2023年县长在重点企业座谈会上的致辞.docx

县长在重点企业座谈会上的讲话 同志们： 今天把大家请来召开这次座谈会，主要是分析当前我们面临的形势，共同研究加快开展的有效措施，促进骨干企业又好又快开展。刚刚，我们以投影幻灯片的形式，总结了27家企业各项考核指标完成情况，局部企业和经济部门结合自身实际，就企业运行中存在的困难和问题及下一步的打算讲了各自的想法和建议，讲得都很好，很到位，使我很受启发，通过大家的发言也明显感觉到，尽管当前宏观经济形势不够明朗、实体经济开展乏力、资金土地等要素瓶颈制约依然存在，尽管每个企业都面临着很大的困难、繁重的任务，但是大家没有一愁莫展、萎靡不振、束手无策，保持了渡过难关、摆脱困境、闯出新路应有的精神壮态，特别是大家身上表达出来的那种加快枣强开展的责任感和做大做强企业的迫切愿望，使我们看到了枣强开展的希望。对大家提出的许多建设性的意见和建议，政府将组织有关部门认真研究，努力解决。 玉秋同志围绕三大产业转型升级和骨干企业做大做强、提升管理理念等方面讲了很好的意见，见解很深刻，希望大家要认真学习借鉴，运用到企业的运营管理中去。下面，根据县委、政府研究的意见，我讲三点意见： 一、当前我们正处于爬跛过坎的关健时期，必须抢抓机遇，迎头赶上 今年以来，通过全县上下的共同努力，我县经济社会呈现出良好的开展局面，工业经济的规模和质量有了明显提升。１－6月份全县完成生产总值39亿元，同比增长2023%，规模以上工业企业完成增加值11亿元，同比增长15.8%；完成财政收入4.2023亿元，同比增长35.1%，增幅居全市第2位。成绩来之不易，主要得益于各级各部门的真抓实干，狠抓落实，特别是各位企业家的奋力拼搏，扎实苦干。在此，我代表县四大班子向各位企业家表示衷心地感谢和诚挚的敬意。同时，我们也要清醒的看到当前经济运行中存在的困难和问题：一是经济总量偏小。27家企业上半年纳税总额为7336.7万元，只占到全县财政税入的17%。二是是产业内部结构还不尽合理，技术水平和产品档次偏低，品牌优势不强，市场竞争力还相对较弱；三是企业之间开展不平衡，27家企业中，纳税增幅到达30%以上的仅有9家，有13家企业纳税为负增长，下降最多的达98%；四是企业开展环境仍需进一步改善。对于这些问题，我们一定会高度重视，认真加以解决。 当前，我们面临着难得的开展机遇，从大的环境看，衡水成为XX省综合配套改革试验区，并纳入首都经济圈开展规划，为我们的开展提供了千载难逢的好机遇，抓住机遇就会谋得更大的开展，错失机遇就会脱队落伍。从自身开展看，县委、县政府针对全县工业企业群体大单体小的实际，在认真调研的根底上，研究出台了关于对企业扶优扶强的支持意见、关于招商引资和工程建设的奖励方法关于支持大营镇、张秀屯乡工业园区开展的意见等一系列扶持企业做大做强、加快园区建设的政策，特别是对筛选的27家企业，一名县级领导分包一家企业，及时分析大的经济形势、企业运行情况，帮着企业把脉会诊，理顺开展思路，协调解决在开展中遇到的困难和问题，并根据企业的开展需要，在资金、技改、用地等方面进行打捆扶持。园区建设方面，大营皮毛园区正在积极申报省级工业园区，秀屯、马屯工业小区、肖张物流园区、中小企业创业园正在加速推进，积极为企业开展搭建新的平台。请大家相信，只要是县委、县政府定下的事，一定会一抓到底；做出的承诺，一定会及时兑现，该给的支持和奖励一点也不会打折扣。希望各位企业家进一步坚决开展的信心不动摇，在危难中寻找机遇，在攻坚中寻求突破，努力把企业做大做强，促进全县工业经济持续快速开展。 二、企业家要创新理念、奋力开拓，树立“争干大事业、争当大老板〞的雄心壮志 枣强要实现跨越开展，很大程度上取决于重点行业、重点企业的开展。希望在座的各位企业家能够树立“枣强开展，我为先锋〞的意识，以振兴枣强经济为己任，积极进取，发奋有为，不断创出更辉煌的业绩，实现更大的突破。 