2023年《管理办法》学习心得新编.docx

管理方法学习心得 管理方法学习心得篇一2023年11月5日晚，在邓总的带着下，组织我们学习了中铁十七局集团二公司机关员工、工程及所属单位主管履职待遇、业务支出管理方法和完善研究开发费用税前加计扣除政策的通知。学习完之后，深有感触。 首先学习的是关于研发费用加计扣除的相关政策，主要包括研发费用的归集范围以及如何进行会计核算，国家为了鼓励企业进行技术创新，规定企业发生的研发费用，未形成无形资产计入当期损益的，计算缴纳企业所得税时，在据实扣除的根底上，按照本年度实际发生额的50%可以加计扣除，这样可以有效的降低公司的税负，增加利润。邓总告诉我们，在随后的几个月时间里，我们要进一步加强研发费的归集力度，尽最大努力完成公司下达的研发指标，不拖公司的后腿，不损害公司的利益。 作为一名会计人员，为工程节约本钱，加强管控理应是我们的分内之事，但是经过学习之后发现自身在许多方面还有待改善、有待提高。履职待遇的内容涉及公务用车、办公室使用面积和维修改造的规定以及相关培训三大块内容。深刻的感受到国家从上到下实行绿色环保、节约的理念，在标准人们外在行为的同时，何尝不是在积极的引导人们的思想向着更好的方向开展。公务用车在严防跑冒漏滴的同时，也要做到合理使用，不浪费，优化资源的合理配置。办公室面积的规定从形式上防止了奢侈之风的蔓延，让各级领导、职工摆正自己的位置，时刻警醒自己，明白自己的职责所在，不逾矩，规规矩矩做好自己的分内之事。 业务支出主要对招待和差旅费这两块内容做了详细的规定。业务招待规定了宴请的个人标准、地点、陪餐人数等。差旅费的严格规定也从一定程度上防止了公款私用，外出旅游的问题。对我们工程而言，一直以来都严格遵守公司相关的制度，尤其是在中央出台八项规定以及反对四风的大背景下，更加严格控制餐费的支出以及业务招待，对农家乐、咖啡馆、风景区发生的支出一律不予报销，在业务招待方面，尽量控制招待标准，利用工程内部的食堂，以到达控制支出的目的，尽量做到一切从严从简，公款消耗少了，企业本钱就少了，这在一定程度上减少了企业的负担，降低了国企盈利少、损耗多的现象。 但是在履行规定的同时，要有严格的预算管理系统做保障。把所有的预算往来都纳入系统，计入本钱，提高预算执行的严肃性，才能使这套体系更加合理有序的运行。另外，还设置了管理监督体系，全方位、立体化的为杜绝浪费做好监督力量，使节约本钱、加强管控不只是口号，确保落到实处，有效完成。 总之，今晚的培训内容使我受益匪浅，深刻感受到作为企业的一名员工，要积极参与到企业控制本钱支出的工作中去，而不仅仅是喊个口号，在平时的工作中，要认真负责，严格审核企业的每一笔费用支出，始终把企业的利益放在第一位，并且在工作中不断学习，不断进步，做一名合格的会计人员。 管理方法学习心得篇二2023年11月5日晚，在总会计师邓总的带着下我们组织学习中铁十七局集团二公司机关员工、工程及所属单位主管履职待遇、业务支出管理方法。随后，结合自身的岗位和工作实际，我对管理方法进行了认真的研读，对其具体内容和要求有了更为深入的理解。通过对管理方法的学习，我有如下心得和体会。 首先，在管理方法中对机关员工、工程及所属单位主管，履职待遇，业务支出这三个关键词予以了明确的解释，方便我们在业务处理中知道那些人适用本管理方法，具体怎样操作。明确了公司及公司主要负责人的责任，在工作中切实的表达了一岗双责制度。强调了应该坚持依法合规、廉洁节俭、标准透明的原那么，坚决杜绝公司承担个人消费支出行为，坚决抵抗享乐主义和奢靡之风，提出建立健全严格标准、公开透明的管理制度体系。 通过学习，我觉得管理方法很具有实用价值，对我们的财务工作有重要的现实意义。