缺乏，工作方法过于简单，在处理一些征询题上不够平复、沉着。其次，在业务理论水平和治理才能上还有待于进一步提高。再次，广告专业知识方面，需要大量的学习的充实完善本人的知识库。这些缺乏，有待于下步的工作中加以改良和学习。在2023年的工作中，我决心做到：首先，我要加强学习专业知识，学习工作和治理经历，不断提高业务素养和治理水平，使本人的全面素养上升一个新的层次。其次，加强责任与危机认识，提高完成工作的标准。为公司的新年度的工作再上新台阶，更上一层楼奉献本人的力量。再次，广告公司的业务开展的主流方向，不断悬而未决，成为业务开展的一个桎梏，处理广告公司开展方向是09年工作的重中之中。这也将是完成公司全年方案利润指标的完成的大前提，寻找自有媒体，以创意指导制造，有效地与其他兄弟公司进展整合，将是我努力的方向。 　　总结： 　　“市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一局部要素在于我们的悟性和主观能动性。 　　同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和开展的契机，关键的是市场参与者的目光是否长远、品行是否经得起考验。 　　我们已经历了足够的市场磨练，坚信通过我们共同的奋斗，找一个“支点〞去撬动市场，打造“势能以便放大行销惯性，进展整合构成“拳头〞能量!我们就一定能在疲软、透明度、市场混乱的广告行业里建功立业! 　　我们现在确实困难，但我们并不贫穷，由于我们有可以预见的今后，由于我们相信“只有疲软的思想，没有疲软的市场〞。 　　篇二：电子产品销售年终工作总结 　　开拓市场，对内狠抓消费治理、保证质量，以市场为导向，面对今年全球性金融危机的挑战，抢抓机遇，销售部全体人员团结拼搏，齐心协力完成了本年度的销售工作任务，现将本年度工作总结如下： 　　一、2023年销售情况 　　2023年我们公司在北京、上海等展览会和惠聪、觉察资源等专业杂志推行后，我公司的xx牌产品已有一定的知名度，国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和理解。2023年度老总给销售部定下xxxx万元的销售额，我们销售部完成了全年累计销售总额xxxx万元，产销率95%，货款回收率98%。 　　二、加强业务培训，提高综合素养。 　　产品销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之严峻、任务之艰巨，可想而知。建立一支能征善战的高素养的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。“工欲善其事，必先利其器〞，本着提高销售人员综合业务素养这一目的，销售部全体人员必须开展职业技能培训，使销售业务知识得以进一步提高。今年公司添用了网络版速达3000财务治理软件，销售和财务治理可以明晰的及时性反映出来。我们销售人员是在xx市xxxx科技的培训下学习成长的，所学习的专业知识和公司内部信息都是保密的，大家必须持有职业道德。老总是率领销售部的最高领导者，希望加强对我们员工的监视、批判和专业指导，让我们销售人员学习更多的专业知识，提升技术职能和自我增值。2023年我学习了iso内部审核培训和会计专业知识培训，并获得了国家认可的证书。这一年来我们利用学习到的治理知识、方法在我们公司消费治理中充分实践，其显示效果是满意的。