2023年秦绪文同志工作情况汇报.docx

秦绪文同志工作情况汇报 文章：做好海洋地质调查设备的管理工作.一是召开专题会研究2023年工作重点，确保今年海洋地质调查所需的设备、备件，制定了采购方案、共计2023台（套），积极推进油料采购招标，落实进口设备免税政策等.二是推进批准的海洋调查船建船工作，重点组……按照局党组的部署，我于2023年11月25日到广海局挂职任局长助理.挂职工作以来，我严格按照局领导在2023年11月27日挂职干部任前集体谈话和2023年2月13日挂职干部座谈会的有关精神，遵照钟局长的“三点意见、两点要求〞指示和局有关廉政要求，努力做好6个角色，严格要求自己，现将挂职以来有关工作情况汇报如下. 一、根本情况 自挂职工作以来，广海局领导，尤其是温宁局长，在生活给予了无微不至的关心，在工作方面给予了大力的支持和帮助，使我尽快全身心投入到新的工作中.挂职工作分为三阶段：第一阶段（2023年11月25日至2023年1月18日）主要是学习、调研，全面了解熟悉新单位、新业务；第二阶段（2023年1月19日至3月22日）广海局党委研究决定我协助分管地勘和科研工程、海洋地质调查与相应的平安生产工作，结合职责分工开展了局部工作.第三阶段（3月23日至今）因马申达书记退休、严兴华副局长到局挂职，广海局党委研究重新进行了分工，决定我在协管工作的根底上增加分管海洋调查设备（含造船、物资采购等）. 二、开展的主要工作 （一）做好学习调研.认真学习贯彻落实新一届局党组的有关文件精神，尤其是新思路、新部署和新要求，深刻领会钟局长关于海洋地质工作的论述，谨记海洋地质工作实施的总体思路、6工程标和4项根本要求;认真学习海洋地质相关业务知识和广海局的各项规章制度、管理方法等；先后到8个业务所、2个后勤管理处、3个公司进行屡次调研，与相关业务处及技术人员经常研讨相关工作，尽快熟悉了新单位，了解具体情况，掌握了海洋地质调查的有关业务知识. （二）做好角色转变.按照钟局长要求，我自挂职报到那天起就完成了与科外部工作的交接，扑下身子、沉入基层，全身心做好挂职工作.通过调研、参加海上调查工作现场总结会等，尽快完成了由机关工作向基层工作的转变，做到由宏观管理向具体工作转变，要求尽快掌握海洋地质调查的关键环节；由业务指导向综合管理的转变，需要熟悉有关政策、程序，并能灵活运用；由具体实施者向领导助手转变，处理好协管与主管的关系，争取工作到位不越位. （三）积极融入新集体.积极参加广海局机关工会、团委的换届活动和举办的羽毛球、乒乓球、篮球赛等，通过集体活动，学习了一些行政管理知识，结识很多新同事、新朋友. （四）做好分管工作.1.做好海洋地质调查设备的管理工作.一是召开专题会研究2023年工作重点，确保今年海洋地质调查所需的设备、备件，制定了采购方案、共计2023台（套），积极推进油料采购招标，落实进口设备免税政策等.二是推进批准的海洋调查船建船工作，重点组织做好船舶建造招标准备、招标前答疑、船载设备的论证等工作.三是做好资产的清查工作.按照地调局要求，组织开展资产清查，并对使用情况进行总结.针对历史遗留的问题组织专题会讨论，提出处理方法.四是组织召开深拖设备丧失原因专家分析会，积极推进保险索赔事宜，并对下一步工作提出意见和建议.五是制定好修船方案.重点是确保海洋4号调查船的大修及新旧接口改造；为保障2023年海洋6号调查船赴南极调查的需求、需跨年度作业的特点，做好年底的仔细检修、改造和备件的配备等方案；完成其他调查船常规修理方案.2.协助做好2023年海上地质调查总体方案，细化施工方案.海洋地质调查所有工作必须细化落实在5艘调查船上，虽然相较2023年工作量有所下降，但任务依然很重.必须统筹谋划、细化安排，抢抓好的海况，确保完成任务和保障海洋4号船大修.