2023年材料部年终工作总结新编.docx

材料部年终工作总结 篇一：2023年度xx公司材料管理部年度工作总结 2023年度材料管理部年度工作总结 在2023年度工作中，xx公司材料管理部不断加强对上级文件精神和系统业务的学习，积极投入贯彻“三集中一提高〞的总体工作部署和“全目标、全过程、全覆盖〞的物资采购管理工作要求。认真履行岗位职责，积极做好本职工作，认真践行xx公司“超越自我，永争一流〞的企业精神，并落实到了日常工作之中。为全面完成全年目标任务积极改进完善，用具体行动诠释了“敬业、爱岗、忠诚、奉献〞的工作理念。下面将2023年度主要工作汇报如下： 一、2023年度工作整体情况 （一）整体工作情况 2023年xx公司继续开展各项材料采购、管理工作，今年的工作重点是推进战略采购工作，转变公司采购模式，加强物资采购工作管理力度，配合公司二级合格供方名录，到达物资采购全覆盖的管理工作目标。范文写作加强物资周转调配管理，强化信息传递，提高物资周转工作效率。加强材料现场管理，进一步降低公司本钱。 今年公司按照集团精细化管理工作要求，制定了部门工作方案，在以往工作根底上，强调过程管理，进一步提高公司各项管理工作。完善了生产材料管理实施细那么，并根据集团今年新发布的北京xx集团大宗设备物资供应商管理暂行方法结合公司实际情况，编制了公司细化管理文件， 从规章制度文件要求上，进一步提高对工程部管理工作的要求。 （二）物资采购管理工作情况 2023年度累计进行物资集中采购开标xx次，自年初累计至xx月的各类物资采购金额为xx万元，公司累计产值xx万元，采购金额占产值的比例为xx%。本年度截止至xx月公司采购金额为xx万元，去年同期采购金额为xx万元，增加了xx万元，主要是由于公司开复工面积相比于去年有所增长，同时公司加强战略采购力度，对新开工工程部提前组织进行物资集中采购工作，使采购金额有了明显的增长。 今年公司持续开展战略采购工作。在年初，根据市场行情变化，为公司钢筋战略采购重新进行开标。同时通过屡次组织商品混凝土的集中采购工作，根据开标结果，xx公司与北京金隅混凝土公司实现了战略采购，c30标号混凝土最低报价为290元每立方米范文top20230，通过金隅混凝土公司的报价，也压低了其它参与投标厂家的报价，到达了全面降低商砼采购本钱的效果。 （三）供应商名录建立及履约评价情况 按照今年集团新发布的供应商管理方法，公司也结合自身情况修改编制了公司管理方法。二级名录管理方面，按照集团要求进行了重新分类，引入了临时名录供应厂商，招采中心组织对新参加名录的厂家进行实地考察，编制考察报 告。履约评价发面，每季度要求工程部上报履约评价表格，要重点对厂家供应物资质量情况、供应及时情况认真做好相关记录或留取影视资料及时上报公司，经公司核实后，对供应商进行约谈、做暂时退出等处理。同时公司利用每月度材料例会，沟通各工程部物资供应情况以及厂家情况，为年终评审，厂家分级做准备工作。 （四）物资调配工作方面 2023年累计进行物资调配工作共计xx余次，参与调配工作的工程部共计xx个，调配物资包括：钢材xx吨，175.23万元；木方xx立方米，xx万元；多层板2522023.7平米，xx万元；脚手板xx块，xx万元；调配物资实用价值为公司节省资金超过xx万元，降低了公司的资金占用。 （五）现场材料管理工作方面 为了进一步完善材料管理工作，进一步强化材料验收、发放、使用过程管控以及采购备案工作情况。今年编制了一套由上而下相互制约、相互促进的工作管理体系，使材料管理到达精细化、标准化。进一步强化现场材料验收、领用、盈亏分析、调配、处置、租赁、盘点、供应商评价的管理工作，对所有工程部进行了贯标外审前的内审，同时编制了xx材料方案管理限额领料管理方法。 