2023年建管中心上半年工作总结.docx

建管中心上半年工作总结 文章标题：建管中心20xx年上半年工作总结 20xx年上半年，建管中心在xx市委、市政府和市建设局以及各职能部门的正确领导下，切实履行职责，不断完善政府工程的管理模式，严格遵守和自觉标准基建程序，强化工程建设安全和质量管理，认真担负起政府建设工程投资控制的职责，提高政府投资效益和工程质量，加强廉政建设，各项工作取得了较好的进展。现将上半年工作总结如下： 一、工程建设方面 1、工程实施情况 建管中心今年1至6月份负责承建并通过竣工验收投入使用的工程项目2项，正在施工的工程项目12项，已办理结算的工程项目4项，正在开展前期工作的工程项目13项，因其他原因缓建的工程项目1项，上半年1至6月份完成施工招标7项，总标底价5829万元，总中标价5080万元，平均下浮12.84，节省资金749万元，各项目累计完成工程量14182万元。 2、在建工程项目情况 ⑴市三中高中部 该项目的建设规模21748平方米，立项总投资4100.00万元。其中学生宿舍楼〔宿舍〕已完成竣工验收；瓶组站完成消防验收；教学实验楼、体育馆、报告厅、大门等通过初步验收。 ⑵xx城市职业技术学校实训楼 该项目项目总建筑面积10996.7平方米，其中实验大楼a座4989.7平方米，实验大楼b座5621.45平方米，变电房80平方米，连廊305.5平方米，建设内容包括土建、装饰、电气、给排水安装及园林绿化工程等。总概算为：2285万元，其中建安工程费1554万元、设备费用500万元、工程建设其他费181万元，预备费50万元。目前正在进土建收尾及室外工程施工。可于9月1日前交付。 ⑶金鸡西路延长Ⅱ段 该项目的立项总投资900.00万元，该工程现在进行地下管网及雨水渠施工，但由于施工单位软基处理时，拖延堆载时间及格力房产工程占用道路施工的大面积影响，致使大部份〔过半〕分项工程无法展开施工，造成严重影响。现工期严重滞后，已书面通知施工单位尽快采取有效施工措施，调整施工组织设计，加大施工机械和人员的投入，在确保施工质量和安全的前提下，尽早完成金鸡西路延长Ⅱ段道路工程施工任务。 ⑷金塘路延长Ⅰ段 该项目的建设规模4252mx27m，立项总投资3818.36万元，目前项目的k2200~终点段完成约全部给水及雨、污水管渠、涵洞施工。该段路基土方已完成约48000方，完成约占本段95，石粉稳定层完成约1429米，砼路面施工已完成2300立方，约800米，路沿石安装完成710米，路肩绿化土方已局部平整。威士茂电杆拆迁已与供电部门重新调整方案及造价，待签订合同后实施。 ⑸市计生中心 该项目的建设规模4957平方米，项目概算1566.00万元。目前二期扩建工程水泥搅拌桩已施工完毕，正进行首层土方开挖；一期改建工程的室内外装饰层已撤除完毕，正进行室内水电施工，由于使用单位提出空调系统的更改，该局部内容暂时停止施工。 ⑹市播送电视发射台 该项目的建设规模为塔高180米，立项总投资1500.00万元。 目前用于工程建设的第二条索道安装完毕并投入使用。已完成两个独立根底基坑开挖、钢筋、模板制安、混凝土浇筑、土方回填。 ⑺市实验中学新疆楼 该项目总建筑面积14983.17平方米，内含学生宿舍、教职工宿舍、师生食堂、预科班教室、文娱活动室、医务室等。总概算为：3990万元，其中一类费用：2843万元、二类费用：319万元、教学及办公设备费638万元、预备费190万元。 目前室内外装修工程已根本完成，正在进行土建收尾及室外工程施工，预计9月1日前可交付使用。 ⑻市残疾人之家 该项目的建设规模5063.6平方米，立项总投资5063.60万元。 