管理方法中有规定公务用车的保养、维修费用，以及日常使用所发生的保险费、年检费、车船使用费等各项运行费用，实行单车核算，在预算额度内按照财务制度严格标准执行;在业务支出中明确规定了宴请标准、业务招待活动以及商务招待陪同人员人数、差旅费、出差补助和通信费等，这就为我们在办理业务提供了强有力的依据，是我们手中的尚方宝剑。在平时业务处理中有据可依、统一了尺度、严格按照具体规章制度办事，做到不偏不倚。针对那些不符合规定且又无正当理由的业务，我们应该坚持原那么，义正言辞的拒接办理这类业务，不能因为私人关系或是领导意愿就违反规定处置，这不但是对自己的不负责，也是对工程对单位的不负责任。不单使单位蒙受经济损失，也使得工程和企业面临更大的审计风险。 其次，管理方法符合我国当今社会开展的大形势。以同志为的新一届中央领导集体致力于全面发力建设廉洁政治的时代脉搏，坚决了党要管党，从严治党，以更加坚毅的决心和勇气，全面加强党的自身建设，把党风廉政建设和反腐败斗争提到一个新的高度，摆在更加重要的位置。管理方法的制定，倡导廉洁节俭，公开透明。它是中共中央出台八项规定和六项禁令在我们公司的一个的具体表达，方法中规定了公务用车、办公用房、培训出差、商务招待等本卷须知。对我们每一个人在生活中和工作中提出了要求，要养成勤俭节约的好习惯，点滴从小事情做起，每天我们少浪费一张白纸，一只笔，这也是在为单位尽自己的一点力。工作中，踏踏实实，干好自己的本职工作，不因为自己的失误给单位造成不必要的损失，这也是一种奉献。 最后，管理方法的出台还表达了我们公司内部内控制度的进一步完善。一个企业要想得已生存发张壮大，就要不断地建立健全它的各项内部控制制度。强有力的内控制度可以防止许多风险漏洞的，为企业防止许多审计风险。 管理方法学习心得篇三市场二部在成长的道路上，从管理者到员工，或多或少都会遇到瓶颈。期间，我们也想过方法做出调整，员工的工作激情和奋斗文化也得到一定提升，但在可持续方面不能很好把控。年前公司组织的批评与自我批评会上，我也将管理过程中遇到的障碍与困惑向各位优秀的管理者请教，大家也都给与了我很好的意见和建议。下来在与jaker单独的沟通中，决定安排hoky到市场二部开展具体工作并辅助管理者成长。在此，非常感谢公司领导给我这次向优秀管理者一对一学习和请教的时机。两个月过去了，收获很大。 一、管理者的工作开展及本卷须知 1、省级经理 1.1团队、员工的开展方向引导及具体的目标制定; 1.2（目标或制度）实施环节的严格监督与考核，从而能够不断提升团队的整体执行力; 1.3过程管理比结果更重要，省级经理一定不能只关注团队每天的团队业绩，而忽略了在此过程中团队经理是否已将好的方法和技巧传授给了员工，员工是否得到成长; 1.4关注员工工作心态，发现问题及时沟通; 1.5善于发现团队中存在共性的一些问题，及时想方法予以解决。发现团队中出现的问题（好与坏），及时记录下来; 1.6传播正能量，树立典范，到达良好的鼓励效果; 1.7就一些具体的事（如，团队内部的一些制度、方案的实施等）多与团队经理沟通与协商，要明确哪些事该团队经理去做以及如何去做效果会更好，从而在团队中树立团队经理的威信，让团队经理更方便在团队中实施具体方案、开展工作; 1.8对待工作上的事要尽可能做到严肃、严谨，原那么性的问题不妥协，这样更加便于一些制度的实施与推进;尤其对待团队经理工作没有做好的情况，要严加指责，让所有组员看到省级经理对待所有人都是公平的，同时也让大家感受到可能因为自己的工作没有做到位，而让团队经理受到批评，激发组员的工作主动性; 1.9善于去查找和联系不同的业务渠道，利于团队不同业务渠道的拓展，同时能够让省级经理保持对市场的敏感度; 1.2023善于利用数据分析，更加真实客观地反响团队中出现的问题，就具体问题可以比较方便地找到应对措施; 1.11做好与其他部门、其他团队的协同工作。 