2023年物流配送部年终工作总结及工作计划.docx

物流配送部年终工作总结及XX年工作方案 2023年是公司开展史上不平凡的一年，对于配送物流啊来讲更是具有里程碑意义的一年，通过集团领导、财务、审计及各专业部门的大力支持与配合，配送物流部全体同事齐心协力，克服重重困难，顺利完成配送部管理操作流程汇编、存货编码梳理、合理库存修订、物资年中、年末的清盘、仓库现场整理等根底管理工作，为物资共享平台的建立与实施奠定了根底。方案上线成功运行，意味着物资管理工作掀开新的一页，到达了物资根底管理标准、稳步提升的目的。 为总结经验、吸取教训，更为了做好2023年物资管理工作，现将2023年的工作及2023年的工作目标及方案三局部向领导汇报如下： 第一局部：工作回忆第二局部：存在缺乏 第三局部：明年工作目标及方案具体的年终总结与明年工作方案正文如下：第一局部：工作回忆 一、思想方面 在公司的统一安排和指导下，认真学习各项规章制度，明确我们配送部在一年内的工作和奋斗目标。配送部全体也积极努力的做到在思想上、认识上同公司运营理念和各项章程保持一致，始终保持认真工作、积极上进的精神状态，不断加强业务学习，提高综合素质。努力营造和谐愉快的工作气氛，从而保证高效率、高质量的工作。 二、工作方面 1、组织框架及岗位设置，标准操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实根底。 2023年，配送部根据集团战略开展及新拓展的业务工程的步伐，结合本部门员工现状，对配送部的管理组织框架重新划分为五个部门：数据部、仓储部、物流部、数据加工部、行政部，根据现有的工作对于各部门人员定岗定责，并设置了质量监查（内审）职位，加大力度对各岗位职责及流程管理监督查检，保证配送部所有进出库的工作的准备性及标准性，降低本钱的损耗，为集团上市提供标准准确的账务。 2、内部管理进一步标准。 （1）职责明确、细化分工是做好工作的前提， 2福建海博文化产业开展集团.物流配送部 2023年通过对部门基层管理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩上有指标，保证了全面工作的顺利完成。（2）现场管理进一步标准。 为标准仓库管理，提高工作效率，对仓库仓库区域进行统一规划和调整，在物流配送部全体同事的共同努力下，图书存储到达区域明确、类别清晰、摆放标准、标识齐全。与海博erp系统区域管理同步，能在最短的时间内查找到所需要图书，大大的缩短了配送时间。并根据仓库特性，对于仓库现场的各项标准进行细化，把所有标准日常化，并持续落实，得到集团领导和相关业务部门的一致好评。 3、存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了根底。 物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其准确性和唯一性才能进行识别、区分和确认。由于前期没有统一的管理标准，一物多码、多物一码的现象比较严重，对于查询与物资共享带来难度，8月份，数据部和仓储部对erp系统所有存货编码及库存区域进行了全面的梳理，共计分这9大区域： 1、日常配送存放区（7大区域172个库位） 2、书架存放区（99个） 3、大批量库存存放区编码的梳理为物资共享奠定了根底。 4、库存物资清盘与识别，全面核定有效库存。 为了确定现存量，并修正物帐不符产生的误差。为了稽核货品管理的绩效，使出入库的管理方法和保管状态变得清晰，提高库存图书利用率的目的。年中、年末对仓库存货进行了全面、细致的盘点，一方面验证账务管理的准确性，另一方面对物资进行一次细致的梳理，按物资状态进行了全面的识别和细致的区分。通过2次对货物的盘点，全面落实了公司关于配送部的制度流程，;确认图书存放地点、进出状况、加强了日常存储管理以及明确了具体责任人和监管人等，防止公司的资产受到损失，保证库存商品的真实、准确、有效，确保帐实相符， 5、物流配送部出入库效率较去年有显著的提高。 15年入库册数：31558458册（14年入库册数：28186480）；15年出库册数：37406303册（14年出库册数：24951929）。物流配送部的工作环环相扣，从图书及设备的入库、管理、出库，各岗位人按配送部操作流程，认真细致的把关，并对自己负责的货物平安负责。有效地到达了帐目的透明度与准确性。我们将一如既往的保持，并在保持高效率的同时，保证图书配送工作平安及到货的反响。第二局部：存在缺乏 1、各部门主管存在管理执行力不够，需加强管理执行力。 各部门员工工作中没有严格按管理制度及流程操作，管理人员执行力度不够，造成上有政策 3福建海博文化产业开展集团.物流配送部 下有对策，态度懒散，能躲那么躲。甚至造成“做得多，错得多，不做的反而不会受到处分〞现象，严重影响到的工作积极的同事。同样的一份制度，由于执行人员的理解不同，部门跟踪不一致，导致结果差异较大，需要在下一步工作中按各项管理标准，操作标准。 2、内部监督体系还需进一步完善，监督力度不够。 监督力度不够，对物资存储带来很大平安隐患，虽然在事后采取了一定的补救措施，但仍要举一反三，对各物流配送部进行全面评估，针对性的采取防范措施，确保物资存储的平安。 3、人员流失造成频繁交接，操作不标准造成单据和系统核对困难。新员工业务操作熟练度不够，工作效率低，应加强新员工入职培训。 4、工作责任心不强，应制定相应的考核机制和相应奖罚措施，提高员工工作热情，及工作岗位责任感。 工作中还有很多缺乏，如收货人员不及时把到货的情况反响到录入人员；图书整理没有较系统方案分类存储；发货人员和数据人员配合不一至；一些岗位分工分化不够明确；责任确实不到位等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度，提高员工工作热情，及工作岗位责任感，减少并逐渐杜绝发错货、刷错单、推卸责任等问题。