2023年行政管理部门部长的竞聘演讲.docx

行政管理部门部长的竞聘演讲 一、按公司“三定〞工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能〞的思路与目标，搞好部门工作和管理。 （一）观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更漂亮地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，到达企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合到达行为的整合，有效地表达出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。 （二）操作层面上，按公司“三定〞工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化管理及工作流程;以精干、高效的追求，创新工作机制。安排和衔接好公务/交通用车管理的新职能。 （三）侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的管理资源，设置新的岗位并搭建信息化管理运作的平台。以此为契机，优化部门的管理及工作流程。着眼决策层/管理层次/执行层之间，信息的流畅和传递、反响，为公司领导决策及企业管理的运作，做好相关工作和效劳。 （四）中近期目标，推进公司信息化建设，与有关部门相配合，以较经济的投入，进一步完善公司的局域网，使之更有效运行;考虑建立公司的mis（信息管理系统），建构经营管理信息的收集、处理、反响的工作机制。如此，可以相对较少的投入（实施生产/制造计算机集控不现实，甚至做erp（企业资源方案）系统投入都较大），有效改变公司现存的各专业管理“孤岛信息〞的状况，以信息的集成与管理，信息流的通畅和应用，更优地效劳于经营管理。为公司管理流程的优化创造条件，为提高管理效率，增强对市场和经营环境的变化的响应速度做好效劳。 4、充分发挥本部门的协调作用在公司新的管理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，积极主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和效劳职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行。年内，主要抓好以下几个方面的重点工作： （一）调配合各部门、车间，抓实抓好“三定〞工作的整体推进和实施; （二）薪酬制度改革和相应鼓励机制的建构的工作; （三）协调和配合做好规章制度的完善、修订的工作; （四）着眼增强管理层/执行层的执行力，做好相关工作; （五）资源综合利用管理和利废产品新一届认定的工作; （六）清洁生产实施，抓紧制订其方案;并配iso14001/ohsas18001的实施，协同有关部门和车间，保证整体工作落实到位。[行政管理部门部长的竞聘演讲（共2篇）]篇一：竞选行政管理部经理演讲稿 竞选行政管理部经理演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好。我来自xxxxxx学院，毕业于2023年。在华软，我所就读的专业是企业行政管理，而相关的主修科目有：企业行政管理总监行政关系实务、管理学原理、人力资源管理、秘书学、生产与运作管理、公共关系管理与实务和企业管理法律法规等。而且我喜欢与同学们一起参与互动活动。我还会说上一口流利的普通话与粤语，担任过班里的干部。 今天我非常荣幸的站在演讲台上，是公司给了我这个时机，让我在这里进行竞职演讲，而我今天所竞选的职位是行政管理部经理。 说到这个职位，我认为这是我大展拳脚的“舞台〞。而且据我了解，行政部经理在公司里的作用也是举足轻重的。他的职责包括： 1、组织制定公司管理制度及行为准那么，并监督员工执行。 2、组织搭建公司管理及执行架构，负责人力资源工作。 3、更需公司管理需要，搭建内部管理信息系统。 4、拟定公司固定资产，低值易耗品，办公用品，网络等方面管理的规章制度。 5、组织、安排公司内外部重要客人的接待工作，协调内外部关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司良好形象。 6、对部门员工进行有效管理和指导。 我之所以要竞争这个职务是因为我感到自己参加今天的竞聘还是具备根底条件和一定优势的。 一方面，我拥有丰富扎实的理论根底。从我在高校里所学习的科目来看是非常适合这个职位的要求，我相信我所学的知识能够帮助我更好的展开工作，并且会越做越好。 另一方面，我没有放弃对自己的严格要求，在校期间我严于律已，并且通过不懈努力取得了长足的进步，能力有了质的飞跃。 如果这次我能有幸担任行政管理部经理，我将在现有工作的根底上，继续开拓创新，优化资源配置，更新观念，激发团队和个人潜能〞的思路与目标，搞好部门工作和管理，力争符合领导的要求。 在观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更漂亮地干工作，以实[行政管理部门部长的竞聘演讲（共2篇）]现职业生涯价值的最优化，到达企业兴盛与员工利益的有 机统一。并经由观念的整合到达行为的整合，有效地表达出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。 操作层面上，按照公司工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化管理及工作流程；以精干、高效的追求，创新工作机制。 在公司新的管理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，积极主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和效劳职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行 总之，以自身的行动感染人，以共同的目标团结人，以科学的管理鼓励人，“以为争位，以位促为〞，努力实现指挥合理化，管理制度化，效劳优质化，参谋有效化。 