2023年旅游区管委会工作思路.docx

旅游区管委会工作思路 一是理顺旅游区管理体制。借鉴国内著名旅游区管理体制经验，进一步完善生态旅游区体制，打破制约旅游开展的体制障碍，建立完善有利于开发建设的顺畅体制。 二是加强生态建设。一是实施湿地恢复和淡水补给工程。在黄河现行入海口实施淡水补给工程，建设围坝19千米、隔坝2023千米、生物护坡12千米，配套建设水利设施。通过工程建设、水系配套和技术完善等措施，维持湿地合理水位，提高植被覆盖率，提高湿地功能，保持生物多样性。二是实施生态环境综合整治工程。按照“先易后难，整体推进〞原那么，有方案地清理区内与生态环境的不相适应的设施，逐步恢复生态原貌。在缓冲区、核心区以及重点保护区域，设置隔离网或封育沟，设立界桩、界碑及标志牌，实行封闭管理。三是实施鸟类栖息地保护工程。建设鸟类生境岛6个、野外投食点2个、补食区20230公顷。通过建设鸟类补食区及鸟类栖息岛，逐步改善鸟类栖息环境，不断提高鸟类的种群和数量。 三是加快旅游开发建设。一是加强重点工程规划建设。重点实施鸟类救护科普中心工程、门景区及柳林管护木屋及月湖联通工程等旅游重大工程建设。鸟类救护科普中心，主要建设内容包括入口效劳中心、科普观鸟园、环形放飞台、科普大道、湿地水系等，概算投资9200万元。门景区工程，主要建设内容包括游客效劳中心、停车场和1.6公里柏油路提升改造工程。概算投资9600万元。柳林管护木屋及月湖联通工程，主要建设内容建设柳林管护木屋一幢，建筑面积约500平方米，配套建设木栈道、泊船码头等设施。月湖联通工程，新建挡水坝1处、引水泵站1座、进水、泄水闸各1座，开挖航道300米。概算投资2200万元。二是加强运营管理工作。完善市旅游开发公司治理结构，建立灵活高效的运营管理机制；加强旅游产品开发和宣传推介，不断延长产业链条；实施联合营销策略，做好旅游宣传促销，精心培育开发客源市场。三是加强招商引资工作。以市旅游开发公司为投融资平台，加强招商工程的筛选、筹划包装，大力实施产业招商，重点加强与国内外大企业、大财团的战略合作，引进一批大、高、外工程。四是推进5a级景区创立工作。按照5a级景区标准，认真做好5a级景区创立的前期工作，力争用2至3年的时间成功创立国家5a级景区。五是推进体制理顺工作。积极做好体制理顺各项根底性工作，争取实体性管委会尽早到位，为生态旅游区开展提供持续动力。 第2页 共2页