2023年建筑工程师业务工作总结.docx

建筑工程师业务工作总结 　　建筑工程师需要掌握建筑工程根本理论和知识，具备岗位职业能力，从事建筑工程生产一线技术与管理工作的高级技术应用性专门人才。今天办公室小编给大家为您整理了建筑工程师业务工作总结，希望对大家有所帮助。 建筑工程师业务工作总结范文一　　我是XXX，现任第一工程部主工长。一个年度在不知不觉中已从我们身边渐渐走了。在这一年中我到底干了多少对我公司开展有价值的事情，想想似乎一件件都在心里浮现，上半年在贝科斯高性能涂料工地干主体及钢结构装饰等收尾工作，下半年在西青登发房地产尚丰水苑工地。现将2023年度的工作情况大致总结一下，以继续发扬工作中的优点，克服工作中的缺乏。恭请各位领导及同事们给予批评、指正。具体表现在以下几个方面： 　　一、 勤字领先，控制质量，兢兢业业： 　　2023年上半年在武清贝科斯高性能涂料(天津)工地，主持贝科斯厂区工程，我在此工程中，即是一名管理者又是一名施工员和协调员，因此工程在签合同时工期一定，工期的时间紧，工程量大，工种多，工序又很复杂，又是一个防火防暴级别很高的工程，质量要求高(是瑞典独资工程)，在合理时间安排上，制定一个详细、明确的倒排工期方案，并催促每个工种按规定时间内必须完成方案任务，多工种又穿插作业，在保障平安的根底上，发挥更好的工效。在质量上即保障高质量，又保证工程进度，我做到勤看，每个作业面、每道工序、每个工种都要看到，走到。勤核对，每个工作面施工前和施工后都要按图纸要求进行核对，做到保质保量、不返工，把问题解决在萌芽状态和初级阶段。管理好一个工地我总结出这么一个道理，质量及进度不是能待在办公室内就能管理好的，拿出不怕累的精神，必须时刻在现场指挥及发现问题及时解决问题，纸上谈兵，坐在办公室内遥控指挥，是得不到很好的结果。这就是我这几年的体会，所以我大局部时间都在施工现场的原因，这也是我腿勤的结果。本工程在武清开发区内和武清质量监督站都到了很好的评价，让他们一提起宁发龙祥所有的工程都是精品工程，从进场布局临建的搭设、摆位，到地面的硬化、办公区、生活区、食堂、到卫生间的搭设，平安生产，进场的平安教育，都表达出管理层的文化素质，工人管理水平，企业的文化，在质量检查和验收中都一次性通过，在几次突然检查中，平安方面、质量方面都到了好高的评价。在后期钢结构及彩板安装中，每安一块彩板，都得使用经纬仪进行摆位校正方可安装，做到按一块保一块，和相邻的施工单位相比，我们是优质优量的好工程。所以武清开发区和武清质量监督站都推荐别的工地到我们工地观摩学习参观。改善我们公司的形象提高了公司的知名度。 　　二、 新地点新面貌 新的概念， 精心设计，统筹协调： 　　应工作需要，今年的7月份调到西青邓店尚丰水苑工地，进入新的工地，首先联系甲方拿图纸，看总平面图如何布置才能发挥很好的成效作用。拿到图后，通过仔细审阅总平面图，各楼摆位位置、楼间距、临边楼的位置、周边情况、原地上有没有可利用物品，建筑物，如树木等。如何保护，勾画出总临建摆位，报请甲方及公司领导批准后按此方案实施，生活区、办公区、钢筋加工区、木工加工区、材料存放区、搅拌站、进物的循环路，挖槽存土地，方方面面我都考虑到，既不能影响施工又要考虑到方便施工。我进行了周密的安排和部署。请看我的布置图：见附图、现在楼座的放线，都是卫星定位的外皮线，测量局放完线后，我根据总平面图和红线坐标点，把每个楼号的点都引了出来，打好控制桩，在施工现场我亲自定位，支经纬仪和水平仪，做到心中有数。亲自写下放线记录画好放线图，我在现场时刻关注着每道施工环节，作好详细施工记录，下好技术及平安交底，来指导施工。所以在尚丰水苑工程中，工程资料的填写，保持了与工程同步，测绘局复线、西青规划局验线，西青质检站根底验收都一次性通过，未发生返工现象。 　　三、 学习理论根底，指导施工不断努力。 　　记得很小的时候我的长辈就跟我说过：笨鸟先飞。从那时起我就清楚自己并不是一个资质聪颖的人，所以勤奋好学成了我不断成长的法宝，俗话说：“活到老，学到老，还有三分学不了〞现社会开展变化，建筑市场发生变化。我这两年注重学习掌握先进的工作方法购置了抽钢筋软件，使自己在水平，抽钢筋水平上有长足的进步对工作效率和工程质量的提高起到了非常大的作用。要适应这不断发生的变化，就需要不断地学习。直至现在我对待每一项工作都尽全力去做，仿佛已经成为一种习惯。不管什么工作，从布置到实施都尽量亲力亲为，干工作不是为他人干、尔是为自己干、公司有开展你才有工作，我爱岗敬业，认真履行工长职责，我本着对工作负责，对自己负责的态度，以崇高的责任心投入工作当中去，努力提升工作质量。通过技术理论学习，提高专业知识水平，逐步提高自己的技术理论水平和业务能力。在这一年中，我不仅在业务能力上，还是在管理水平上都有了一定的提高。但我平时工作中出现需改进的地方也较多，如理论知识总觉不够，管理水平仍有待进一步提高。在今后的工作中，注重理论结合实际的学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力，我将扬长补短。 　　四、 总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些工作经验，但距领导和同志们的要求还有不少的差距。在结束汇报前，我衷心感谢所有再坐的各位领导和同志们，谢谢大家对我工作的支持和帮助，我知道自己身上还有许多缺乏，敬请大家能批评指正。在今后的工作中，我要努力做到：爱岗敬业;共同开展，让我们齐心协力把我公司经济效益搞上去。 建筑工程师业务工作总结范文二　　光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。在XX公司蓬勃开展的这一年里，我作为一个平凡的工程管理人员，见证了公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满硕果累累的一年。首先感谢公司为我提供这个平台，让我在XX工程工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让我在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手。相信在以后的日子里，我会在这个平台上尽我所能，为XX公司的再次辉煌尽一份绵薄之力。