做到车车必检，要求工程部做好材料的过程控制，特别针对木材要求必须检尺量方，按实际签收，对钢材中的线材要求必须过秤实签、直螺纹按照每延米进行套算签收，同时核对材质单、数量后、填写材料进场复试报告进行二次复检，合格后设立检验合格标识牌，商砼要按照实际方量验收结算、钢管扣件要求必须将厂家资质、材质单、检测报告、进场小票，进厂检测记录、复试单等核对后填写准确，同时材料员与架子工长或栋号工长进行抽检，不符合合同规定的、质量标准的一律退场，例如锈蚀、压扁或裂缝的均不予验收。对不合格材料不签收，坚决予以退场。做到手续齐全，以为材料备案做好准备工作，使其具有可追溯性。 要求工程部加强两算比照的工作力度，进一步加强材料管理、及时掌握工程动态。要求工程部在材料验收过程中更严格，更精细，并做好原始台账。在材料消耗方面，重点是解决浪费和亏损现象，根据工程部位进展的情况，通过两算比照找出浪费和亏损原因，防止亏损进一步扩大，为提高工程部自身经济效益创造良好条件。 在材料内业管理上，对所有工程部进行了新管理体系的培训，特别对联营的东升工程部、北大工程部、王佐工程部、熙悦春天工程部材料系统人员进行现场管理、内业管理的培训，并对各工程部严细规章制度和执行方案，使其在管理中到达理想的管理效果，思想汇报专题尽快适应xx管理方式，完全纳入xx 管理体制。 加强了材料采购备案、散装预拌砂浆使用、现场是否使用禁用物资的监督检查力度，要求材料采购备案率到达20230%，认真执行建委规定使用散装预拌砂浆政策，配合市建委、集团、各部室的专项检查工作。通过努力，建委的材料专项检查、集团的精细化管理全部顺利通过，每月的文施检查对现场材料管理、码放起到了一定的推进作用。 （六）日常工作及xx系统物资模块应用情况 公司通用xx合同网签工作，今年与公司二级名录配套，有效的控制了工程部自行采购。同时利用xx信息化软件对工程部数据填报情况进行随时抽查，对发现问题的工程及时进行沟通纠正，确保能够反映工程部物资采购、使用等情况，为公司及时了解工程部材料本钱情况提供了有效的依据。 现在京内、京外工程，均能按照集团公司的规定要求进行数据录入工作到达20230%上线。材料部每周对各工程部录入情况进行检查，每月度对各工程部xx信息化软件应用情况进行评价打分，有效保障各工程部工作质量，稳步推进xx信息化软件录入工作。并且持续对工程部进行培训，保证xx工作有序进行。 二、管理工作亮点和存在的主要问题及原因分析 （一）工作亮点： 1.公司强化会签制度，从工程上报合同、资金支付方案配 篇二：资料员年度个人总结 工作总结 资料员： 工作总结 时光如梭，忙碌中又到了年末，迎来了崭新的、充满期待的2023年，回望2023年度的工作生活，我很荣幸能与各位同事共同学习，共同进步，感受着身边的同事都在朝着同一个目标奋斗，最全面的范文参考写作网站他们的努力也在鼓励着我。作为一名新员工，我尽力的做好自己的本职工作，在领导身上我体会到了敬业与关心，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我对2023年度工作最好的总结。 我担任的是资料员工作，随着行业竞争的日益剧烈，对资料员各方面素质的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。2023年3月来到漳浒寨安置楼工程担任资料员一职，在工程上我主要负责的是8、9号楼及地下车库、幼儿园工程资料收集整理及管理工作，确保资料的正确、完整和清楚。及时地与甲方、监理单位沟通联系，认真处理好施工中关于施工方案、工联单、监理通知回复、周安检回复、土建、安装、平安资料的报验；做好甲方、监理及其分包单位工联单、设计变更的收发及工程图集、标准发放管理、工程周例会会议统计整理等工作；尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作。同时做好公司内部贯标资料的管理，按时收集各种监视和测量装置记录以及施工现场控制记录，协助工程工程师做好工程培训等工作，使大家学习到更多的知识。在工程结束时，将技术资料全面有系统地整理成册，待峻工验收检查后归档。