与生产调度处、地勘科技处、方法所、船队等一起反复研讨，协助完成系统工程表，细化时间节点和人员安排；并组织施工方案的编写和论证，确保2023年顺利出海和任务完成.3.积极推进国家科技工程申请工作.一是积极争取教育部等部委重大科技专项.积极向教育部有关部门汇报，成功将立项建议列入2023年重大科技专项立项指南，并将广海局列为指南定向发布单位.二是积极配合申请科技部“十三五〞国家重点研发方案.按照部科技司的要求，配合编写了海洋领域的“十三五〞立项方案；协助推进自然科学基金工程的申报，共提交申请18份.4.论证推进水下无人滑翔机（uuv）、船载无人机等在海洋地质调查中的应用.uuv是一种新型水下自主式、无人移动运载平台，具有长航时（30天以上）、低能耗、低噪声、可悬停、可机动等特点.与方法所召开2次专题会议论证利用uuv开展多波速测量的可行性.并带队到近航天科技相关单位调研，已初步落实方案，如成功，可以低本钱获取根底数据，尤其是敏感海域.推进易使用、好回收的船载无人机在海洋地质调查的应用，如成功可以降低海洋地质调查的风险，同时获取更多的根底数据.5.推进海岸带调查实施规划.围绕钟局长推出的“t〞型带战略，与环工所召开专题研讨会.研究根据国家经济开展规划，尤其是贯彻落实“t〞型带，推动以需求为导向，以重大工程区（填海造田、核电站建设等）、敏感地区为重点，调整工作方向和内容，统筹海陆、中央与地方，构建新的合作框架，编写更具操作性的实施规划初稿，完善后报局，供局参考.6.积极推进南海油气勘查形势分析.与战略所研讨、谋划编写南海油气资源勘探现状及对策建议.一是积极与局科外部沟通，尤其是向何庆成主任请教，如何利用国际合作渠道，收集周边国家在南海开展的油气工作.二是积极收集国内其他单位，重点是油气公司在南海的工作、进展及成效.7.协助做好工程的管理和组织实施.一是做好工程的论证和设计准备.二是推进在研工程的组织实施，围绕4500m级rov的海上试验召开总结会，提出提高海底摄像镜头质量、增加面积量测、生物覆盖率和分类等计算模块的建议，指导rov的后续改进. （五）做好宣传沟通.1.主动做好局重大决策的宣传.针对一线科技和管理工作者普遍关心的问题，积极主动做好宣传，尤其是党组新思路、新部署和新要求.2.积极协助做好双向沟通.针对基层存在的问题，如出国手续、工程管理等，积极向局机关有关部室反响，并提供决策建议，充当基层与局机关沟通的桥梁.3.配合做好成果宣传.一是配合做好科技十大进展的申报.其中，4500米深海rov喜获中国十大科技进展，中国地质调查、中国海洋科技领域十大科技进展.二是积极为开展微信平台、网络宣传等出谋划策. 三、收获与体会 （一）拓宽了视野. 1.增长了海洋地质调查知识，拓宽了视野.通过向书本学习、向基层学习、向专家学习，初步掌握了海洋地质调查的专业知识和国内外海洋地质调查的现状、海洋地质调查工作的总体业务布局、开展放向及趋势.通过学习，拓宽了视野. 2.初步掌握了组织海洋地质调查的方法.通过广海局局务会、生产调度会、施工方案评审、野外工作总结和参加试验航段等，初步掌握海上平安生产的流程和相关知识. 3.增加了综合管理知识.由单纯的业务管理拓展到海洋地质装备、人事管理、财经制度、党群工作等，尤其是决定我分管调查装备后，加强了招标法、资产管理等方面知识的学习. （二）强化了责任意识，提高了管理能力. 1.强化了责任意识.通过基层接地气调研、讨论、共事，发现一批默默奉献在地质一线的科技人员，他们乐观、豁达，相信领导、期待明天.通过一段时间的相处，他们已把我看作他们的一员，他们相信并支持我的工作，与他们一起，怕辜负期望，倍感责任重大. 2.提高了管理能力.在机关经常讲“抓业务、带队伍〞，可是常常是抓业务，而不知道该怎样带队伍.