2023年调研会议讲话稿.docx

调研会议发言稿 一、我区过去在社区和社会建设方面突出的亮点有哪些。 1、我社区进一步明确了社区党支部、社区居委会、社区工作站的职责分工，形成合署办公、职责衔接、功能互补的三位一体格局，实现了政府行政管理和社区自我管理的有效衔接和良性互动。 2、开展社区特色工程，并使社区特色工程及社会组织由选择性试点转为了竞争性推广，从而竞争激发了社会组织及社区效劳的积极性。 3、社区效劳形式由行政化效劳为主转为综合性效劳。使社区更加注重为居民生活方面提供公共效劳。 4、开展非盈利性社会组织，卓有成效。 5、在党组织建设上，由陌生组织转变为基层党校，党组织在居民心里由陌生转为熟悉，增强了社区党建工作的渗透力和凝聚力。 二、近年来在社会治理中存在哪些问题和困惑。 1、物业监管不到位引发业主与物业公司的矛盾。无物业小区中问题重重，大大加大了居委会的工作量。 2、对社区进行考核时，行政化考核占首位，不重视社区效劳方面的考核。导致居务效劳不到位。 3、社区工作人员在提供效劳时，把重点放在行政方面，居务效劳意识欠缺。 4、社会组织建设零散，欠缺规模化管理，使得其提供的效劳与居民需求不协调。 5、权责不清，职能部门互相推诿，使得居民办事困难，影响社区整体管理。 三、对今后的创新社会治理有哪些思路和想法。 1、设立居务效劳专职人员岗位，使居务效劳向专业化方向开展，并将居民满意率考核与行政工作挂钩。 2、制定相应的扶持社会组织开展的管理方法，加大对社会组织的资金投入，让社会组织更好的效劳居民。 3、将物业管理的监督权由区物业办下放到镇（街），才能加大对物业的监督，有效缓解物业、居委会及业主之间的矛盾。 四、对我区社会治理再上新高度有何意见或建议。 1、对有条件的大型活动广场推行社会组织硬件建设。让其更好的发挥其功能。 2、让工作满两届或有突出奉献的在职社区居委会正职，享受事业编待遇。让带头人带好班，更好地效劳居民。 3、推动社区属地普选居委会成员政策，充分表达居民当家作主的主人翁意识。 第2页 共2页