2、团队经理 2.1组员遇到问题，要想尽一切方法处理、引导，及时帮助参谋解决，传授组员自己掌握解决问题的方法比任何事都重要（团队经理最主要的工作职责）; 2.2对团队业务情况了解，不仅仅是大客户。应当对所有业务情况了解清楚，至少要对签出去合同的客户予以关注，帮助组员处理业务问题并反响。必要的时候团队经理要第一时间直接协助参谋给客户去 ; 2.3深入了解每个业务开展的过程。如，客户为什么要做。有风险为什么还要申请。客户的真正打算是什么。我们是如何帮助客户去解决这些问题的。等等，多问几个为什么。从而引导参谋的发散性思维; 2.4善于归纳总结，就团队中的问题养成记录的习惯，做好分享，让更多的组员知道这个问题的解决方法是什么（还包括函件的指导与修改，总结出一套模板做参考，提高效率）; 2.5及时将团队中出现的问题或者一些方案的具体实施措施反响给省级经理（尤其是一些暂时没有思路可以解决的问题），切忌未经反响和请示就在团队中实行; 2.6针对一些业务渠道、客户跟进，先去联系，将问题总结出来团队内做分享，防止组员走弯路的同时，也能够让团队经理掌握这套方法，指点更多的参谋成长; 2.7部门制度与方案在团队内的推进与监督，要落到实地; 2.8组员的培训与考核，让组员进步。有些方法传授后需要长期、持续监督组员实际运用的情况，而不仅仅是培训了就认为组员全都掌握了。如：组员的工具使用情况、常用网址、操作熟练度、已培训过的业务点掌握情况等等。只有做好考核与持续监督，组员才能够在具体事务方面有进步; 2.9针对组员每日、每周工作方案及总结回复、检查、监督，协助并推动组员当日当周方案的完成; 2.2023管理过程中，团队经理与组员打交道的时间比较多，勿虚张声势，就组员出现的知识点、业务点、工具使用等没有掌握的情况，首先要把责任归于管理者自己，然后想方法帮助组员尽快解决这些问题;否那么组员方法没有掌握，又担忧会被责骂，有问题也不敢再提，久而久之会变得更差。 二、细节及鼓励 在两个月的学习过程中，感受最深的就是hoky对细节的关注以及各种鼓励方法的灵活运用，使得团队的工作效率、竞争气氛得到很大提升。具体表现在以下几个方面： 1、数据分析 通过团队内部多项数据进行分析，发现问题，并想到解决方法。如，通过crm系统跟客数、任务派发、客户录入数等细节方面入手，能够发现组员的工作是否饱和、客户信息是否进行过有效梳理、跟客节奏和方法是否正确、哪些客户需要管理者参与协助等。通过商标业务系统数据分析，发现团队业务类型占比，哪些方面比较薄弱，如何改进等。 2、细节关注 除了工作上一些大的方面细节关注外（如，组员的工具使用情况，给客户发送所有的文件格式细节注意、常用网址的使用及操作熟练度、布置任务后组员的推进情况等等），小到通过观察组员的工作状态来发现问题并作出判断，从而帮助组员解决问题（如，通过走动式管理发现组员上班期间看 ，是在看什么。是不是与工作无关。是不是开小差。是不是工作压力很大太累了。先去判断，再通过私下沟通了解具体情况;又如，发现某参谋余额宝内有上万元，是不是有点闲钱了，有考虑准备做什么。是不是需要给参谋树立一个新目标。此类小细节关注的事例很多，这里不再一一列举。而关注细节到达最大的一个效果就是，让组员能够切身感受到管理者一直在关注自己，在想方法让组员有目标、能够有更大的成长。 3、鼓励 hoky的鼓励方法贯穿于每日工作的方方面面，可谓发挥的林凌尽致。 3.1个人竞争意识的打造，同期进入公司同级别之间的比较，树立竞争对手; 3.2绩效完成的奖励。当月完成绩效者晨会予以表扬并赠送一份小礼物，并让员工发表获奖感言，鼓励更多的人; 3.3树立典范。对于做的优秀的参谋给与支持（如，信息分