目前已完成室内木天花造型吊顶装饰及墙体、地面的砖面贴体及门、窗套等的安装；已完成水电管道线路的安装。 ⑼市老干部活动中心 该项目的建设规模15000平方米，立项总投资5000.00万元。项目的土建工程的报建工作已完成，土建工程施工队伍已进场，完成了临设、临时水电，已开始土方开挖。 ⑽市美术馆 该项目的建设规模7000平方米，立项总投资5000.00万元。项目的土建主体工程于6月8日开标，开始场地平整和根底土方开挖工作，并为奠基仪式做准备工作；完成了青苗补偿、开路口、临时电等各项前期准备工作；室内装修及室外环境正在进行初步设计；已提请空调、电梯工程招标；变电房设计已报供电局审查。 ⑾市二中高中部装修 该项目目前已搭好教学楼外脚手建管中心上半年工作总结第2页 架，完成教学楼内部撤除、外墙撤除完成一半。 ⑿xx城市职业技术学校宿舍楼该项目项目总建筑面积11428平方米，分为两栋 建筑面积5714平方米学生宿舍、6层、框架的单体建筑；建设内容包括土建、水电、消防、及室外道路、绿化、管网等配套工程。学生宿舍中标价1728.7万元。目前施工情况正常，主体框架结构、砖砌体工程已根本完成，正在进行室内外装修施工，按原施工方案进度约提起15天。 3、正在开展前期工作的项目情况 ⑴市政府第一招待所续建改造 该项目在6月10已确定续建方案，在6月21日完成勘察工作。目前正在进行施工图设计工作。7月5日完成各项报审图纸和概算，7月30日前提交施工图设计报审图中心审查。 ⑵市一职校扩建工程 该项目的建设规模6300平方米，项目总概算1050.00万元。目前已完成防雷报批，规划报批、消防报建在审批过程中，正在编制项目概算。 ⑶市福利中心 该项目的建设规模12900平方米，立项总投资3424.00万元。项目的设计已于6月上旬开标，由西安建筑科技大学建筑设计研究院中标，目前项目的设计方案已报规划局审查；准备环保及人防易地建设报建。正在办理现场树木及一些植物地清理手续。 ⑷s楼装修工程 该项目已于6月23开标确定施工单位，准备进场施工。 ⑸市博物馆 该项目的可行性研究报告已送审批，用地批准书及用地规划许可证正在办 理当中。 ⑹体育中心维修工程 该项目已委托XX省建筑设计院做检测方案及维护设计，已于4月3日报市发改局，等待批复。 ⑺体育运动学校 该项目的设计方案于6月26日第三次报市规划局审批，准备进行工程地质勘察及办理砍伐证等。 ⑻北京师范大学〔xx〕附属高级中学 该项目已确定设计、监理、中介单位和施工单位。施工临时用电已完成。 ⑼市档案馆 该项目已通过招标确定设计单位，正在准备进行设计方案的修改。 ⑽市教育机构搬迁 该项目已完成设计、监理、造价咨询等招标和施工图设计工作，目前正在 编制预算、申报概算、申报消防审核、防雷检测阶段。 ⑾市建管中心办公楼搬迁 该项目的设计单位已确定，目前正在进行施工图设计。 ⑿金唐路延长Ⅱ段工程 该项目的前期报建工作大局部已完成，已送规划部门办理规划报建，至今已提供用地蓝线图，其余规划及用地许可尚前未批复。完成后下一步报审图、实施施工招标准备工作。 ⒀石景山庄山间小路改造 该项目正在进行概算申报工作。 二、工程管理主要举措 1、严格按基建程序办事，管住工程建设重要环节，讲求实效。 根据?xx市政府投资建设管理条例?的相关规定，中心严格遵循“估算控制概算，概算控制预算，预算控制结算〞的原那么，对各建设项目不同阶段的投资造价进行审核把关，确保了建设项目投资控制的目标。