通过挂职工作，学习了基层进行战略管理、组织管理和业务管理的经验和方法，通过具体事物的处理，提高了管理能力. 一是学习了基层议事方法与决策程序.通过列席广海局局党委会、局长办公会，参加局务会，召开专题会等活动，参与重大决策的讨论，熟悉了基层的议事方法和决策程序. 二是学习了优化组织结构与岗位设置的方法.通过参加岗位设置和岗位遴选等工作，学习了依据业务开展需要，优化组织结构，建立人才梯队，通过制定岗位责任制与工作流程，优化人力资源配置. 三是牢固树立按章办事的理念.广海局建立了责权利明晰的管理方法和程序，工作中更加强调依据规章制度，走程序，管理标准. 四是牢固树立效劳基层的理念.通过制定经济责任制等绩效考评与鼓励制度，充分调动了中层干部积极性，培养了一批踏实肯干的中层干部，他们动手的多、动口的少；通过收入分配上向技术人员、一线人员倾斜，调动基层技术人员的积极性.每周四，局长带相关处室到南岗基地进行现场办公，效劳基层，为基层提供便利. 五是树立了重视人才队伍建设的理念.成立了人才培养领导小组，制定了人才开展规划和人才培养方法，形成了一批年龄结构根本合理的人才队伍，根本未出现年龄断档现象.同时重视年轻技术骨干的培养，35岁以下青年职工有8人作为工程负责人，约占工程负责人数的20%. 六是提高了管理能力.通过推进分管工作、做好协管工作和当好主要领导的助手，学习带队伍、抓业务的方法，提高了综合协调能力. （三）加深了对广海局存在问题的认识. 1.负担重.现有职工人数1651人，其中离退休912人（含离休22人）、占55.2%，在职739人、占44.8%，离退休职工比例高，年度离退休经费9000多万元、缺口近5000万元.在财经制度日益完善、监督日趋加强的背景下，筹措经费压力愈来愈大. 2.责任大.基层单位是具体工作的实施者，要确保生产平安、保质保量完成工作，尤其是海洋地质调查“靠天吃饭〞，本钱高、风险大，野外作业时间长，2023年5艘调查船海上作业202365天、航行14.4万海里，在调查船只不断老化的情况下，平安生产的压力很大. 3.相对封闭.由于任务重、多为保密工程且保密级别高，保密工作压力大等原因，对外合作交流偏少，虽与有关单位合作开展多项调查与研究，整体上依然相对封闭. 4.人才培养与新要求不相适应.为便于开展调查，有利于完成调查工作，按照作业流程组建了业务所（队），优势是可以高效完成调查任务，劣势是专业分割、任务分段明显，不利于复合型人才培养.在广海局中还有一批特殊的群体——船员，这是广海局重要的组成局部，但在职称晋升、业务开展上受限. 5.任务不均衡.广海局2023年度经费约6亿元（不含公司经营收入），工程经费约4.75亿元，其中天然气水合物工程经费3.95亿元，占工程经费的83.2%，任务不均衡. 6.重调查、轻科研.在经济责任制中科研工程不算工作量，根本不表达报酬，科研工作被放在次要位置，不利于提高成果质量和技术积累. 四、意见与建议 挂职以来，认真学习局有关精神，结合分管工作，提出以下建议，受水平和时间所限，还很不成熟，仅供参考. （一）对局管理工作的建议 1.统筹谋划，抓顶层宏观层面重大影响的成果. 目前，我局的调查成果整体上还是以单个工程为单元，成果小而分散，与经济社会开展结合差，实效性不强，不能有效的效劳政府和公众，更无法实现钟局长在全国地质调查工作会上提出的“6个一流〞. 建议，围绕经济社会开展，制定一系列的整装性成果，每年度发布，打造地调局自己的成果品牌.这些成果应站在国家层面、行业高度，突破我局部署的工程，还应含地方政府、企业等投资的地质工作.如围绕全国重点矿种，每年发布：全国主要的勘查投入、取得进展成效、开采利用情况、主要流向及供需分析、矿山地质环境状况、存在主要的问题、对策建议等.围绕这些成果目标，优化工程工作部署. 2.探索创新，推进调查成果效劳力度.