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2023年副职学习培训心得体会副职要搞好的三种关系2.docx
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2023 副职 学习 培训 心得体会 搞好 关系
副职学习培训心得体会:副职要搞好的三种关系 一个组织或团体的领导班子中,副职处于“一人之下,众人之上〞的特殊地位,作为下属副职的“成熟度〞和作为领导副职的领导力,对正职的领导效果有着极其重要的作用。根据木桶原理,领导班子就像一个用假设干块木板做成的木桶,这个木桶容量的大小不取决于最长的木板,而取决于最短的木板。假设班子中有一个副职较弱,就会影响到整体领导水平。这说明,要抓好领导班子建设,就必须抓好副职队伍建设。第一,副职是领导班子成员的大多数,抓好副职队伍建设,就是抓住了领导班子建设的“大头〞;第二,副职的个体素质是班子整体素质的组成局部,抓副职个体素质的提高,就是抓班子整体素质的提高;第三,副职是领导班子的“后劲〞,没有现在优秀的副职,就不可能有将来优秀的正职,抓现在的副职队伍建设,就是抓将来的正职队伍建设。因此,副职决定着一个组织或团体能否健康持续开展。     既然副职岗位如此重要,那么怎样当好副职也就理应成为各级组织和领导干部关心的话题。在实际工作中,副职会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。因此,正确认识与妥善处理副职与正职、副职与副职、副职与下属之间的关系,就成了副职的重要任务。     一、副职与正职的关系     正职和副职是领导与被领导的关系。工作时,副职就象正职的“左右手〞,其职责就是协助、配合。副职应给自己定好这个位,甘当配角,当好配角,辅佐正职做好工作,这既是副职本份,也是其组织观念的表达。要当好副职,要在以下几方面搞好与正职的关系。     〔一〕维护不奉迎。作为副职从内心深处理解和接纳正职,是做好本职工作的根本要求。正职通常是上级组织精心挑选、干部群众比拟认可的经验丰富、综合素质较好、威信较高的人担任,因此,副职需要也应该尊重正职,并且这种尊重不是虚伪庸俗的做作,而是从内心里、感情上接纳正职。或许有的正职在能力、道德、为人处事等方面有这样那样的缺乏。但你必须相信,他之所以成为你的上级一定有比你强的地方。做到了这一点,副职就能虚心地发现和学习正职的长处,感情上拉近距离,生活上互相关心,工作上维护正职的权威。对于副职来讲,配合并不同于迎合上意、巴结献媚,而是在事业根底上的配合,在自己的工作的工作方式和工作作风上主动适应正职,使彼此的合作到达一种心理默契。副职应善于发现正职的长处和短处,从而助其长、补其短。只有尊重不奉迎,配合不附合,才能维护班子的团结和权威,才能充分发挥班子的群体效应。    〔二〕到位不越位。副职要明确自己有有限权力和无限责任。副职与正职的权力是有差距的,正职统揽全局,把握大政方针,对单位或部门的事情实行全局领导和管理,而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限,正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平,授予副职一定的工作权限,副职在正职授权范围内进行工作,且要认真履行职责,对正职负责。要多请示、多汇报,对正职没有授权的,不能轻易越权、说话、表态,应根据自己的职责权限,做好自己分管的工作,所以副职必须明确自己有限的权力,在有限的权力内用好权,比方分管工作中的决定权,全局工作中的建议权、推荐权等等。所谓“越权〞主要是指不该说的说了,不该管的管了,不该做的做了,其实际权力超越了职位权力。有四种越权行为是副职特别注意而且是禁止做的:一是先斩后奏。把本不该他定的事定了,然后汇报,迫使正职同意。二是设好圈子,片面反映情况,让正职钻,出了问题责任往上推。三是斩也不奏,不该决定的事定了,既不向正职请示,也不汇报,干脆自己说了算。四是越级请示,或多头请示。取得上级支持以后,以〞尚方宝剑〞迫使正职就范。这样做既有害于班子团结,对自己也没有什么好处。因此,副职必须标准自己的行为,做到下限不欠位的同时应上限不越位。

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