2023年生产管理是公司经营计划实施的主体.docx

生产管理是公司经营方案实施的主体 我们公司车间的优势在于拥有一只高素质、年轻化的员工队伍，厂房、设施也是全公司最新最好的，产品的工艺技术也是最成熟的，车间已经具备了很好的人力和设施、技术资源，而劣势那么在于人员和设备尚处于磨合期，车间管理的许多方面还不到位。因此，在XX县区车间管理团队成立以后，所面临的首要任务是整合现有资源、加强管理，早日实现正常运转。在此认识指导下，生产部主要采取了以下措施： 1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的行为标准，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反响情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面标准员工的行为。并通过日常的检查催促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的根底。 2、采取各种有效措施，激发员工的工作积极性和主动性。对此，车间遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原那么，采取灵活多样的考核措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进，大大提高了员工的工作热情和工作主动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈〞问题，采取离心时间单项考核，实现了每班离心一批产品的目标；针对枯燥水分控制波动较大，影响产品质量的问题，实行固定操作人员，枯燥水分单项考核，很快使水分控制维持在较好水平。现在车间又实行树立岗位生产骨干的措施，使员工的工作热情空前高涨，工作积极性和主动性大大提高，产品质量逐步趋于稳定，无效劳动的减少，带来了工作效率的提高。因此，虽然现在XX县区车间产量逐月增加，实际劳动量逐步加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比以前轻松了。 3、管理人员明确分工，准确定位。车间管理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清晰，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都表达出团队合作的强大作用。同时，还给管理人员的进行准确定位，使其转变思想观念，树立全心全意为员工效劳的针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改进，尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境，譬如擦地机的购置，风扇的安装，一些小料车、小工具的定做等。这样，许多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的积极配合，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就到达了。 4、加强内部沟通，倡导以“真诚合作〞为主要内容的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传到达车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好效劳工作。车间管理团队坚持每天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进 行总结，发现的问题及时安排解决，把当天的工作安排进行部署，借此时机管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。通过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件〞的良好工作气氛，充分激发出了员工的工作主动性和积极性。现在，生产能力实现充分发挥，产品产量逐月增加，质量水平逐步提高，收率指标稳步提升，本钱指标日趋下降，员工也都展现出良好的精神面貌。XX县区车间的良好运转，必将为2023年度公司经营目标的实现奠定坚实的根底。 第二篇。企业是平安生产管理的主体[]企业是平安生产管理的主体。 我公司作为新建的氟化工生产企业，危化品、压力容器比较多，公司把企业的平安管理工作放在首位。在平安管理中，坚持“平安第一，预防为主〞的平安生产方针，认真贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规、方针政策以及地方、行业标准，狠抓以“事故预防〞为主线的平安管理根底工作，使公司全体员工逐步形成“企业只有在防范事故发生的措施上下功夫，积极治理平安隐患，平安生产才能有根底和保证〞的平安理念，平安生产才能有根底和保证。构成企业平安生产事故的原因虽然多种多样，但归纳起来主要有三类，即：人的不平安行为，物的不平安状态（包括危险的环境），平安管理上的失误。由于平安管理的失误，人的不平安行为得不到及时有效的纠正，物与环境的危险得不到及时有效的消除，那么就不可防止地发生各种事故，甚至是重复发生。各级管理人员和全体员工必须牢固树立“事故是可以预防〞的观念。因为事故发生前都存在着不平安行为或危险因素，只要我们认识并制止了不平安行为的发生或控制了危险因素的开展，事故就会防止。企业加强平安管理，制订各项规章制度特别是平安生产责任制，以及进行平安教育，开展平安检查，实施平安奖惩制度，编制平安措施方案以及突发事件的应急预案等等，其目的都是纠正人的不平安行为和消除物与环境的不平安因素，保障企业财产和员工生命平安。 