第一，要保持发奋进取的精神状态。在座的各位，在县内是规模较大、效益较好的，但如果放到全市、全省，乃至全国同行业中去分析、去比较，不管是经济效益、管理水平，还是整体规模和经济实力，都是相对缺乏的。玻璃钢行业，冀州的中意、可耐特两个企业的税收就相当于我们整个行业的税收；我们的皮毛开展了这么多年，却没有一家像华斯那样有规模有影响力的企业；故城的营东开发区仅仅三五年的时间，税收大有超过我们的趋势。大家没有任何理由安于现状、固步自封，更没有任何理由沾沾自喜、夜郎自大。要对照先进，学习他们干大事、创大业的气魄，不断自我加压，始终保持永不满足、永不懈怠的精神状态，把目标瞄准全省甚至全国同行业最高水平，努力将企业做大做强。 第二，要进一步明晰企业的开展定位。企业开展定位科学、合理，才能保证健康开展。企业的开展定位就是要为企业制定一个科学正确的开展战略，选准企业的开展目标、方向，明确自己能干什么，应该干什么，在产业链条中处于什么位置，在同行中处于什么位次。企业开展定位直接决定着企业的决策行为，关系着生产要素的投向和产供销等企业行为的组织与实施，是企业开展中最根本的事。站在战略的高度来分析，企业开展定位包括产业定位、产品定位、技术定位、市场定位、营销定位、规模定位、管理定位等一系列经营要素的决策定位。这些都是我们企业家要认真研究的重大课题，也是实现企业跨越开展的必修课。我县企业所缺乏的正是合理科学的开展定位，缺乏战略眼光和风险意识，有的企业在应该加快开展时，却畏手畏脚不敢上工程，结果错失了开展机遇;有的企业在主业不精的情况下，盲目追求多元化、铺大摊子，造成精力分散、利润下降甚至出现亏损，贻误了企业开展;有的企业盲目追求大而全、小而全，不愿为别人配套，结果只能是长期低水平徘徊。希望各位企业老总都能高度重视企业的开展定位问题，在全面分析、科学判断的根底上，尽快制定出符合企业实际、市场规律和国家、区域产业布局的开展战略，找准自身定位，找到符合企业实际和客观规律的科学开展之路。 第三，要不断创新开展方式。一是增强自主创新能力。我县没有资源优势，工业以加工工业为主，要在竞争中立于不败之地，实现跨越开展，必须走自主创新的路子，大幅度提高我县企业的科技水平和产品的科技含量。一个企业如果缺乏自主创新意识，没有自己的研发机构，没有足够的研发投入，就不会有较强的核心竞争力，也不可能真正做大做强。在这方面，大家应该深有体会，我们的皮毛、玻璃钢、机械制造产业，近年来之所以面临着各种危机和挑战，就是因为我们的企业规模小、产品科技含量较低、新产品研发跟不上，在市场竞争中处于被动。为此，各企业要把产学研联合作为推动科技创新的主要手段，积极与大专院校和科研院所联姻，组建技术中心，要用足用好上级鼓励技术创新的相关政策，积极争取资金扶持，为技术研发提供保证，着力提高企业研发水平。二是加强工程谋划和建设。要根据国家产业政策和投资导向，抓紧谋划、实施和补充一批市场容量大、成长性好、拉动作用强、科技含量高的重点工程，积极寻找和储藏一些符合产业开展方向的新工程、新产品，通过扩大技改投入来推动企业技术更新，着力开展资金密集型、技术密集型、科技含量高的高精尖产品，不断提升产品的档次和竞争实力。年初，县委、县政府对27家企业分别下达了定量考核指标，半年时间已经过去，分包企业领导和企业负责人要对照指标进行认真的总结和分析，完成任务的要进一步强化下一步的推进措施，没有完成任务的要进行认真的反思，分析原因，研究措施，强力攻坚。特别是XX省复合材料产业技术研究院工程要加速推进，确保近期开工建设。三是提高管理水平。作为现代企业的经营者、管理者，必须不断引进学习先进的管理理念，应用科学的管理方法，向管理要本钱、要效益，推动企业不断迈上新台阶。要下大力气抓好节能降耗工作，引进先进设备，加快技术改造步伐，大力实施清洁生产，不断提高产品的科技含量和质量。要切实抓好高层次人才、创新人才、实用型人才的引进和培养，努力建设一支具有创业和创新意识的人才队伍，为企业加快开展提供人才支撑和智力支撑。 