在施工期间能够协助工程管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料。 资料员工作看似轻松，实那么比较细碎烦琐，能够真正做好并不容易。记得我刚刚来到漳浒寨安置楼工程担任资料员时，因之前也从事过4年的资料工作，对于工程资料还是有相当的自信觉得自己可以胜任。可是毕竟是在私企，没有大公司的正规管理，导致 对很多工作还不是很了解，首先就是公司内部的贯标资料以及公司内部oa网操作，对我来说都是一个陌生的词汇。随着工程的开始，我发现针对贯标很多东西自己都不懂，工作根本没有自己想象的那么好做，也时常会出现很多小错误，感觉压力很大，一度不知道怎样去做这项工作，但是经过领导的帮助以及周围同事的帮助，我结识了很多公司的内部资料员，遇到不懂的问题就虚心请教他们，他们让我阅读公司内部程序文件，管理手册、对于贯标资料的整理以及工程相互之间的配合都跟我讲得很清楚，渐渐我对贯标资料有了一定的了解，慢慢的就自己着手去做，通过学习我的思路越来越清晰，再加上领导、工程师及各工长的配合，资料也慢慢的完整起来，但是心里仍然的七下八下，找不到重点，不知道该怎样去验证资料的正确性以及完整性，但是公司每个季度都会对在建工程进行实地考核，当时心里想着经过公司各位考核人员的检查，肯定就会从中得到结论。之后我们工程考核完后，针对提出的问题，我知道了问题所在，然后对于存在问题进行整改，自此根据现场实际情况不断的进行完善，一步步提高自己对贯标的认识。并且有很多资料是需要通过oa流程上传至公司，对此我刚开始也是摸不着头脑，因对操作有一定的了解，再加上同事的细心帮助，我对oa上传文件的流程已根本掌握，并且能够按时上传公司所需文件。 其次就是工程资料，这边甲方及监理的要求特别多特别严格，完全不是之前工作的模式，但我想，每个人总要不断的进步，有挑战才有进步。工程资料是一个工程及其重要的环节，它是工程部对在建工程工程实施过程中逐步形成的，是工程建设过程真实、全面的反映，通过资料可以如实的反映出工程所用材料是否合格，工序之间的交接是否符合要求，所以在控制工程质量方面起到了至关重要的作用。作为资料员，我严格的遵守公司的各项规章制度，同时做好资料的收集，复核，上报、整理，在各工长配合下使资料做的更细致。对于所建工程按照工程的形象进度，及时准确的收集材料合格证及检 验报告、试验报告、隐蔽工程验收，检验批质量的验收，分局部项工程质量验收，并且及时找监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各分部、分项、检验批，隐蔽验收，材料试验日期能够与实际的施工日期相符，满足资料的真实有效性。根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒入柜保存以便日后归档；根据工程部规定，对上级部门下发文件由工程工程师进行审阅并在文件上注明下发人姓名，之后进行下发，接收人必须在发文簿上进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。同时收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作，并把文件按类别整理好放入挡案盒内，为查阅文件提供方便。在做好本职工作的同时，因工程需要协助平安员做平安资料，像是对新进场工人进行入场教育、平安教育、签定平安协议书，并通过考试来确定工人是否能够在确保平安的情况下胜任本职工作，上岗之前对工人进行技术交底，并形成记录（附影像资料）纳入档案资料中；特殊工种在进入现场上岗前必须向监理部上报上岗证，批准前方可上岗；根据监理要求每月上报平安月报工作。之前在私企只是略有了解，之后在协助平安员做平安资料的同时，我更加懂得了平安的重要性。 通过不断的学习，我认为要做好工程资料的管理工作，应该主要抓好以下几个方面： 二、施工材料的资料要齐全有效。在施工过程中，所需