在企业平安生产管理中，建章立制，即建立科学、标准、适用的平安管理规章制度，促进“双基〞工作建设，夯实平安根底管理，使我公司的所有活动都能够符合国家的法律法规和行业标准，从而建立起自我约束、不断完善的平安生产长效机制，创立长周期的平安生产稳定形势，逐步实现本质平安目标。 第三篇：生产经营单位的平安生产主体责任生产经营单位的平安生产主体责任 生产经营单位是平安生产的责任主体，应当对本单位的平安生产承担主体责任，并对未履行平安生产主体责任导致的后果负责。 生产经营单位的主要负责人是本单位平安生产的第一责任人，对落实本单位平安生产主体责任全面负责。生产经营单位的平安生产主体责任主要包括以下内容： （一）物质保障责任： 1.具备法律法规和国家标准、行业标准规定的平安生产条件； 2.保证依法履行建设工程平安设施“三同时〞的规定； 3.依法为从业人员提供劳动防护用品，并监督、教育其正确佩戴和使用。 （二）资金投入责任： 1.按规定提取和使用平安生产费用，确保资金投入满足平安生产条件需要； 2.按规定存储平安生产风险抵押金； 3.依法为从业人员缴纳工伤保险费； 4.保证平安生产教育培训的资金。 （三）机构设置和人员配备责任： 1.依法设置平安生产管理机构，配备平安生产管理人员； 2.按规定委托和聘用注册平安工程师或者注册平安助理工程师为其提供平安管理效劳。 （四）规章制度制定责任。建立健全平安生产责任制和各项规章制度、操作规程。 （五）教育培训责任。依法组织从业人员参加平安生产教育培训，取得相关上岗资格证书。 （六）平安管理责任： 1.依法加强平安生产管理； 2.定期组织开展平安检查； 3.依法取得平安生产许可； 4.依法对重大危险源实施监控； 5.及时消除事故隐患； 6.开展平安生产宣传教育； 7.统一协调管理承包、承租单位的平安生产工作。 （七）事故报告和应急救援的责任： 1.按规定报告生产平安事故； 2.及时开展事故抢险救援； 3.妥善处理事故善后工作。 （八）法律、法规、规章规定的其他平安生产责任。 第四篇：公司生产经营管理方法公司生产经营管理方法 为了标准 公司的生产经营管理工作，适应市场的开展，结合有关会议精神，制定本方法。第一条：生产经营 一、工程部的设立。工程部组成必须由不少于2人的 公司在职员工设立，要明确工程部负责人，由工程部负责人直接对公司负责人负责，公司负责人对法人直接负责。对于以前未加明确的工程合伙人，可在此文件下发后向办公室提交申请，并办理相关手续。工程独立核算，自负盈亏。工程负责人对工程负管理与经济总责。公司对工程收取的相应比例的管理费用。 工程部在上缴公司管理费的同时还应完本钱工程部成员的年度支出，该笔费用按照有关文件计算后从进款中直接扣除。 二、合同的签订。对于各工程部承担的工程工程，在合同签订前，必须按照合同签订的相关规定，由公司领导逐一审批，经评审合格后才能签订合同。 材料、劳务等工程内采购合同，不得以公司名义进行签署，也不得印盖公司印鉴。具体管理方法按照 公司合同管理方法执行。 三、工程费用的管理。进账资金统一进到 公司账户上，然后由院财务在扣除管理费及税金后拨付给 公司各工程部账户，各工程部按国家税务制度提供相应的票据给 公司财务部， 公司财务部负责工程财务管理。 四、各工程部承接的工程，由各工程部负责人统一组织实施，并负责其相对应的职责。第二条：工程管理 一、公司的日常业务管理部门为公司办公室。所有公司印鉴及证件、仪器均由办公室负责管理，使用时办理相应的使用手续；不得未经容许私自制作、刻印公司印鉴、证书。 二、实行工程备用金制度，针对不同的工程及付款情况，由工程部负责人提出工程用款方案及还款时间表，报请公司及院领导审批前方可使用。 三、分包工程款的支付，分包工程款的支付必须要等工程款进账后由工程负责人分期分批支付。原那么上要先结算后付款。 四、资料整理。工程完工后，工程资料应及时整理归档。特别是工程决算资料要及时交回 公司财务，否那么财务有权拒绝余款的支付。 五、工程资料审批流程。 1、勘察工程实施前，工程负责人应先提出勘察方案报送 公司总工审批后实施，完成勘察任务后工程技术负责人提出书面 工程技术报告，报告签字人为：经理、审定人、审核人、工程技术负责人（现场技术负责签字）； 2、设计工程由工程负责人将图纸和计算书提交审核，审核前方可盖章。图纸签字人为：工程负责人、制图、校对、审核、审定，图纸会签必须由本人签字，不得代签，并在完成盖章后向办公室归档图纸和计算书。 3、测量工程报告必须经过公司总工审核，在办公室归档后，方能生效。 第三条：施工现场的生产管理 一、现场工程部的组建。现场工程部组建由工程负责人完成，包括工程经理、工程技术人员的聘用，及其工资和协调等工作。现场工程部全权负责工程的质量、进度、平安及资金的回收。工程负责人对现场工程部负全部责任。 二、聘用人员工资的发放，为保证一线生产队伍的稳定，现场工程部的人员必须每月准时发放工资，其工资由工程负责人制表报批并发放，工资发放时间一定应在第二个月的15日前。 三、事故的处理，在生产过程中，如果出现平安事故或质量事故，由工程部内部协调解决。重大事故要及时上报公司，公司协助解决。事故产生的费用等由工程部承担。第四条：奖罚措施 一、公司收取的管理费原那么上保证公司资质的正常运营及公共支出。 二、奖励，奖金提取。公司开展经营业务要首先确保完成下达的年度任务指标，实际完成指标的奖罚按相关文件执行。 三、亏损解决方法。在施工过程中，如因经营管理不善出现周转不灵等，公司有权收回其工程部的经营权，并更换工程负责人，相应的损失应由原工程负责人承担。 第五篇：XX市生产经营单位平安生产主体责任实施细那么解读XX市生产经营单位平安生产主体责任 实施细那么解读 陈鲁起 为进一步落实生产经营单位平安生产主体责任，强化生产经营单位主要负责人主体责任意识，防止和减少生产平安事故，根据中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国职业病防治法、XX省生产经营单位平安生产主