第四，要加强名牌培育力度。品牌是一个企业综合素质和水平的集中表达。近年来，虽然我县在名牌培育方面做了一定的工作，注册了一局部品牌，但目前全县仅有一个中国名牌产品，省名牌产品、著名商标也仅有十几个。我们大局部企业的品牌，还不能称之为品牌，只能说是一个标识，为什么这样说。你在全省、全国和同行业中的知名度有多大、影响力有多强，不用说大家也知道，不说别的，我们的大营号称有三千年历史的“天下裘都〞，但国内、省内很多人甚至是政府的领导，都不知道大营是生产裘皮的。这说明我们在创品牌、育名牌方面，还有很长的路要走，还有大量的工作要去做。在品牌培育方面，我认为要强化几种意识：一是要强化产品质量意识。质量是品牌培育的根底，必须把产品质量放在首位；二是要强化企业文化意识，把企业文化作为品牌塑造的核心，有什么样的企业文化就铸就什么样的企业品牌；新众业建了全国首家空调博物馆，慕名来参观考察的人很多，也成了我们接待上级领导、外地客商参观考察的“招牌〞。三是要强化创新意识，把创新作为品牌塑造的动力，不断推进技术创新、产品创新，给品牌注入新的生命和活力；四是要强化营销意识，营销是品牌塑造的重要手段，要靠现代营销不断提升品牌的知名度。 第五，要强化资本运营。一是靠银行资本。无论是现在和将来，金融机构都是企业资金来源的主渠道。各企业要积极利用好银企合作这个平台，切实增强信用意识，加强诚信建设，搞好银企对接，积极主动的争取银行支持。二是靠招商引资。要加强与国内外大企业、大集团的合资合作，不仅能为企业引进战略投资者，实现投资主体多元化，还能引来先进的技术、先进的管理和开展模式，迅速提升自身的竞争力。有一此企业负责人总是担忧别人来参股、控股，影响了自己对企业的控制权。其实，别人把你手里的蛋糕切走了一块，但留给你手里的那块蛋糕不是变小了，而是变大了、变强了，你失去的是一份股权，得到的却是更高的技术、更大的市场、更多的利润、更强的企业。在这方面，敬众铀电在推进与冀中能源、河北港口集团合作方面的做法，很值得大家学习借鉴。所以希望大家要转变观念，树立“舍得〞的理念，放下包袱，主动跟踪行业龙头企业，加强联系沟通，争取强强联合，增强企业的竞争力和影响力。三是靠企业上市。企业上市是最直接、最有效的融资方式，也是推进企业管理制度创新、扩大知名度、提升竞争力的现实选择。各企业要敢于突破传统观念，积极设定企业上市的目标。恒润、景美等企业作为培育对象，要加快运作进程，争取早日上市。 三、全县上下要千方百计为企业创造“海阔凭鱼跃、天高任鸟飞〞的开展环境 各级各部门要坚持把效劳企业作为最高的工作理念，时刻牢记企业需要就是我们工作的重点和努力方向，一切工作必须立足于效劳企业，才能推动企业快速健康开展。 （一）要真情效劳企业。上半年，分包27家企业的县级领导，定期深入企业调研，及时了解企业的运行和经营情况，帮助企业协调解决生产、技改等方面的难题，做了大量的工作，希望大家继续发扬好的作风，在帮助企业解决具体难题的根底上，帮助企业把握分析大的经济形势、企业运行的态势，从而帮助企业在不同的经济形势下，能够及时调整经营运行的思路和措施，最大限度减少因市场变化而带来的损失和风险，有效把握市场商机，从而促进企业的快速开展。 （二）要打造优质环境。一是打造高效的效劳环境。要把优化开展环境和机关作风建设紧密结合起来，认真整顿个别部门作风不正、效率不高等影响开展环境的行为，扎扎实实为企业办实事、办好事。要深入落实首问负责制、效劳承诺制、限时办结制、失职追究制，用制度来标准人、约束人，不断提高效劳质量和办事效率。二是打造有序的法制环境。大力整顿和标准市场经济秩序，严厉打击经济诈骗、制假售假、欺行霸市等违法行为，对已构成犯罪的，司法部门要依法严肃处理，决不姑息迁就。切实加强对重点企业的保护，积极落实好重点企业保护制度，坚决根治“三乱〞，切实保护好企