回忆走过的这一年，是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。以下就我在工长这个岗位上的实际工作情况和缺乏做一个总结。 　　从2023年XX月XX日进入XXXXX工程部后，我担任了5#、6#、18#、19#、20#、21#工长的职务，负责本工程现场的平安、质量、进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作，在这期间，渐渐的熟悉了公司的管理模式和程序。工程开工前期面临的是工程大、施工人员缺乏和施工场地狭小等因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面工作。 　　在施工过程中每天组织分包方管理人员召开例会，及时的解决施工中遇到的问题和困难。每天详细部署每个分包管理人员的任务，具体到每天工程部和分包管理人员主抓哪些事都进行分工。并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的进行惩罚措施。 　　在平安管理上配合公司平安员对现场的一些平安设施定期进行检查，对一些不符合标准的设施马上要求整改，定期对工人开展现场平安、质量教育会议。定期举行平安教育培训，对现场的一些违规操作和一些不平安隐患及时制止。 　　在质量管理方面严格执行“三检〞制度，及时对每道工序现场进行技术交底。在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进行自检后上报，由工程部进行二次验收，对检查出问题现场提出饼马上责令整改，对验收不合格的部位坚决整改。然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。 　　在现场文明施工管理上我们先对现场进行了规划，对各个分包队伍进行现场责任区划分，定期对责任区的卫生及设施进行检查。安排专门的工人进行公共区域的每天定时清扫、冲洗，有效的保证了施工现场的整洁美观。 　　在过去的这一年中，我在工作中还存在很多缺乏需要改进，主要表现在： 　　1、 在一些工序衔接上不能预见性的发现一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，经常出现不能按方案浇筑的情况，协调能力有待提高。 　　2、 粗心，一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果。 　　以上几条相信会在新的一年里得到改进，有信心在2023年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的工长。为XX的开展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。 建筑工程师业务工作总结范文三　　过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结如下： 　　一、思想政治方面 　　自己作为一名中国共产党党员，认真贯彻执行公司党委的决议和有关精神，注重思想政治修养，通过不断学习和实践，树立无产阶级的世界观、人生观和价值观，时刻牢记并努力实践全心全意为人民效劳的根本宗旨，始终保持忠于党、忠于祖国、忠于人民的政治本色，并不断提高政治、理论、思想意识、职业道德、社会公德等方面的觉悟，不断改造自己的主观世界，深入贯彻落实科学开展观，解放思想、开拓创新，真抓实干、发奋进取，努力使标段管理工作迈上新台阶，为建设平安、高质量、和谐的小区做出自己应有的奉献。 　　二、业务工作完成量方面 　　第一标段：除H2-12 、A32方案在2023年春节前主体封顶外，其他所有主体共计26栋全部封顶、砌体竣工;T户型样板楼外墙、屋面根本结束;外墙粉刷完成15栋。外保温完成8栋。 　　第五标段：从K12---K31、T22-32共计30栋全部主体封顶，砌体根本竣工，外墙粉刷完成4栋，外保温完成2栋，屋面瓦完成4栋。 　　三、工程管理方面 　　经过一年的努力，自己在工程管理方面汲取了很多教训，同时也积累了一定的经验，主要心得如下： 　　(一) 严格质量管理，争创优秀标段 　　“质量第一〞是永恒的主题，更是自己追求的目标。在施工中，自始至终把质量放在首位，坚持用质量来衡量主体施工单位的信誉。采取的措施有：落实乙方质保措施，对重点部位实行重点监控、严格标准要求、监督提高乙方作业水平，要求乙方工程部层层管理，人人把关，分级实施质量管理。 　　(二)积极合理安排，支持施工单位工程部工作，为加快施工速度铺平道路 　　作为一名甲方标段负责人，自已在注重工程施工平安、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在复杂的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未放弃过生产方案和合同工期。我一直坚持节点控制，监督落实方案安排，监督落实资源到位。为确保工程生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好心中有数，一旦发现那一方面缺乏，立即通知工程部调配，并根据工程进展情况，提前要求工程部做好生产要素的测算，加强工作的予见性，进而加强料具、人力的合理配置，尽可能保证施工不间断。 　　(三)积极协助专职平安员管好平安工作。 　　平安无小事。平安的随机性造成平安工作难度大.因此平安不是平安员一个人的事,是全表达场管理人员、工作人员共同参与常抓不懈地事.我作为标段负责人首先配合检查以工程经理为组长的平安组织机构是否建立。落实工程技术负责人为组长的平安技术保障体系是否健全,监督平安技术交底，针对不同工种在不同时期分别进行平安管理.关键部位如脚手架\模板支撑\临边防护等是否严格按标准搭设,重要设备比方塔吊司机是否有上岗证\备案手续等，确保平安隐患为0.把平安做好, 保障工程质量. 　　四、展望 　　2023年已经过去，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中开展自我，以取得更佳的业　绩，回报公司领导及上级对我的支持和信任，回报社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区奉献我的绵薄之力。