最后，我想说的是，昨天已经过去，今天造就未来。让我们用心把握今天，用情用智慧寄予明天。祝愿我们的大家庭在我们的携手中拥有更加灿烂的未来。 谢谢大家。 篇二：综合部部长竞聘演讲稿 各位领导、同事。大家好。 很荣幸参加今天的竞聘演讲。感谢领导和同事们对我的信任和支持，给我这次公开竞聘的时机，使我能够展示自己，表达本人对公司的一片热诚与热爱。 我此次参与竞聘的岗位是综合部部长。首先我想就个人工作经验，来谈谈我对这一岗位及整个综合部工作的理解。综合部是公司的管家，除了专业领域的工作，公司大大小小的事务都属于综合部的职能范围。人力资源，行政后勤，文字档案，活动会务""只有综合部的各项工作做好了，才能保障公司的高效运转，才使负责生产经营的同志有了用武之地。 然而从我多年综合部工作的经验来看，我发现有一个明显误区：由于综合部不直接创造效益，且过于细致琐碎，被认为专业性不强，部员缺乏成就感与积极性，容易失去斗志。综合部的工作并非很多人评价的那样，是“谁都可以做的工作〞，“不需要专业技能的〞，甚至说是“打杂的〞。其实“综合部〞，顾名思义，最考验员工的综合素质。文字能力，沟通协调能力，团结协作精神，细心、耐心与韧性，还有最重要却最容易被忽略的情感力量。打个不很恰当的比方，一个家庭的女主人，只有爱家才能管好家，家庭主妇也不是人人都能当好的；一个公司的综合管理部门，只有爱公司，把公 司当成自己的家，才能时时、事事为公司着想，才能促进公司正常、高效的运转。 之所以提到这些，是因为我把增强整个部门的积极性与认同感，增强员工的情感力量，作为提高部门工作水平的根本途径。在公司去年的管理制度改革中，反复强调了调发开工积极性的问题，其实对于一个部门的管理也是一样。具体来说，一是合理化分工，激发员工的潜能与活力。把综合部种种看似冗杂、琐碎的工作理清头绪，根据部门员工的自身特点划分工作职责，将每项具体工作细节落实到人，使员工的长处得以发挥，充分激发部门员工的潜能，实现部门内部高效衔接； 二是多通过鼓励与引导的方式，加强员工的成就感与积极性。引导员工独立完成某一项工作并为此担负责任，而不是习惯于听从安排，推一步动一步，从而加强员工的责任感；鼓励员工发挥主观能动性，发挥创新精神，从而增强成就感。三是通过企业文化建设加强员工的认同感，通过情感谢励提高员工的归属感。公司的企业文化仍处在不断形成的征途中，综合部应从部门内部着手，建立共同的价值观、职业道德观、对公司的认[行政管理部门部长的竞聘演讲（共2篇）]同度，使员工树立“主人公〞的责任感，进一步带动公司企业文化的形成，统一全体员工的思想，使大家朝同一目标努力，推动企业前进； 归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上 感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的追求等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是提升企业凝聚力的根本条件。从一个部门来说，需要负责人加强与员工的沟通，尤其要了解员工的理想、情感等精神层面的追求，设身处地为员工着想，从而给予员工情感上的力量，提高员工的归属感。 我认为，只有充分激发了部门员工内心的力量，才能更好地促进部门的工作。 为了充分发挥综合部的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用，把部门建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的队伍，实现与其他部门更有效的衔接与协作，我对接下来的工作有几点具体的设想： 一、以共同的目标团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人。做到大事讲原那么，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，对同事多理解，给予他们充分的尊重与友谊，给他们一个充分发挥自身创造力的环境。 二、充分发挥参谋和助手的作用。认真做好办公室的根底工作，积极主动发挥领导参谋和助手的作用，做好收集、记录工作，提供决策所需要的信息和资料；多与领导沟通，充分领会领导的工作方法和意图，及时准确把领导安排的任务布臵下去，在落实的过程中进行监督和检查，把握方向， 提高工作效率。 三、做好调研工作，动态掌握公司情况。加强公司与合作单位之间、部门与部门之间、人与人之间的沟通、联系、合作，建立信息收集和反响制度，及时掌握公司的动态情况，对各种资料和信息进行收集、整理、分析、研究、筛选，准确提出拟办意见，供领导决策。 四、提高效劳水平，让领导放心、员工满意。接待工作做到摆正位臵，热情周到、主动大方、细致入微；严格落实预算编制，对办公过程中发生的各项费用进行动态控制，科学合理地制定各项费用的开支标准，加强审核和监督，严格控制接待费、办公费、车辆维修费等费用的列支；要贴近员工，搞好调查研究，准确把握员工的思想，努力做好思想工作，完善各项后勤效劳保障，尽可能的帮助他们排忧解难，让他们能安心工作。 五、管理创新、制度创新、树立良好的形象。完善管理制度，创新管理方法，培养创新务实、优质高效、爱岗敬业、办事公正、耐心细致、严守秘密的思想作风和工作作风；综合部是公司的窗口，在做好传统的工作的同时，加强职工培训学习，转变意识和观念、提高职工综合素质，实施人性化管理，发挥人的主动性和创造性，搞好对内和对外的公共关系，认真抓好企业文化建设，充分发挥企业文化的凝聚作用、鼓励作用、协调作用、约束作用，塑造良好的整体形象，树 立信誉，向社会群众展示成功企业的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌。 为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好根本功。从事综合部工作荣耀而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，调动综合部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高效劳质量，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与