2023年林业竞职演讲稿七三分钟竞聘演讲稿.docx

林业竞职演讲稿七|三分钟竞聘演讲稿 尊敬的主持人、各位评委：我十分珍惜所党委给了我竞争基地副主任这次时机，全所这么多大学生，这么多干部，能够允许我一个具有大专学历的工人参加竞争上岗，是所党委以人为本、积极探索、与时俱进、锐意改革的创新精神和不拘一格选拔人才的具体表达，不管我能否竞聘上这个岗位，我都发自内心的感谢。我于1991年调入实验基地担当营林队长工作至今。1997年参加中国共产党。1992年—2001年连续屡次被评为所劳模、记功和优秀等先进个人奖励。1994年在地区青年科技工作者交流会上获优秀论文二等奖。通过10余年的不懈努力学习和积极主开工作，使我在政治理论上、思想认识上、专业技术上和组织领导能力上都有了极大的提高。特别是长期担任营林队长这个职务，促进了我的成长、磨练了我的意志、增加了处理各种复杂问题的能力，才使我有胆量、有能力、具备了竞争基地副主任岗位的条件。我竞争的有利条件有四个：第一、有专业根底：1988年—1990年在大学专科系统的学习了林业根底理论知识。第二、有扎实的生产实践经验和一定的科研实验能力：胜任生产技术管理和为科研效劳工作。第三、熟悉山场环境：对基地的每座山头、每块试验地、每块生产作业区全面了解，可以尽快进入角色。第四、有良好的群众根底，便于开展工作。如果我被聘为基地副主任，我将积极努力工作，搞好班子成员间和职工的团结，努力完成所党委交给的各项任务，摆正自己的位置，掌握好“四个原那么〞：１、服从领导，听从指挥。２、相互支持，协助主要领导工作。３、苦干实干，认真履行岗位职责。４、严于律己、宽已待人，大事讲原那么，小事讲风格。为了搞好基地近期工作和尽早实现七个定位目标，打算从几个方面入手，并做好以下几项工作：一、为科研效劳为科研效劳是基地的宗旨，我要尽全力将所学知识和实践经验用于并努力做好工作，以科学严谨的态度和主人翁的责任感做好效劳。尊重科技人员，协助落实试验，保障后勤工作，为他们排忧解难。作好试验田和科技成果的保护、管理、展示、推广应用，使科学技术成果尽快转化为生产力。二、做好营林生产技术管理工作生产是基地的重要工作之一，关系到基地的生存和开展，是基地自我展示的一个形象工程。它包括苗木培育、人工造林、低质林改造、种子园经营、病虫害防治、资源管护等多方面的工作。在生产管理上结合现代生产技术规程要求，制定完整科学的工作方案，使生产管理到达标准化、专业化和科学化。使各项生产到达技术规程的质量要求。加强种子园经营管理，提高优质种子的产量和质量；培育优质壮苗，提高造林的成活率和保存率，加速林木的生长；做好预测预报和森防工作，将病虫危害程度降到最低限度；低质林改造要根据地貌林相精心设计、认真组织施工、力争降低本钱、增加效益。三、搞好基地的防火工作实验基地是加格达奇护林防火的南大门，施业区位于岭南火灾多发区，闲散人员多，难于管理，施业区内有大面积的人工林、种子园、母树林和许多的林业科研成果。是几代林业工作者的辛勤劳动和智慧的结晶。因此我们必须加强护林防火工作，确保全年无森林火灾发生。采取有效措施，加大防火宣传力度，严格执行防火的各项规章制度，建立健全防火责任制，针对基地情况，制定具体防范措施，堵塞一切火源漏洞，确保基地防火工作夺取全面胜利，让所党委放心。四、基地工作任务繁重，内容繁多，季节性强、技术性高。要搞好基地工作，使基地在短期内有较大变化，我认为首先要认真学习政治理论和专业技术、掌握信息、开拓视野、提高认识、理清思路、转变观念、深化改革。协助主要领导，从整章建制入手，严明纪律、加强管理、奖勤罚懒、奖优罚劣。同时建立有效的鼓励机制，实行企业化管理，打破“大锅饭〞，提高工人劳动效率，实行以量计酬、工效挂钩。对管理人员实行目标化管理，超标奖励，未达标有过者罚端掉“铁饭碗〞，搬掉“铁交椅〞减少外委用工，在生产上以“自我消化〞为主，增收节支，为基地和林科所开展积蓄后劲。正确处理好改革、开展、稳定的关系，做好职工的思想政治工作，引导职工积极支持和参与改革，积极稳妥地把各项工作逐步推向深入。在这次竞争上岗中，如果我被聘用，我将全身心的投入基地工作，以身做那么，清正廉洁。为基地和林科所实现跨越式开展尽我微薄之力。如果聘不上，我不灰心，也不气馁，将一如既往的做好本职工作，支持领导，团结同志，发挥好党员的先锋模范作用。我爱基地，爱基地的事业，爱基地的职工，基地就是我的家！最后向关心和支持我的各位领导、各位评委、在座的同志们表示衷心的感谢！