2023年推进企业厂务公开民主管理工作计划.docx

推进企业厂务公开民主管理工作方案 一、从落实科学开展观，构建和谐企业的高度来认识 党的十六届六中全会提出“建设和谐社会〞的战略开展目标。建设和谐社会的一个重要根底就是建设和谐企业、建设和谐劳动关系。在推进现代企业建设进程中，厂务公开民主管理的维护只是手段，维护的最终目的是推动企业建立起协调稳定的劳动关系，调动职工群众的积极性和创造性，推动企业持续健康开展，从而实现企业与职工的“双赢〞。 关注企业开展。近七千名职工进行身份置换，变“国企人〞身份为“社会人〞身份，未出一例上访事件，使企业在较短时间内就建立了全新的人力资源管理体制。 二、从纳入企业管理制度机制中来标准 煤电公司以改革为契机，推进现代企业制度建设进程，努力使厂务公开民主管理工作在三个方面有所突破和深化。一是从被动式向列入企业行政管理重点内容的主动式转变。努力将厂务公开纳入现代企业制度管理的工作范畴，各单位行政在厂务公开工作中真正起到主体地位的作用。二是从单一型向上下联动的双向型拓展。三是从注重表层内容向企业职工关注的热点问题延伸。厂务公开要深化，关键在于不断提高公开内容的含金量。我司从加强厂务公开工作的制度化、标准化建设上着手，找准最正确的切入点，建立党委统一领导、行政为主体、党政工齐抓共管的领导机制；建立由工会主席负责，两级工会为主体，纪委、人劳、财务、审计、生产等部门密切配合的工作机制；建立由纪检牵头、工会、监察等部门及局部职工代表参与的厂务公开监督机制；建立把厂务公开工作列入创立“双文明〞单位的重要内容、把考核结果作为基层领导班子建设、干部奖惩、任免的重要依据的考评机制。由于把厂务公开的要求有机融入到依靠职工办企业的体制、机制和制度之中，在企业的各项业务管理制度、党风廉政建设制度、以职工代表大会为根本形式的职工民主管理制度中，都充分表达厂务公开的原那么，使厂务公开的各项内容成为企业管理的有机组成局部，促进厂务公开工作在推进中标准，在标准中开展，在开展中深化。 三、从职工关注的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点来推进 我司在推进厂务公开工作中，围绕坚持“一个主体〞（行政主体）、做到“二个突出〞（突出“过程公开〞及突出“点题公开〞）、把握“六个性〞（公开形式的多样性、公开范围的层次性、公开时间的及时性、公开内容的真实性、工作制度的延续性、公开工作的有效性）的工作要求，把职工群众利益作为“第一任务〞，把职工群众满意作为“第一追求〞，不断向企业管理领域延伸。如实际工作当中，我司在人事制度管理上实行了干部任免选聘公示竞聘制度、后备干部公示制度；在物资采购上实行采购渠道、采购价格、采购结果“三公开〞制度，从采购工程审定、商家的选择、发标、收标、开标、评标、确定采购方案、合同鉴定、合同履行等按流程进行严格地标准及监控，二00六年大型设备订货20233项，招投标率达20230%，节约资金达114.24万元；大宗物资采购61项976.52万元，招投标率达98.3%，节约资金达47.41万元。在工程工程招投标上，实行了资质认定、工程准备、工程招投标、工程后期管理、招标违规通报“五公开〞制度，防止了一些“暗箱操作〞问题的发生。二00六年，公司又把标准效能监察工作程序作为廉政建设的焦点，出台了ｘｘ股份关于标准效能监察工作程序的通知，对“三重一大〞集体议事程序、煤炭销售及煤质管理全程监察、物质采购标准流程、大额度资金使用情况、矿井建设工程效能监察和重要人事任免及重要管理人员招聘选拔的监察环节、流程作了严格规定。 第二篇：强化民主管理推进厂务公开强化民主管理推进厂务公开促进企业持续健康稳定开展 XX市金车工业公司 金车公司现有在册职工1320人，主营业务以机械加工为主，担负着齐轨道装备公司现车件配套任务。