2023年国企改革方案国企改革方案王佩显.doc

最新国企改革方案[国企改革方案王佩显] 国企改革方案 1、（针对第1条）金湖公司属于多元经营，完全商业化运作，依法独立开展生产经营活动，依据核心业务在分类上属于商业类国企。 2、（针对2条）金湖是经XX市人民政府批准并授权XX市交通运输局履行出资成立了国有独资企业，注册资金3000万元，其中市政府出资2022万，交通局出资1000万，后通过引入农发行重点建设基金7000万，增加注册资金，增强了国有经济活力，提供了公司竞争力和影响力，公司下一步通过股份制改造，着力推进整体上市。 3.（针对第3条）金湖以完成国家和地方政府战略和重大专项任务为目标，兼顾经济效益，我公司在2023年顺利完成国道307线大修工程，国道106线绿美廊道lm4标段绿化施工工程，并获得国道106线衡水湖段改线工程代建资格。通过工程的兴建完善了交通枢纽和根底设施建设，也为公司创造了经济效益。 4.（针对第6条）建立考核评价指标体系，金湖公司在原有绩效考核指标体系根底上，下一步将对企业效劳全市战略，保障国家平安和国民经济运行、开展前瞻性产业及完成政府特定任务情况进行考核制定相关制度，分析完善绩效考核的指标以及奖惩措施，这有利于企业更好的提供公共效劳，也 有利于公司整体业绩提升。 3.（针对第7条）金湖公司下一步引入社会评价。主要考核本钱控制、产品效劳质量、营运效率和保障能力。在完成工程或工程同时充分考虑社会因素，完善公众参与，防止造成一系列造成的社会问题，做一个有社会责任感的国企形象。 4.（针对第10条）允许将局部国有资本转化为优先股，此举为创新之举，对于增加金湖和国有资本实力，推广政府和社会资本合作（ppp）模式有推动作用，同时又完善了优先股和国家股权特殊管理方式，可以使得公司总股本不会太大，对投资者非常有利，对市场也是个利好消息。 5.（针对第13条）全面引入外部董事，防止了董事成员与经理人员身份重叠，保证董事会独立于管理层进行公司决策和价值判断，对完善公司内部治理结构，加速建立现代企业制度，促进公司可持续开展有积极作用，但在具体实行上要注协调好外部董事比例，薪酬，来源，以及职权和责任等问题，防止产生冲突。 6.（针对第50条）。按照环保局要求，公司完成了对路兴公司的燃煤锅炉改造。同时公司加大科技投入，研发新工艺、新技术，其中旧沥青混合料再生利用工程，玻璃钢标志牌新技术，钢桥铺装橡胶沥青混凝土工程已完成专利申请，下一步经启动试点，将科技专利转换成生产力。 7.针对（52条）通过资源整合和与优秀企业合作，打造一批 大型龙头企业，金湖公司通过资源整合先后成立养护、科技、绿化、安评、筑路材料等五家子公司，并通过与益路恒丰衡水沥青科技，北京大陆益通等公司合作，并与冀州北漳淮乡签订1276.73亩土地流转合同，着力打造本地区大型企业集团。 内容总结 （1）最新国企改革方案[国企改革方案王佩显] 国企改革方案 1、（针对第1条）金湖公司属于多元经营，完全商业化运作，依法独立开展生产经营活动，依据核心业务在分类上属于商业类国企