在对工程投资控制的管理过程中，中心除了积极做好相关的技术工作外，还与市规划局、市开展和改革局、市财政局、市建设局等有关职能部门及时沟通，取得共识，保证了建设项目的方案设计、项目建议书、可研、初步设计及概算、项目总预算、年度批文等程序报批工作标准化。 中心继续做好工程进度款审核与申报的网上办公，既实现了政务公开，又提高了工作效率；同时，切实做好工程预结算工作。工程的结算工作根本上按照财政局的要求，上半年，中心已办理审定的二类费用合同共22项，办理施工合同结算审核共31项，经市财政局审定的施工合同结算23项。在中心送审的结算中，送审价与财局的审定价是根本一致；同时，工程的财务决算工作也在有条不紊地进行，已开展财务决算的项目有：吉柠路后续工程、机场北路道路工程、柠溪西路剩余工程、唐家湾大学园区环形路、银桦西路1-4路剩余工程、杏花苑1X剩余工程、大学园区候车亭、金凤路排洪桥涵、新加坡花园道路工程、烂尾路照明工程、翠前路剩余工程等11项。中心还加强对工程招标标底的审核，对所有标底进行了初审后再送造价主管部门审核，通过初审，及时发现计算及取费错误或重复、漏项，减少造价500多万元，为政府投资把好关。 2、加强政府工程质量、安全监督管理、争创精品工程。 质量和安全是中心工程的重要生命线，为确保在建工程质量和安全，中心认真执行质量安全检查制度，定期开展工程质量安全检查。在今年第一季度工程项目建设质量安全检查中，中心对所承建的4个在建的房建项目和1个市政项目进行了检查。主要针对项目的工地安全、文明施工的现场情况，工程感观、监理资料、施工资料、进度情况以及现场变更情况等几个方面进行了检查，在建的大局部工程的质量控制和安全管理情况良好，如今年的重点工程---市实验中学新疆楼项目，其建设进度、质量和安全工作都做得比拟到位；各项目的施工、监理单位的资料管理比拟标准。 正因为有了对工程质量和安全目标孜孜不倦的追求，中心在争创“双优工程〞、“精品工程〞方面取得了丰硕的成果。在上半年，中国市政工程协会评选的20xx年度中国市政工程金杯示范工程揭晓，人民东路改造工程获得中国市政工程金杯奖。这是中心再度获得中国市政行业的最高奖项，是建管中心重质量和安全，实施“双优工程〞和“精品工程〞的最好回报。 3、推行项目组管理模式，努力提高中心在政府投资建设项目管理上的效率。 从今年3月份起，建管中心推行新的管理模式----项目组管理模式。 中心成立4年以来，在政府投资建设工程管理实践经历了分阶段式管理模式、项目主管负责制模式两个阶段，所进行的探索和实践取得的成绩也得到市委、市政府及上级部门的充分肯定。但是，当前建管中心面临着较多的项目建设任务，而中心的专业技术管理人员的专业侧重不一，管理方式、方法及管理效果存在一定差异，鉴于此，中心经过充分酝酿，完善和深化以往的管理模式，充分发挥中心现有专业管理人员的特长及团队的积极性，合理调配管理资源，从3月份起，中心推行项目组管理的新模式，注重和有针对性的对当前在政府投资工程建设的内外环境所发生的变化，主动灵活地结合环境的变化对各项管理工作作出相应的调整；项目组管理的新模式，可以较好地整合资源，形成合力。中心在推行项目组管理模式时注重处理好了四个关系：一是中心领导与项目组的关系；二是项目组与中心各科室之间的业务协助关系；三是项目组长与工程科负责人的关系；四是项目组组长与组员之间指导和协调的关系。处理好这四个关系的根本和核心就是在于要进一步明确职责，在于介定和理顺在项目管理实施过程中主办和协办的关系。 中心推行项目组管理模式分为三阶段进行：试行阶段：20xx年3月1日至20xx年8月30日作为项目组管理新模式的试运行时段。总结修订阶段：20xx年9月1日至20xx年9月30日作为项目组管理模式总结修订时段。iso