近几年来伴随企业开展不断壮大、销售收入逐年提升、职工追求幸福生活的诉求日益凸显等形势，做好厂务公开工作就显得格外重要。经过几年的实践，我们真切感到，推行厂务公开制度，让全体职工参与民主管理，是增强企业凝聚力和向心力、促进企业长足开展的根本保障。 一、建立健全规章制度，使厂务公开工作有章可循 为保证厂务公开工作顺利推进、不断深化，我们明确规定厂务公开工作由党组织统一领导，党政共同负责，工会牵头实施，各职能部门协作配合，形成齐抓共管的工作格局。党组织把厂务公开工作作为党建工作内容和做好职工思想政治工作的重要途径；行政组织作为厂务公开的主体，把厂务公开工作作为建立现代企业制度、标准企业管理的硬任务；工会组织履行厂务公开领导小组办事机构的职责，做好日常管理和监督检查工作。目前公司涉及厂务公开的管理相关制度有厂务公开、民主监督实施细那么、物资采购招投标管理方法、供方选择和评价管理制度等2023余个，真正做到了厂务公开工作有章可循。今年我们又重新修订了“五项制度〞、单项奖管理方法等，明确提出并做到了但凡企业生产经营重大决策、大宗物资设备的采购、基建技改工程的委外、工程招投标、重要规章制度的修订、涉及职工切身 1利益的福利用品采购及工资奖金发放等重要事项，均在每周一的班子会上公开商讨，会议记录标准齐全，表达了重大事项民主议事，防止决策失误。 二、完善日常民主管理，真正把厂务公开落到实处 我们深知，要使厂务公开工作令人信服，而不是隔靴搔痒，必须抓住敏感问题不放，最容易出问题的事要公开，职工最关注的事要公开。我们从职工关心的热点难点问题入手，做到了“四个结合〞，积极推进厂务公开向生产经营管理领域延伸和拓展。 （一）厂务公开与生产经营管理工作相结合。在当前企业改革开展时期，职工比过去任何时候都关心企业的生产经营，关心企业的效益和开展。我们将生产经营重大事项及时让职工知情，经营管理让广阔职工参与，权利行使接受职工监督。一是维护职工的切身利益。例如我们基层单位制动机厂在去年调整了工时定额，调整的幅度相对较大。为了使这项工作得到职工的支持和理解，提前两个月向职工渗透，并组织召开不同形式的会议，广泛征求职工的意见，讲清目的和意义，从而得到职工的接受和认可，现在单位生产平稳有序，效益也逐步显现。再如去年我们为保出车16000辆生产任务的完成，大力开展保质量、保平安、保配套、创效益的“三保一创〞劳动竞赛，从方法的制定到组织落实，全过程都坚持与职工共同商量。设备修造厂等基层单位及时公布每名工人完成的日产量，谁超产、超额完成多少、奖励多少一目了然，奖惩清楚，能够让职工信服。这项工作不仅促进了生产效率的提高，职工收入也成倍增长。目前职工心气顺、干劲足、抢时间、争主动，早来晚走，超额完成生产任务已成风气，最难能可贵的 2一点在于职工对企业更加有信心。二是尊重职工的知情权和参与权。我们始终认为，企业开展要靠全体职工，只有职工真心实意地想着企业，为企业开展献计献策，企业才能开展的好、开展的快，为此必须坚持企业大事与职工们共商共办。例如每年方针目标的制定，都要提前把材料发到职工代表手中进行审议，指标定的是否合理，都有职工的积极参与和监督。如果有异议，还要在职代会上加以说明、解释。在局部基层单位评先过程中，采取全体职工参与投票的方式，最终得票数高者中选当年的先进职工。在这过程中领导不干预，先进是大家推出来的，大家自然就信服，久而久之会形成一种学先进、争先进的良好气氛。 （二）厂务公开与领导班子党风廉政建设相结合。我们坚持每年职代会民主评议领导干部制度，并将评议结果向职工代表反响。个别分数较低的领导干部，由党组织负责人进行教育谈话，促进了各级领导干部自我加压、改进作风、提高素质。另外我们还实行管理岗位人员任前公示制度，公示拟任干部的简历情况，听取职工意见，接受职工监督。开展党员、预备党员转正、献爱心捐款活动资金也都实行公示制度，接受监督。 （三）把厂务公开与坚持完善民主管理、民主监督制度相结合。推行厂务公开的过程，就是完善以职代会为根本形式的民主管理制度的过程。我们每年都召开职工代表大会，在审议行政工作报告、生产经营方针目标的根底上，还要把上一年的福利费、招待费、教育经费使用情况及下一年的使用方案一并向职工代表通报。自202223年开始由行政代表公司、工会代表全体职工签订了集体合同，签订后统一报 3送市人力资源和社会保障局进行备案。工会负责组织局部职工代表并会同有关部门在年中、年末对集体合同执行情况进行检查，其中包括防暑降温工作检查，基建技改工程完成情况，劳保用品、职工节日福利的发放等内容，并把集体合同的执行情况在职代会上向职工代表通报。即使生产任务再紧张，职代会的各项材料也会妥善安排时间让职工代表提前进行讨论，征求意见和建议。 （四）厂务公开与宣传教育相结合。开展好宣传教育工作，是推进厂务公开的重要渠道。今年公司制定了五年开展规划，又确定了开源节流、降本增效的工作总基调。为了让职工了解企业开展形势，工会广泛开展了各类形势任务教育，制作宣传板报、发放班组学习材料等。鉴于目前市场竞争剧烈残酷，质量标准越来越高，我们运用形势任务教育进行厂务公开，开展了“质量在我心中〞职工美术书法摄影展，录制质量镜鉴宣传教育片，将去年出现的一些产品质量问题录制成dv供全体职工观看，并对发生质量问题的人和事进行公开组织处理、经济处分等，使职工深切体会到质量是企业的生存之本，没有质量就没有效益。 三、实施有效监督检查，努力提高厂务公开工作质量 在推进厂务公开工作中，我们充分发挥职工对厂务公开的监督职能，让职工了解厂务公开工作的实施情况，监督检查厂务公开事项是否真实、全面，公开是否及时，程序是否标准。在此根底上，我们认真听取职工群众意见，组织职工代表座谈。五一期间公司召开了一次标兵座谈会，根本反映出一些单位在管理方面存在的漏洞以及职工在生产生活方面的一些诉求，情况详实，纠正及时，效果也不错。 4几年来，我们在大力推行厂务公开工作中取得了很大成效，其中表达最明显的有三点：一是厂务公开使职工群众知情权、参与权得到很好的发挥。职工当家做主的意识不断增强，生产工作积极性得到极大的调动。二是厂务公开促使我单位各项工作得到落实，促进了企业各项工作深入开展。三是厂务公开深化了民主管理工作，全厂职工对企业有信心，积极为企业开展献计献策。同时领导班子集体和个人在职工中的信任度不断增强，在每年的领导干部评议中都有表达。 同时，干部职工还有两点深切体会。一是但凡关系到职工切身利益和敏感问题，只要提前向职工渗透，广泛征求职工的意见和建议，所制定出来的制度、方法一定会得到职工的支持、认可和接受。二是但凡能够得到职工支持、理解的事情，企业就没有办不成、办不好的，一定会起到事半功倍的作用。 5 第三篇：深化厂务公开__推进民主管理[八届职代会材料之十一] 深化厂务公开推进民主管理 努力构建和谐企业 ——2023年厂务公开工作报告 各位领导、各位代表、 同志们： 我受公司厂务公开领导小组委托，就一年来实施厂务公开民主管理工作情况向大会报告，请审议： 一年来，我公司厂务公开工作坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，全面贯彻科学开展观，紧紧围绕公司中心工作，以职代会、专栏为主要载体，在筑固已经取得的根底上，不断深化公开内容，拓展公开渠道，重点抓好信息平台网上公开，着力推进厂务公开透明和程序化，不断提高公开质量，有效保证全体员工和广阔用户对供水生产经营管理及建设的知情权、参与权和监督权，取得了较好成效，推动了企业平稳较快开展，促进了企业改革开展和稳定。 一、高度重视，完善制度，保障厂务公开制度化、程序化 公司党支部、领导班子高度重视厂务公开工作，坚持把厂务公开民主管理作为落实全心全意依靠工人阶级方针、加强企业民主政治建设的重要内容，当作推动党风廉政建