配合人力资源部门做好员工招聘工作，尽量减少部门人员流动性。 有些员工作为一名老员工，自己没有主动的去争取条件，只是局限在自己的小圈子里，片面的认为只要管好自己的一亩三分地，不让领导费心就可以了，定位底，思想固化，责任心不强是最直接的表现。第三局部：2023年工作方案 1、注重与公司其他部门及同事协作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作气氛。 2、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发货，及时入库，保证配送部工的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。 3、仓库人员的换岗；在2023年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉各业务流程，在其他人员调休的情况下可以帮助处理业务。开展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。现有人员素质普遍偏低，可挖掘与储藏的人才严重缺乏。改善措施：利用早会或各种时机进行教育指导，对有潜质的人员侧重培养，在适当的时候进行“换血〞。 4、仓库的整体规划；统一服装，各区域划分标实明晰。 5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；出入库及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模 4福建海博文化产业开展集团.物流配送部 糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。 6、员工培训；培训方案，对员工进行5s、平安、岗位操作技巧和系统操作的培训。建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 7、配送线路的优化拆分与组合，提高配送的灵活性与协作性，提高配送效劳能力与应变能力；合理安排运输方式，从而降低运输费用。 2023年已结束，在过去的一年里，我们虽然圆满的完成了集团各部门配送工作，同时也暴露出一些问题。但仍有缺乏之处，在以后的工作中，将加强自主管理的意识，完善各项管理制度与流程。相信今后在公司领导的领导和关心下，在配送部的共同努力下，这些问题和困难都将逐步得到解决。 2023年是物流配送部工作标准的一年，2023，必将是物资管理体系稳步提升的一年，物流配送部定不辜负领导的厚望，树标准、练技能，提高工作效率；充分发挥物资网络共享平台的作用，以更加昂扬向上的态度和求真务实的精神，为公司的开展尽心尽力。 第二篇：2023年物流配送部团支部工作总结2023年物流配送部团支部工作总结 2023年，在当前公司面临着严峻的运营挑战形势下，作为青年员工要了解公司当前的困难，充分调开工作积极性、主动性、创造性，积极参与公司活动，不断提高自身综合素质，营造良好的企业文化气氛。物流配送部团支部在党组织和安宁公司团委的正确领导下，始终紧紧围绕效劳青年成长、三年保生存，两年转型开展两大目标开展各项工作。现将2023年物流配送部团支部工作总结如下： 3月，积极参与公司团委开展的青年突击队活动——清理回收本部炼钢厂炼钢转炉平台铁合金区域散装碳粉。（附：图1） （图1） 3—9月，为响应XX县区创立文明城市的工作号召，团支部每名成员积极配合参与到安宁公司团委、物流配送党总支开展的去除小广告、义务献血、助力文明出行、进社区帮助、清扫道路等志愿效劳活动。一系列活动赢得社会的高度赞扬。创立文明城市，人人都有责任。以实际行动带头做一个环保好市民，共同营造整洁、优美、有序的城市环境和城市形象。（附：图2） （图2） 4月，我们物流配送团支部和动力团支部、机关团支部承办的安宁公司第五届“骑迹〞自行车节活动取得圆满成功。从活动筹划、食材采购、制作到活动过程、结束，我们都亲力亲为，努力做到最好，最终也得到了大家的一致好评。通过这次活动使各青年团员在紧张的工作之余身心得到放松，同时增强青年凝聚力，促进团员青年之间的相互了解。（附：图3） （图3） 应公司团委要求，物流配送团支部严格围绕“一学一做〞、政治纪律等主题召开了专题组织生活会。本次组织生活会于4月25日，开展了团的知识学习、批评与自我批评等会议。会议紧紧围绕学习实践“一学一做〞这条主线开展。大家普遍认为效果很好，通过逐个开展批评与自我批评，更加全面、深刻地认识了自己，沟通了思想，交换了意见，增进了团结，明确了今后工作的努力方向，更有利于今后工作的开展。会议气氛融洽、热烈，开得比较成功，到达了交流思想、增进团结、明确方向、促进整改的目的。（附：图4） （图4） 5月11日，组织团支部成员参加了“不忘初心跟党走扭亏脱困勇担当〞青年座谈会、安宁公司团委2023年度团内先进表彰会。团支部获“五四特色团支部〞荣耀称号，1名青年荣获了“优秀青年〞荣耀称号。 为深入实施“人才强企、科技兴企〞战略，进一步激发广阔职工学技术、练技能、强素质的热情，推动高技能人才队伍建设，为职工交流技术、切磋技艺、展示技能搭建平台和创造条件，部门结合实际承办了安宁公司职工技能竞赛天车工竞赛，团支部成员积极配合参与举办了此次竞赛。努力在工作中营造学在岗位、练在岗位、在岗位成长成才的良好气氛，同时也为青年职工提供了相互学习、交流业务技能平台。（附：图5） （图5） 2023年物流配送部持续开展库容挖掘、加大火车皮发运、提高主库直发率攻关、提高钢丝绳吊装量等工作，实施“优化库存结构、降低物流费用〞等一系列工作措施，取得了较好的经济效果。1至9月，实现车皮装车量97万吨，其中9月完成车皮装运12万吨，创安宁公司成立以来车皮装车量历史新高；截止8月末倒运费与安宁公司下达月度指标相比降低180万元。作为部门的团员青年，我们每个人都为公司实现销售目标、降低物流本钱提供了强