2023年市地方税务局分局管理年活动总结.docx

市地方税务局分局管理年活动总结 文章标题：市地方税务局分局管理年活动总结 在开展“管理年〞活动中，我们深入领会并严格落实“经济决定税源，管理增加税收〞的治税思想，立足区位优势，把强化建筑、房地产行业税源管理作为增加税收收入的首要选择，突破税源掌握不实的难点，在实践中探索了提前介入、全程跟踪、“一工程一卡〞、信息化支撑等一系列强化税源控管的有效措施，形成了比较系统的税源监控体系，促进了税收征管质量和水平的提高，保证了税收收入的持续稳定增长。2023年入库税收突破亿元大关，到达1.2023亿元，其中，建筑房地产行业入库1.02亿元，同比增长22023％，占总收入的94。2023年截至目前，完成收入11627万元，同比增长23％。其中，建筑房地产行业入库税款1120230万元，同比增长25％，占总收入的95％。 一、提前介入，跟踪管理，在主动效劳中实现源头控管 近几年来，__分局所辖区域经济开展较快。按照__市政府“一城两区〞的城市总体开展规划，区内建筑、房地产业迅速开展，成为区内的支柱产业。分局现管辖建筑和房地产开发企业共66户，大局部为外地投资企业。截至目前，全区已开发42个生活住宅小区，其中，2023年新立项11个，已开工6个工程，开工面积26.7万平方米。 通过提前介入、主动效劳，以真诚打动纳税人，换得纳税人理解，还尽可能地争取到了对新办企业所得税的管理，收到事半功倍的管理效果。通过管委、镇政府和发改局、国土等部门提前获取来区开发企业信息，主动与投资商沟通协商、进行税收筹划，使投资方以分公司的形式在工商和我们地税分局办理登记，进行企业所得税纳税申报。2023年以来，全区新办建筑、房地产企业共60户，其中有32户企业所得税归地税管理。 在工程立项、施工和销售、竣工等阶段，进行全程效劳。经常到施工现场实地查看，运用较熟练的专业知识开展纳税辅导，对企业所涉及到的记账科目、发票使用、税金计算方法及提取缴纳情况进行辅导，使企业的账务处理合法、合规、真实、有效。同时，根据实地观察的情况，对企业自报和从综合治税部门取得的信息进行综合分析，对数据进行分析比对，及时发现并解决存在的问题和漏洞。 二、注重细节，创新管理，依托“一工程一卡〞实现全程控管 我们紧紧围绕建筑房地产业的行业特点，突出细节管理，创新“一工程一卡〞的管理方式，并不断在实践中总结，形成了比较完善的管理模式，将税收征管渗透到建筑房地产行业每个环节，以细节管理促进精细化水平的提高。 “一工程一卡〞管理，就是对房地产企业经方案、规划部门立项的房地产工程，按工程名称一项发放一个纳税管理卡，管理卡中登记工程名称、建设单位、开发单位、建设地点、建设面积、投资总额、开工时间、竣工时间、预（决）算金额、可供销售面积等内容。为确保纳税管理卡内容全面、详尽，我们进一步突出细节管理，对房地产行业立项、施工、销售全过程进行完整、闭合的链条式管理，环环相扣，有效地控管了税源。一是在立项环节，突出抓好根底资料登记。我们在规划图上标明工程的位置、开发面积、开工日期等资料，以便直观地了解工程信息。按工程向企业发放“纳税管理卡〞，进行“一工程一卡〞管理。根据企业报送的立项书、土地证、建筑工程施工许可证、建设用地规划许可证、建筑工程施工合同、小区平面图等资料，详尽地掌握企业开发工程的投资规模、开发时间、土地面积、建筑面积、建筑承揽企业等根底信息，并记载到管理卡中。二是在施工环节，突出抓好建筑施工企业税款入库进度。管理人员对工程工程进行跟踪管理，及时掌握工程进度，使企业严格按工程进度申报缴税，并据此登记管理卡内容，管理员在控管台账上登记。针对区内从事建筑的企业多为外地企业和挂靠企业的实际，我们委托开发公市地方税务局分局管理年活动总结第2页 司在拨付工程款时代征代扣施工企业的税款，代征的税款通过管理卡和代征代缴报告表按月报送分局。根据企业报送的资料，管理员到企业和施工地逐户、逐项地进行比对，看登记的情况是否与企业账面相符，料工费是否计算在应纳税营业额中，对发现不合规定的操作及时给予改正，确保企业不漏项、不漏税。三是在销售环节，突出抓好房地产开发企业的税收征管。根据企业提供的房屋预售许可证、小区平面图和销售明细表，掌握企业的可售面积和已销、未销户数面积，使税收控管到每一栋楼的每个单元户。管理员每月到企业实地检查收款收据与预收账款是否相符、开具的发票金额与销售收入是否相符，以核对税款计算是否正确、是否按规定申报缴纳税款。为做到以票控税，分局严格确定领票、开票资格，根据企业申报情况和缴纳税款情况，结合企业的纳税信用等级，确定企业领购发票的资格。信用好的企业，可以随时领购地税专用收据，自行开具发票。信用较差的企业，限制其使用收据和发票，企业确需使用的，只有在缴清税款的前提下才能取得。同时，要求领票企业每月报送房地产发票开具额、收据领用明细表和住宅销售面积表，通过这两个报表，使分局能够随时掌握企业的收入情况和销售情况，减少了企业隐瞒收入的时机。 三、提高效率，动态管理，充分发挥信息化手段的支撑作用 在税收征管工作中，信息化水平程度决定着精细化水平的上下。我们把信息化技术充分运用到建筑房地产行业税收征管中，使管理更加方便、快捷，征管效率进一步提高。分局与银滩管委紧密配合，由管委出资聘请技术人员进行空中航拍，利用电子技术制作了“__市银滩开发区房地产建筑企业开发施工分布图〞，图上清楚标明各单位地址、开发建设工程的方位、面积等数据，使管理更形象、更直观。为了更好地管理税源和做好纳税辅导，为管理人员配备了笔记本，利用笔记本为所有管辖企业建立了电子档案，按户及时登记企业的根底信息、纳税情况，在纳税辅导期间，根据企业每月报送的房地产发票、收据领用明细表，管理员携带到企业进行具体核对，做到与税源控管台账、纳税管理卡登记相一致，保证数据真实完整。由于企业大多采用电子记账，利用笔记本可成功与企业相关表格、数据进行对接，及时更新，提高了税源控管、纳税辅导等工作的效率和水平。 今后，我们将继续不断努力，进一步健全和完善建筑房地产业税收管理，到达科学化、精细化和标准化的管理要求，促税收收入再上新台阶。 市地方税务局分局管理年活动总结来源于网，欢迎阅读市地方税务局分局管理年活动总结。 第5页 共5页